集众智纳良策强信心谋发展—延津农商银行召开2022年开门红建言献策座谈会

美友5093077

为深入贯彻落实省联社、市农信办2022年开门红活动启动会精神，夺取2022年首季开门红的全面胜利，1月1日上午，延津农商银行党委根据清收工作和业务发展成效，调整了部分组织架构，交流了部分支行、部门负责人，将组织资源转化为业务发展的资源。下午和晚上，在做好疫情防控的前提下，召开两场开门红建言献策座谈会，以扎实有效的方法推动2022年首季强力清收和业务发展，为全年各项工作开好局、起好步。 　　会前，为开展好本次座谈会，总行提前下发关于不良清收、微信营销、异业联盟等六大议题，各支行、部室组织全员召开专题研讨会议，开展广泛讨论，收集意见建议，达成思想共识。 会上，参会人员结合工作实际情况，围绕各项议题畅所欲言，各抒己见，积极发表可行性、专业性、实用性、启迪性强的意见建议，共同总结经验，交流心得，提升技巧。针对大家的发言，总行领导班子成员认真记录并进行点评指导、答疑解惑。综合管理部、人力资源部等部门认真记录发言单位、个人。会后对采纳的“金点子”进行专项奖励，对未发言或未提供建议的支行、部室进行通报批评，形成了上下联动、齐抓共管，全员参与、务实有效的良好会议氛围。 　　会议最后，延津农商银行党委书记、董事长李新月作动员讲话，对做好2022年开门红工作提出三点要求：一、坚定信念，凝心聚力，坚决实现全面开门红。第一，我行成功转型的经验使我们充满了信心。2017年8月份，总行新一届领导班子组建以来，从组织、人事、业务、财务、培训、风控等方面进行整合革新，开启了改革转型之路。通过四年的实践，转型发展成效明显，实现了业务发展规模、结构、质量、效益相统一。从业务规模上看，截至2021年末，我行存款余额92.79亿元，当年净增12.16亿元，增幅15.08%，较2017年8月末净增42.37亿元；贷款余额54.89亿元，当年净增14.86亿元，增幅37.12%，较2017年8月末净增39.07亿元。从业务结构上看，截至2021年末，贷款户数24601户，较2017年8月末净增20369户；贷款结构由2017年8月末大额贷款占比78.6%转变到2021年末小额贷款占比70.8%。从业务质量上看，穿透后不良贷款率由2017年8月末的23.8%下降到2021年末的1.83%，不良现金清收排名全省第9，不良清收“两清零”“两突破”，账面不良余额、不良贷款率“双下降”目标全部完成。从业务效益上看，拨备前利润、净利润、人均拨备前利润等指标大幅增加；资产利润率、资本利润率、净息差等指标大幅提升。业务经营考核在2021年前11个月位居全省第一。省市县各级领导给予充分肯定，省内外200余家同行交流学习。实践证明，我们转型发展的道路是正确的、成功的，要充满信心的坚持走下去。第二，我行有着一只能打胜仗的团队，对业务发展给予坚强人力保障。经过四年时间的一线锤炼，我们锻造了一支召之即来、来之能战、战之必胜的团队，很多年青员工成长为了中层干部，经营管理的好，团队建设的好，在业务发展的关键时刻冲得上、打得赢，这为打赢开门红战役提供了充足的信心。第三，灵活多变的创新让我们不断的去突破。在组织架构方面，我们从扁平化到集约式，从集约式到组合式调整，我们以能够推动业务发展、优化经营管理的要求来设置和整合组织架构，敢于给年青人展示风采、锻炼才能的平台，没有僵化不变。在业务结构方面，随着时间推移，结合业务发展和清收工作实际，由“4-2-4”调整为“三三制”，保证统筹做好清收不良和业务发展。在风险防控方面，我们建立五个维度、三个层次的风险管控模型，实时关注资产风险状况。在人事管理方面，我们将党性强、人脉广、能力强的老同志设为纪检监察专员、金融专员，继续在工作岗位上发挥余热。我们提拔干部打破了唯资格论、唯学历论，让敢担当、善作为、能实干、有专长的员工能够凭实绩脱颖而出。在薪酬管理方面，我们打破“吃大锅饭”的平均主义和简单倍数论的考核方式，真正让财务资源向一线倾斜，实现多劳多得、少劳少得、不劳不得。在党的建设方面，我们创新了“党建+金融”服务乡村振兴的“延津模式”，重点解决了巩固农村市场的问题；创新了“党建+警务+金融”助推“三零创建”的“延津模式”，重点解决了拓展城区市场的问题；创新了“党建+数据+金融”加强农商行信息化建设的“延津模式”，重点解决农商行和政府部门合作，服务百姓民生，助力智慧城市建设，形成闭环批量客户群的问题。这些创新都为实现全面开门红提供了更多突破的可能。 二、苦干实干，抓紧快干，坚决提升干的效果。第一，要发扬农商银行“新时代马灯精神”，练就干的真功。四年来，在开展支持乡村振兴工作过程中，我们凝练了农商银行“新时代马灯精神”，全体干部员工始终坚持以人民为中心的发展理念，每天晚上打着手电筒、戴着矿灯、拉起电灯走村入户，为人民群众办实事、办好事，始终保持同人民群众的血肉联系，不断实现人民对美好生活的向往，各项工作得到人民群众发自内心的信任和支持，这种精神要一以贯之的发扬下去。第二，集中战斗火力，提高干的时效。开门红工作时间紧、任务重，起步就要提速、开局就要争先。在不良清收、存款、贷款等各项业务目标确定后，要坚持“压强原则”，做到“力出一孔”，瞄准主攻方向，做好资源配置，投入超强力量持续性攻坚克难，把力量集中到一点炸开“城墙口”，实现由重点突破到系统领先。第三，要以“功成不必在我”的态度，夯实发展基础。省联社提出要把真实经营、有效发展作为检验全省农信社经营成果的根本标尺，着力在全系统形成崇尚实干、积极作为、不图虚名、不务虚功的干事创业氛围。因此，我们要以务实的精神推动各项工作，业务发展不能打“游击战”、玩“过山车”，要把功夫下在平时，夯实业务基础，实现可持续发展。在存款方面，要做好微信群营销和异业联盟活动，结合“三零创建”组织召开商户座谈会，与劳务公司合作做好外出务工者的跟踪流动服务，做好存款、贷款、信用卡、金燕e付等业务的综合营销。在贷款方面，要不为投放大额贷款的短期利益所迷惑，要以投放小额贷款、抵押贷款为主，实现调结构、控风险、提质效。 三、强化激励约束，严格督导考核，坚决打击消极怠工行为。第一，要锁定目标，清单推进。要按照中层正职、中层副职、助理、正式员工、第三方员工五个维度量化制定业务目标任务，做到日通报、周总结、月公布、季兑现。通过每天的业务通报，形成了人人头上有压力、人人心中有震动、人人身上有动力的开门红工作氛围。第二，要跟踪督导，及时纠偏。要加强对业务经营指标的日常跟踪管理，重点对各支行、部门的业务目标完成情况进行监测分析，发现问题及时召开工作推进会、督导会，对工作散漫、业绩不振的单位负责人要及时进行督促提醒、诫勉谈话，对严重影响全行发展的要对相关责任人进行降职、免职等处理。第三，要严格奖惩，激发担当。要严格按照开门红考核指标进行考评，按照中层正职、中层副职、助理、正式员工、第三方员工五个维度通报公布考核结果，将考核结果与干部选拔任用、岗位评先评优、绩效工资发放相挂钩，大力营造奖优罚劣、争先进位、干事创业的良好氛围。 　　此次座谈会的成功召开，为增进干部员工沟通交流搭建了良好平台，是总行党委关爱员工、寻计问策的重要举措和具体体现，对激发员工的积极性、主动性、创造性起到了很好的推动作用。延津农商银行将以此次会议为契机，举全行之力，集全员之智，咬定目标，落实行动，勇夺2022年开门红的全面胜利，再谱高质量发展新篇章！