三抓并举赋能寄递抚州市公司再谋寄递首季开门红

抚州邮政寄递事业部

在2021年12月31日全市2022年寄递业务首季开门红布置会议后，1月4日晚上，抚州寄递事业部再次谋划首季开门红工作，贯彻落实全省寄递业务首季开门红动员会精神，努力打赢抚州寄递业务首季开红翻身仗。市分公司副总经理黄建梅主持会议。 　　市分公司党委书记、总经理张华简要总结了2021年寄递业务发展情况，强调要按照全省寄递业务首季开门红动员会部署和强总讲话要求，坚持以终为始，落实“三力”要求，三抓并举，赋能寄递，实现抚州寄递可循环高质量发展。　他要求，一要抓早。早抓，早降本早见效。改革要早推动。全面预算管理要落实到每个县、每个营业部、每个段道、每个客户；快包代投要从资产增效和提升企业竞争力的角度去建设，快包必须实行外包或专投，特快实行揽投一体；揽投段道要提高人均劳产率，提高渠道的增收能力；普邮段道要确保工作量饱和，确保服务达标的情况下，人员只减不增。客户要早签约。客户是收入的基础。要抓住春节前首爆期和红火期，紧盯每一天，开展客户走访，为业务发展蓄客蓄能。机制要早出台。机制是发展的发动机。揽投人员和普服人员薪酬考核要有侧重，特快和快包要制定不同的运作机制。事关全年的项目双创、揽投员薪酬办法、绩效办法等要在一季度出台。 二要抓全。要将经营、管理、改革、服务、队伍都抓到位，把环节过程都抓到位，才会有一个好的结果。要抓发展指标。特快和快包边际贡献率是重要的效益指标，特快不得低于去年65%的标准，快包边际贡献率必须在26%以上；要从提高单价、主做轻小件和重点线路入手，提高边际贡献率。要抓质量提升。春节旺季，叠加投递改革，服务质量保障要跟上，要有预案。要抓降本增效。要合理约制，每一个环节都要降本；要压降投递费，提高轻少件占比；要杜绝营销成本和货币成本工资化。 三要抓好。要抓到位。要按照“四个到人”的要求，不折不扣抓好落实。各级管理部门要围绕经营一线的发展和要求，勤分析、勤督导、勤指导。要尽力抓。今年是任期制和契约制的第一年，事关大家的切身利益，希望大家竭尽全力，管好自己的责任田，把事做好。要出成效。首季红不红，全年红不红，是不是全面红，就是检验我们成效的标准，一切要用数据说话。 　　市分公司副总经理黄建梅围绕如何高质量完成首季计划强调了四方面： 一是收入计划如何下达，体现合理公平。坚持做到不让历年来发展工作扎实、规模大的单位吃亏，也绝不让常年慢发展不发展、不抓基础工作的单位占便宜；县域之间要对标发展；二是收入计划如何确保达成，实现首季开门红。特快业务要一手抓项目营销，一手抓基础揽收。要抓住春节前一个月的发展黄金月，实现“首月保首季、以首季保全年”的目标；项目营销要抓住七大项目:电商特快项目、生鲜寄递项目、礼品寄递项目、政务项目、商企项目、集群项目、市县乡大同城项目。基础揽收要做好“五进工程”、做大储值卡规模、农村市场；三是收入计划如何高质量完成，实现效益最大化。高质量的业务是做出来和管出来的，效益是算出来的。要管好资费；要做文件类快递和市县同城类快递；要合规经营。四是网运如何做好支撑保障，实现运营安全平稳畅通。要下发市县乡三级邮路时限标准和考核办法。各单位要用铁的纪律保证时限达成，提升客户的体验，提高营销底气；要组织管理好进口邮件的投递工作，迎接好春节前的高峰期；做好旺季的安全畅通运行；四是做好寄递人员、车辆和资金的安全工作。 市寄递事业部副总经理吴爱明、陈思勤对首季分管工作进行了布置。