<p class="ql-block"> 2021年渠道工作硕果累累，规模、能力均提升明显。2022年1月，太原公司召开“2021年社会渠道工作复盘暨2022年深化渠道运营出征仪式”，公司领导、中层干部、受表彰网格CEO以及综合营销经理参会。</p> <p class="ql-block"> 首先，营销部以“深化四选，明确责任，强化运营，全面提升渠道张力”为主题，从公司重点指标盘点、营销单位画像两方面对2021年渠道工作进行复盘，并从“量、质、构、效”四方面进行剖析，分析全年沉淀能力和待提升能力。下看一层，围绕拓展能力达标、帮扶效果、渠道渗透能力，对网格能力进行分类分层进行分析。并对近期工作进行部署。</p> <p class="ql-block"> 接着小店分局以“做好四选，落实四赋能，打造全覆盖、高质量的新型渠道体系”为主题，从工作目标及完成情况、党建引领与组织管控、完成路径与管控动作三方面对工作组织进行分享；晋源分局以“深耕细作，提质赋能” 为主题，从指标完成情况、组织执行情况、案例分享及下一步计划三方面就2021年工作经验进行分享。三名优秀网格CEO从网格角度，进行成果汇报及工作组织、经营管理经验分享。三名综合营销经理对全年渠道拓展进行总结与分享。一年的工作辛苦，但是，大家都收获满满。</p> <p class="ql-block"> 颁奖仪式和2022年深化渠道运营出征仪式使活动到达高潮。9名金牌渠道经理、15名综合网格渠道卓越奖获得者CEO、3名综合网格渠道引领奖获得者CEO、2名“量、质、构、效”优胜奖获得营销中心领导依次上台领奖。11名营销中心领导发表2022年出征宣言。</p> <p class="ql-block"> 最后，公司领导李海龙总从结构、能力、队伍三方面部署渠道工作，强调责任田渗透、渠道关系深化、拓展责任落实，量化过程，扎实推进。明确智慧家庭店是渠道深耕的主力；高质量渠道是打造重点；长期存量渠道亟需帮扶，严格落实渠道赋能工作；明确小CEO必须懂渠道。</p> <p class="ql-block"> 杨金民总用“三个扎扎实实”明确2022年工作方向。扎扎实实打造渗透型、常态化、责任制的渠道体系，形成长期有效的机制，坚定的目标；扎扎实实把支撑、帮扶、产能提升、责任压实作为渠道支撑能力，做深做透；扎扎实实把场景细化、产品卖点、营销组织细化，打造一套契合场景、契合用户的体系。</p> <p class="ql-block"> 盘点是为了更好的开始，通过此次大会，厘清目标，明确方向，坚定了2022更上一台阶的信心。</p>