<p class="ql-block">1月11日高新、渭滨党支部联合开展了“10.25事件”大反思主题党日活动。主题党日活动结合前期开展的质量管理大讨论活动，在对前期讨论的基础上，针对榆林10.25事件进行了深入的反思整改和提升。本次讨论活动共有13名站经理参加。会上大家结合自身工作、学习的实际情况，以及对10.25事件的反思进行了深入的剖析，各站经理纷纷表示，到站后立即展开站内员工对于10.25事件的反思，要求每位员工对10.25事件有一个深刻的认识和反思，以期提升员工质量管理意识和质量管理技能。</p> 会上，高新党支部和渭滨党支部书记和副书记均作了深入细致的反思剖析，对区域目前质量管理工作作了详细周密的安排。同时，要求各站经理一定要按照公司有关规定，严格按照各项操作规范实行。用制度管理人、用制度规范人的不良行为、用制度提升质量管理水平。 三位支部班子成员强调：开展一次关于10.25事件的反思，不仅仅是要反思10.25事件本身存在的问题，更要将这个事件中反映出来的方方面面的问题进行反思。还要围绕咱们的质量管理还存在什么问题，怎么解决这些问题，还需要哪些改革创新，面对突发事件如何应对等问题，大家都结合近期的热点问题，重点工作和日常工作中遇到的问题多反思，认真梳理自己的思路，尽量多找问题，大家一起想解决办法，真正通过这次反思，我们对质量管理的认识才能提升到一个新高度，在今后的工作中，才能重视质量管理，才能做好质量管理工作，我们区域的质量管理水平才能有一个提升。 刚从机关下站的姜谭路加油站经理乔磊结合自己的认识写了深刻的心得体会：第一，高度重视质量安全。作为加油站经理，首先要从思想上高度认识“10.25”事故的严重性，加油站油品安全质量是原则性问题，是坚决不能逾越的“红线”，特别是日常的接卸油、加油机鉴定、检修等工作，是大意不得、疏忽不得的。数质量安全关乎企业发展的命脉，同时与企业的形象的品牌的认可度息息相关，数质量事故一旦发生，将会给企业带来不可估量的损失，所以说，安全是成品油销售企业的头等大事。<br>第二，严格落实制度规范。在加油站，把好接卸油是数质量安全的第一关，我们要严格遵守加油站接卸油操作规范，对卸油流程不能盲目判断，尤其是现在存在“经验式”卸油的心态和做法，个别员工忽略了最新的相关制度规范，往往用过去错误的方法进行操作，长此以往会形成错误的工作习惯，在关键时候可能会酿成严重的错误。这就要求我们应该积极学习公司相关制度规范，严格按照规范流程执行，对拿不准、存疑问的方面要及时学习请教，杜绝侥幸心理。<br>第三，加强日常监督机制。关注质量安全，工作中我们要树立相互监督的意识，同时也是相互提醒，相互帮助的良好方法。作为加油站的第一负责人，要及时关注质量安全流程，特别是接卸油，不可盲目信任他人，特别是第三方人员，有存在误导我们的可能。我们可以通过调取视频监控、值班经理责任落实等方法，加大在接卸油过程中的监管力度，特别是对操作不规范，存在隐患的行为要第一时间纠正制止，可以在班前会上及时强调，批评指正，较为严重的应该在当月扣减相应的业绩指标。<br>开拓质量安全思维。质量安全不一定仅仅指数质量安全和油品质量，也可以是服务质量、工作质量、和非油品销售质量，如便利店临期、过期商品的处理，非油销售的推广和促销等等，均体现了加油站质量安全的把控和责任意识，这就要求我们要转变思想观念，树立质量安全意识，在对待油品、非油品自己心中要有一杆秤。 天王站经理赵鹏结合自身工作学习情况作了如下反思：榆林10.25事件给公司造成了很大的损失，这个事故令我们发人深醒。就这起事故，公司开展了自查自纠活动，组织全员进行了深刻的反思，根据自身实际，认为我们的工作还存在着一些不容忽视的问题。<br>一．安全、环保、数质量三条高压线不能触碰。<br>二．加强油品接卸必须按照公司的各项规则流程去做不能走过场。<br>三．在日常工作中不能有怕麻烦，图省事的侥幸心理，必须按照公司的规则制度去做<br>经过这次事件，使我们深刻体会到安全责任的重要性，不能在事情发生后才重视，在今后的工作中要用正确的方法去引导员工去学习做好，使每位员工都从思想上高度重视做到三条红线坚决不去触碰。 与会站经理每人都结合自身工作学习情况进行了深刻的反思，对于站内后期质量管理工作该如何做？怎么避免违规操作等？员工如何克服麻痹大意思想意识等都进行了反思讨论，确保在今后的工作中时刻保持一颗敬畏之心，珍惜和热爱工作岗位，强化责任意识，大局意识，恪守质量红线，使警钟长鸣于心。