<p class="ql-block"><b>使智者尽其虑，君因以断事，故君不穷于智；</b></p><p class="ql-block"><b>使贤者敕其材，君因而任之，故君不穷于能。</b></p><p class="ql-block"> -----韩非子</p> 当我第一次读到韩非子的这句话时，我感叹韩非子真是一位管理教练的模范。原来当前如此流行的教练式管理在两千多年前的中国就已经有人在提倡。再次被古人的智慧所震撼，同时也理解了“述而不作，信而好古”这句话的深意。对于生活和工作中的一些难题，前人已经给出了明确的答案，只要静下来多读书，就能够找到解决实际问题的方法。<br><br>今天下班后，有幸和公司的几位管理者一起举行了一场《高绩效管理教练》的沙龙。自从运营经理Steven今年8月开始提出学习管理教练这个主题以来，公司里加入学习的管理者逐渐增加。有的人在《柯锐世网络学院》里学习，有人的买来书认真研究，也有人到樊登书店和经验丰富的人交流。 本次沙龙就是质量经理Tony在参加完樊登书店的《高绩效教练》学习后，回来给我们做的一次学习体会分享。Tony从两个案例开始，让大家体验如何通过高绩效教练的方式来解决生活中的难题。这种体验式的学习方式，立马引起了大家的兴趣。管理者们用自己学到的知识来对案例进行分析，并通过实际演练检验学习效果。<br><br>管理教练的四大必备技能之一是提问的能力。Tony给我们分享了如何针对《高绩效教练》这本书里所提到的“G.R.O.W”四个步进行提问的方法。在现场我们能也感受到，Tony在经过深入研究后所提出的问题更具有深度，也更具有启发性。 好问题胜过于好答案。管理教练通过提出好问题，引导员工自己寻找解决问题的方法。通过这种方式，员工的潜能得到激发，整个团队被激活。这样的团队，将是一个高效的团队，他们能更好地完成目标，更重要的是，管理者和团队都能更敬业。因为他们能在工作中找到自己的价值，他们知道为了什么而工作。 <br><br>作为一名普通员工，我也能感受到管理教练给下属带来的价值。在HR顶岗期间，HR经理Rick让我体验了一把教练型管理的体验。Rick擅长通过提问来激发员工思考。刚开始时，我还很不习惯，因为他提出的问题有时很难立马回答。但这样的提问可以让我静下心来思考。想着想着，答案就会渐渐浮现。通过这种方式，我在思考问题时会更深入，看待事情的角度也会更全面。这就是管理教练的魅力。<br><br>原定于晚上8点结束的沙龙活动，在管理者们热烈的讨论中持续到了9点过才结束。活动过后大家依然意犹未尽。能够在这样一个学习型团队里工作，真是一种幸运。相信通过这种方式，不管是管理者还是普通员工，都能以更大的热情投入工作。在工作中成长，用成长助力工作。让教练型管理带动团队更好地完成公司目标！<br> <p class="ql-block"><a href="https://www.meipian6.cn/3y4k06q1?share_from=self" target="_blank">业务经理真的不在乎培训—《将培训转化为商业结果》</a></p><p class="ql-block"><a href="https://www.meipian6.cn/3vjgzdpr?share_from=self" target="_blank">柯锐世学习小组之---《管理实践共创联盟》</a></p>