<b>1、策略谈得再好，若不做成完整方案，都是闲言碎语；方案做得再好，若不付诸实践检验，都是纸上谈兵。</b><br><br>2、任何一个加入组织的成员，不管是骡子，还是马，都要经常牵出来溜溜！即使开始时不是英雄，只要坚持在战场上经常摸爬滚打，就一定会随着经验积累、能力增长和卓越表现而成为真正的英雄。<br><br><b>3、一个人在组织中的成长是如此，一个组织的成长更是如此！</b><br> 4、很多企业之所以会在战略上失败，就是没有从实战中涌现出大量的英雄和英雄组织！英雄和英雄组织，不是任命出来的，也不是嘉奖出来的，而是在激烈的竞争中拼杀出来的！<br><br>5、我们这里讲的经常演练，不是沙盘培训中的虚拟演练，而是实战中的直接演练！<br><br>6、不管是负责营销部门的经营管理者，还是制造部门、还是职能部门的，必须认真对待每一件工作，<b>像孙子兵法所强调的“兵者，国之大事，生死之地，存亡之道，不可不察也”一样研究透业务耕耘与竞争胜利的关系！</b><br><br>7、大家若能养成此等习惯，就不会止于空谈，更不会畏惧困难，总能找出一条光明大道！ 8、总之，越大的企业，越需要训练有素、配合默契的团队；越是大的项目，越需要严谨审慎、敢打敢拼的组织！<br><br>9、实干实干，就是要实实在在地干好每一项工作，结出胜利果实必须依赖“干好手中的每一件事、做好每一天的经营”。<br><br><b>坚守自己的信念和信仰，为自己的信念和信仰而奋战！</b>