2021年12月30日下午，辽宁双鞍集团六次董事会、监事会会议在集团机关三楼东会议室召开。集团全体董事、监事代表参加会议。 会议由集团党委书记、监事会主席贺十年主持。 会上，集团机关三个部门通报集团几个领域工作情况，以PPT文件演示的形式对相关业务工作进行统计分析。 <div style="text-align: center;">集团生产经营部部长哈博通报</div><div style="text-align: center;">《辽宁双鞍集团所属企业市场竞争情况分析(招投标)》</div> <div style="text-align: center;">集团人力资源部部长肖春阳通报</div><div style="text-align: center;">《辽宁双鞍集团2019-2021年人力资源变化情况分析》</div> <div style="text-align: center;">集团人力资源部部长助理赵媛通报</div><div style="text-align: center;">《辽宁双鞍集团2019-2021年工资分配情况分析》</div> <div style="text-align: center;">集团资产运营部部长李贺通报</div><div style="text-align: center;">《辽宁双鞍集团2021年固定资产情况分析》</div> 董事会后，集团举行安全生产“冬季百日集中攻坚战”启动仪式。 <p class="ql-block" style="text-align:center;">集团生产经营部部长哈博</p><p class="ql-block" style="text-align:center;">宣读《辽宁双鞍工业集团安全生产“冬季百日集中攻坚战”工作方案》</p><p class="ql-block"><br></p> 几家所属企业针对生产安全工作进行表态发言。 <h3 style="text-align: center">工业工程有限公司党支部书记李丹鹤表态发言</h3> <h3 style="text-align: center">二炼钢有限公司经理刘钢成表态发言</h3> <h3 style="text-align: center">综合材料制品有限公司经理闻经坤表态发言</h3> <h3 style="text-align: center">集团董事长孙志国讲话</h3> 各位董事、各位监事，大家下午好！<br> 距离2022年元旦还有一天时间，我们今天在这里召开集团六次董事会、监事会会议以及安全生产“冬季百日集中攻坚战”启动仪式。2021年，我们集团的营业收入、利润超额完成目标，职工平均工资显著提高，在“三创三开”工作中也获得喜人成绩，实现新产品、新项目收入1.4亿元。这些都充分证明，集团的战略管理、文化建设、改革创新充分发挥了作用。改革创新出彩，封闭守旧出局。我们有理由、有信心继续坚持改革创新。<br> 会上集团业务部门做的四个专业分析，用图表展示，用数字说话，介绍了集团的经营、人力、资产情况，让我们认识到，必须继续强化企业内部管理。<br> 会后，各企业要根据今天会议的内容，在年终岁尾做好以下几项工作：<br> 一、推进经营工作，加强招投标管理，确保明年的合同。要根据集团三年规划要求，研究本单位的新思路、新措施，关注集体企业改制后鞍钢市场以及竞争对手的新变化，抢市场、抢人才、抢资源，用足、用活、用好免税政策。<br> 二、强化内部管理，完善制度建设。要在企业里坚持党的领导，加强党建工作，健全党组织。春节前要走访困难职工，给他们送去组织的温暖。各义工分队要行动起来，结合“冬季百日集中攻坚战”的要求，到残疾职工家里看一看，煤气、上下水、电路设施是否安全，为他们排忧解难。 <br> 三、认清当前形势，适应外部环境，规避各种风险。一是要排除安全生产风险。明确危险源、危险点、危险人，采取措施，立即解决问题；二是规避招投标风险，做到依法合规；三是要规避联营联办的风险，做到公开透明。要按集团规定拟定合作协议，并经集团审批后方可执行；四是要规避财务风险，禁止乱走科目，降低制造费用，降低材料采购费用；五是要防范劳务派遣风险，逐步扩大在职职工比例。<br> 同志们，春节前的各项工作很紧张。大家要奋发努力，用好每段时间，做好每一件事，为新三年经营规划期开好局。谢谢大家！