我在香港上市公司67.Hk的日子

诗和远方-Jan

在上市公司工作，是不少年轻人的梦想，特别是学习经济、金融和财务的同学。我也是之一。

2008年初，我在香港中银集团保险公司任审计部主管和董事会审计委员会秘书，在集团工作了6年多，曾任总部财务部主任、高级主任，深圳分公司财务部主管。

在完成深圳分公司转变为国内全资子公司后，有关领导咨询我意见，是否随着子公司总部迁移到上海或北京，我婉拒了，因为家人都在香港和附近城市生活等因素。

其后，我被升任为总公司审计部的主管，主管中银集团保险板块的内部审计工作，包括香港、澳门和国内关联附属的一般财产保险和人寿公司的有关业务。

有关本人在中银集团保险公司和关联公司的成长故事，请留意本人日后的有关文章或回忆录。

2008年初，中银集团保险公司董事兼总裁邵总荣休，改任副董事长。总行委派总行投资部总经理出任中银集团保险公司董事兼总裁。老板更换，是我离开的原因之一。但更重要的原因是：1）当年的薪资待遇较低；2）总部人事复杂；3）本人再升职的机率低；4）进一步的专业发展有限（当时我已是ACCA会员和完成了香港理工大学会计系硕士学位）；5）对香港上市公司工作的憧憬。

适逢著名投行摩根投资了Haton Polymers，在招聘内审经理，计划上市。经过Haton的财务总监（四大出来的）、独立董事兼审计委员会主席（PWC的合伙人、西人）和执行董事Jame Tam (香港摩根固定收益部主管）的多论面试，我很荣幸地被录用，月薪为我当时薪金的一倍以上，还有公司的期权。

收到录用通知时，我异常兴奋，但内心也非常矛盾：作为中银老干的父亲不支持我离开中银集团这个大家庭；我是在国内中银的大院里长大，也工作过，也曾经在总行的北京和天津进行过高级培训，系统里同学、亲友、长辈众多。经过与家人的深入沟通，母亲大人的大力支持和鼓励，我毅然向公司提交了离职通知（30天通知期），放弃了退休兄弟基金的部分权益，与Haton签署了雇用协议，5月2日在金钟美银大厦的HATON公司上班。

照片是当时在中环的IFC大厦办公室拍的

5月2日上班后，我被人力部安排去附近的专业西装店量身订做高级的工作服，包括衬衣、夏装和冬装。当时感觉公司福利良好、规范…

不久，顶头上司、公司的财务总监通知我，周一需要和我一起出差成都，对国内的附属公司进行账务审计。在执行董事Jame Tam和财务总监的陪同下，我们飞赴成都，在集团总部（腾中重工）与老板李炎（后改名为“索朗多吉”，一位传奇人物）和集团高层开会，包括公司第二大股东和著名的投资人张颂义博士（前摩根投资部主管和传奇人物），讨论离任审计师PWC提出的内部控制报告，逾100项弱点和整改方案。

财务总监和我住在总部附近的假日酒店。这里后来变成我长期在成都的“家”。

在短期的逗留期间，我们一起参观了在双流的旧厂（年产量3000吨）和在德阳的新厂（年产能20000吨），了解工厂的生产、销售和结算流程。同时，我也很快地发现国内财务报表存在技术问题，人民币5000万元的差异（社保等福利费用变成资产）。经研究，当时的财务部经理（拥注册会计师、税务师资格）被调离；并从当地会计师事务所挖了一位注册会计师任财务经理（后来此人升为集团的财务总监）。

按照当时的财务管理制度，海外的财务总监负责上市和海外公司的财务决算和集团合并报表，包括集团的现金流的监控；国内的女财务总监，负责国内附属公司的决算和财务报表。

周五下午，我们按计划从成都飞回深圳，再乘汽车回香港。这样可以大大节省香港-成都直飞的出差费用。

次周一（5.12）一上班，我们都分别收到汶川大地震的消息。据报告，德阳工厂建筑物外墙出现裂缝，被通知停工。

大地震过后，我和财务总监也曾飞赴成都工作。但持续的余震，也让大家感到不安。我在成都的办公室工作期间和在假日酒店休息期间，均经历短时间了小地震。我们被迫中断出差，尽快返回香港。

由于持续的余震，国内工厂被迫停工，集团财务遇到压力，香港公司被迫裁员，香港的财务总监离任，我接管他的工作，任集团的财务部经理，负责海外公司的财务结算和集团报表合并，包括协调投资人和上市活动，上司为国内的女财务总监。我开始了漫长的空中飞人生活，基本上每周二从深圳飞成都，周五下午飞回深圳，除了节假日外，负责审批国内附属公司的现金流（国内2核心子公司的财务章由我保管，每周向董事会报送现金流量表，受到董事会的高度重视和评价，但也开始感到女财务总监的妒忌和不满（她不懂英文和国际会计准则）。

本照片是同事何英（前排右一）生日，大家在IFC办公室下午茶。何女士，重庆人，当时协调了一些投资人，据说获得李老板的奖励。

由于香港公司进行裁员，我也需要帮助集团的另一上市项目旭光资源，成为香港财务总监Ben的助手，在他放假时，代理他的工作，并协调集团有关的上市工作。

如Haton 一样，旭光资源也是双财务总监管理制度，国内有一女财务总监。

2009年6月，旭光资源顺利在香港挂牌上市，集团上下兴高采烈。除了现金红包外，我也获发第二批公司期权。据说第一批期权的同事都发财致富了。有一位公司律师，天津人，事后在香港南部贝沙湾买了豪宅。

旭光资源，原来是四川建行的一个资产包。据说，当时李老板买下的价格才5000万元人民币。上市后，旭光资源的最高市值达80亿港元。

本照片为旭光上市庆功宴时，我和公司律师Alex（右一） 等一起，招呼公司客人。

旭光资源的上市成功，董事会和投资人对Haton给予莫大的期望。Haton加快了上市步伐， 由于多种历史原因，财务总监选择了号称国内第一审计师Shinewing为上市审计师，在香港和美国一流的律师和投行的帮助下，我们开始了美国纽约上市的各项工作，包括赴美签证、招股书、递交上市文件、路演稿等。

Haton在金钟的办公室迁移到中环的IFC高层（据说每月租金达百万港元）。

由于PCAOB的原因，Shinewing当时没有经验，美国上市搁浅。李老板震怒，问责，女财务总监和总裁退居二线。

李老板调整了集团的高管团队，从上海聘请张伟兵为董事会主席，我升为副总裁，全面负责集团的上市、融资、审计等事宜。由于多种原因，我婉拒任集团财务总监，原成都的财务部经理升任集团的财务总监，负责集团的财务决算，特别是国内子公司；我负责海外公司的财务结算和集团报表合并，并在香港聘请一位会计师为助手。

由于多种原因，董事会决定公司赴韩国上市。

经过了多番努力，我们吸取了美国上市失败的教训，我们聘用了安永作为上市审计师，我带领团队开始了忙碌韩国上市工作，包括协调韩交所、各国的安永审计团队、世界各地的投行和基金、银行和投资人，频繁地穿梭在北京、上海、成都、香港和首尔，进行路演和解答各种问题。

由于多种原因，投资人不太看好韩国证劵市场的前景，董事会在2010年初决定，把Haton注入集团在香港的上市公司旭光资源，估值300亿港元。

随着港交所和香港股东大会的批准，旭光资源和Haton正式进行合并，改名为“旭光新材料”，号称全球最大的PPS生产商。中国国家主权基金投资了9000万美元（据说是当年三大投资之一）。

按承诺，公司成功上市后，李老板分了我300万期权并加薪。我立刻套现了50%的期权，改善了生活。

旭光集团，包括四川滕中集团，进入了鼎盛时期。

李老板成为名人，并进行了多项的大型收购活动，包括金矿、铜矿等。据说他还在巴基斯坦投资了银行。

李老板曾咨询我的意见，是否愿意去非洲主管铜矿项目或巴基斯坦的银行项目，我都婉然拒绝了。

我在香港协助了集团有关收购悍马汽车和香港上市公司高宝绿色（274.HK）等活动。

2010年9月，我接到集团王春林董事通知，将调到新收购的香港上市公司高宝绿色（274.Hk）任执行董事，负责上市公司的日常管理工作。

我在旭光新材料的工作，将交由李老板从香港瑞银挖过来的高管（新加坡人Grace等）负责。

更多香港上市公司的日常运作、股东斗争、黑幕等精彩内容，请看我日后的有关文章或回忆录。

经验总结和启发：

1）大股东和董事会的决策非常重要；

2）上市管理团队，特别是核心骨干，非常重要；

3）投资人，特别是战略投资人，非常重要；

4）一流的投行、中介机构，特别是保荐人、律师、审计师，非常重要；

5）让我充分了解和感受了美国、香港、韩国上市的各个核心流程和关注点，特别是监管机构和各类投资人；

6）让我认识了香港和国际一流投行、基金、保荐人、劵商、律師行、审计师等，为我日后在资本市场上的工作奠定了坚实的基础。

7）让我认识和结交了一批好朋友，包括香港前民建联上委冯培漳先生（已故）、律师Alex等；

8）好的机遇永远是留给那些勇敢和有准备的人，走出自己安逸的工作和生活环境，才有可能获得更好的职业生涯和生活，感恩母亲和家人的大力支持和鼓励🌹🌹🌹🙏🙏🙏

9）尽管市场上对集团老板李炎有许多不同的评价和流言，本人感觉李老板对本人和下属同事都是不错的，有信用和讲情义的人，是一位难得的好老板。在此特别感谢和感恩各位老板和领导的赏识和给予机会，包括李老板、张颂义、王春林、摩根的董事Jame Tam 等🌹🌹🌹🙏🙏🙏