<p class="ql-block">2022年1月8日上午9:00，由南方大区何彬总组织《南方大区产销协调会》在深圳办事处如期召开，特邀基地总经理王林总参加本次会议。会议形式：现场+视频。会议召集广东战区、广东工商部门、广东开平基地供应链各部门负责人准时参加。</p> <p class="ql-block">本次会议的主要目的：</p><p class="ql-block">1、圣迪乐产销协同各部门工作推进。</p><p class="ql-block">2、供应链赋能并支持营销团队工作，奔着“降本增效”工作方向进行研讨，争取实现“淡季不淡，旺季更旺”的成效。</p><p class="ql-block">3、沟通开平基地呆滞包材的处理方法。</p><p class="ql-block">4、老母鸡及破、次蛋处理办法进行根源性的问题进行讨论。</p> <p class="ql-block">会议前针对第一次召开的产销会议进行复盘，2021年11月制定下的目标计划进行回顾，评估这段时间以来我们的产销协同配合下的成效对照目标，过程指标是否达成，深入分析找到根因，从中学习到经验教训以及对未来2022年的行动作出改变。</p><p class="ql-block">会议期间，何彬总为大家深度解读每个职能部门所属领域中2022年重点工作进行梳理，战区总及各部门负责人分别汇报2022年工作的规划及下步行动计划。</p> <p class="ql-block">广东战区谢松涛总，2022年如何更好的降本增效，针对如何做到减少二段物流负担，做大高毛利产品，人效的目标由原来的23万/人，提升至30万/人，进行详细说明。</p> <p class="ql-block">工商部门2022年目标：</p><p class="ql-block">1、“抓住影响收入、利润、费用支出的重点，将每一笔支出都花在刀刃上”。</p><p class="ql-block">2、按照公司要求做好精品蛋客户及协助基地销售老母鸡扩展销售渠道。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">广东开平基地钟茂伦总围绕“降本增效”赋予行动，降本：每吨原料蛋的成本指出问题及改善方法。增效：人均效率的提高，品质的提升，钟总说：“多用眼睛多观察多交流优秀的基地，带着虚心态度去实地学习，必定要将广东圣迪乐鸡蛋在保质保量情况下提高生产效率，降低成本必定更上层楼”。</p> <p class="ql-block">基地总经理王林总本次会议表示：“2022年将成立专项小组，改善产品质量从源头去监督、检验并安全生产。基地必定给营销赋能大家一起努力，敢战、能战、战必胜！”。</p> <p class="ql-block">最后针对产销协调问题沟通进行方案制定及解决方法进行讨论，大家2022年新的一年开始，新的思想，改变现状，整装待发，更创佳绩。</p>