浅谈:“全球价值链重组,中国该怎样应对”的问题

暖心小筑

<p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我个人认为,不管世界环境怎样走 ,我们都要做好两手准备。</p><p class="ql-block">对内,依托我们自有的制造能力和强大的市场能量加强经济内循环,利用我们的体制优势,协调好,通过各种手段拉动本土内需,为本土企业蓬勃发展注入活力。并加强本土各行业企业打造属于自己的保质保量的品牌,首先立足于本土市场,为企业生存做托底,再看世界大环境做好出海准备。</p><p class="ql-block">我们的企业一定要改变跟风模式,只有能适应市场需求又有自己产品特色的好产品,才能真正的拥有市场。我们的企业一定要有创新能力,只有跟得上时代的产品,才能跟得上时代的步伐。我们的企业要注重质量的打造,因为只有真正的价廉物美的好产品,才能用品质说话去拥有海内外市场。我们的企业都要集中精力搞科研,打破科研瓶颈才能打破别人对我们的科技封堵,让我们的企业不再有制肘和隐患的去自信发展。</p><p class="ql-block">企业发展需要科技的力量。我们可以依托我们的体制优势,集中力量建立科研中心,让研究人员可以专心的做技术研究,利用职能部门的协调能力和大数据的脉胳能力,为科研项目找生产厂家,也为厂家找销售市场提供服务。可以通过收取公开的合理的管理费用,为科研项目找市场也为生产厂家找销售市场的,为各方既节约成本又能快速发展提供支撑。</p><p class="ql-block">对外,我们选择开放,欢迎外企来中国投资并为他们打造一个很好的投资环境,向世界经济注入活力但是也拒绝当东郭先生,我们的善良要带有锋芒,拒绝向那些赚我们的钱还想砸我们锅的外企施放没底线善意。</p><p class="ql-block">我们选择开放,支持国内企业走向海外,但是,同时要打造一支精悍又专业的国际诉讼队伍,合理合法的利用当地国法律法规维护我们的企业在外国的合法权益。</p><p class="ql-block">我们选择开放,支持国内企业开展与海外的贸易,但是要改变以往的模式,不是说不见钱就不发货,而是说发货前要有一定的,当对方违约时的反制手段,合理合法的规避风险,防止钱物两空,贸易没有做成法让自己承担了不该承担的成本压力。只要产品好,只要你的产品可以在海外有需求市场,那就不需要承担不该有的成本压力。否则,货是我的钱是你的,只要产品好有市场,你不买自然而然会有别人买。</p><p class="ql-block">在疫情肆虐,域外又常对我们从经济到军事危胁的封堵打压下:要不惜一切加强我们的国防力量,因为只有有一定的拳头力量和反击侵略者能够达到侵略者本土的强大震慑力,才能为经济保驾护航。</p><p class="ql-block">综上所述,不管世界情况如何变换,我们都要做好内循环为主,外循环为辅的准备。并尽可能的依托体制的优势,拉动内需,为本土企业提供资源帮助,这样才不怕别人的封堵打压。我们不希望战争,但是也不惧怕战争。坚持人不犯我我不犯人,人若犯我虽远必诛的国防理念,只要有侵略者敢在中国的领土上开火,或者,用实际行动侵犯到中国划下的国防红线,那就坚决予以反击并毫不客气的用毁灭性武器打向侵略者的本土。</p><p class="ql-block">以上仅代表个人观点。我只是一个退休的老太太,同时也是一个爱国的中国人。可能我的想法不切合实际或者有错误的地方,但是,我是衷心的希望我们这一代可以传给下一代一个蓬勃发展,自立自强,可以自信的漫步于世界之林的中国。</p>