知青回忆录【2】，《见证黑龙江省柳河五·七干校的最后岁月》

百姓作家

作者 阿 寿

第二篇 黑龙江省柳河

五·七干校的最后日子里

一、人心开始动摇

1976年9月9日伟大的领袖毛泽东主席与世长辞了，柳河大地沉静的无限的悲痛之中。不久大街小巷里就公开议论，五七干校的红旗到底能打多久？成为五七战士、知青们议论的中心话题。在柳河的中高层的干部当中开始人心动摇，想想通过亲历几年的锻炼，学习劳动改造和斗私批修，得到了什么？每个人心中都自己好坏的结论，就是都不敢言。因为他们到省里汇报工作，找有关厅局解决问题，都被推萎拖着不办了，基层实际工作落实不到位，这人心动摇是有原因的。1977年春节后，就开始有的五七战士便经常请病假，有的请事假回哈尔滨名曰照顾家庭，其实作返城找单位的准备。对工作得过且过的态度，对矛盾推着走，绕着过，怕得罪人。特别是生产和加工的单位企业，遇到具体问题得不到及时解决，受到了严重的影响。

生活供应物资和需求的矛盾突出。因为人们思想变了，以“先生产后生活”转为“先生活后生产”观念。从艰苦奋斗、艰朴生活的笼罩中走出来，追求美好生活，这是一方面。另一方面在柳河生活条件差，也只有追求更多白面细粮，猪肉和豆油，连这个基本的生活，当时柳河五·七干校的后勤都保障不了。粮食供应部三天两头不开门，开了门又没有粮卖。群众对担负着粮、油、肉供应的粮食供应部意见极大。甚至有的人公开破口大骂：“柳河这个鬼地方，早黄了早好，一天都不想呆下去”。当时粮食供应部是隶属粮食连管。

1976年12月16日领导找我谈话，调离农机厂，我临危上任，一点都没有思想准备，时年22岁。张恕副处长给我谈话说：“任命你为粮米加工厂副厂长兼供应部主任，还要临时接管依福琴的户粮册籍的工作。原来是满洪如副厂长兼供应部主任，张继福同志是厂长，马乃玉是副厂长。目前供应部隶属生产处和粮米加工厂共管。你来后马上重组机构人员，财务独立出来，归口总务处总务科，业务归总务处直接领导，分管是我，总务科长是于世春。你主要工作，在近期行内解决生活供应物资和需求的突出矛盾。

干校到1976年底，柳河知青第一批，第二批下乡的哈市知青，也通过上学，招工，参军的途径也多基本返城了。为了维持生产后勤劳动力相对稳定，维持短班干部培训教学正常开展，必须稳定柳河的骨干劳动力。于是干校党委年底向省里要了100名招机关工勤人员名额，性质为事业单位指标。分配给各单位，从知青中选优录取，定向就是在柳河扎根下去的知青。我当时在农机厂铸造车间是副主任，被选中招工了。作为骨干，被留在农机修造厂。我当年去当兵，也被内定留下来了，说是把要我作为领导干部培养。这个时候的柳河最突出生活的矛盾：就是吃黑面粉，粗粮比例多，和白面粉副食品供应不上的问题。也影响人心涣散，厌卷柳河，五七干部不安心柳河也有直接的关系。生活的矛盾都集中到生产处和总务处。我去“五·七干校粮食供应部”当主任，在第一线就是要具体操作执行解决这些问题。

二，改善生活条件，想法稳定人心

全校改善生活的组织职能是总务处，当时彭堤任处长、张恕、王秉仁为副处长；总务科长（于世春→殷青山→张光熙）。主要生产粮食农业单位一分场（尤进奎）、三分场（崔禄）和家属站（杜殷周）；加工单位粮米加工厂（张继福），粮油米副食品综合供应单位是粮食供应部（黄永寿）。粮食产量完全可以自产自给。

1，供应部的业务和工作量

一是、承担全校，2750人和485户住粮食和副食品供应。

二是、承担粮食成品粮的调运、装卸车和销售。

三是、承担全干校的肉食品的供应，收购和屠宰猪、牛、羊等工作。

四是、承担全干校的，职工家养生猪的核实，饲料的发放，及生猪饲料的收购管理。

五是、承担全干校城镇人口和农村人口的“粮食关系”迁出迁入的办理，掌管，“一证五票”发放和供应。政策性原则性强，服务后勤保障。

六是、1977年春节后，改为“黑龙江省柳河五·七干校粮食供应部”，独立核算。设有：主任、会计、出纳、册记 、开票、卖粮、肉酒销售、装卸、屠宰等人员。没有专职的，都是一个人兼好几项工种。粮食、饲料运输、装卸车，都是大家一起干。杀猪，杀牛，杀羊，男职工一起干。

七是、供应部人员。供应部是一个五·七干校生活后勤保障的服务型的重要单位。人员，当时配备较少，重活，累活，赃活多。又是一个计划凭证供应，原则性很强的工作职能部门。我调到供应部没几天，人员进行调整：主任黄永寿。会计张敬华（兼册记员），出纳员王国珍（兼开票员）。开票员：龙淑芬，魏淑义，张淑华。付粮员张贵忠，邹本廷，李贵（兼），卖肉卖酒员李r贵，屠宰员季友（兼更夫）。

五七干校结束了，移交给农场。后来，知青返城和工作变动，又来了高景祥，胡庆田，朱道德，陈宝琴，佟续金，袁桂婷，郑中芳等同志。合并到农场商店财务有赵淑华，陈文艳，王凤英等人。

供应部是全干校生活的焦点单位。当时对外，突出问题是五七战士家属，农工家属，职工们买粮难，三天两头关门不营业。突出矛盾是，白面粉与黑面粉，粗粮多细粮少。每月凭票每人一斤肉票，都不能保证供应。对内，职工消极怠工，不团结，管理制度不完善，工作秩序混乱，头疼医头，脚疼医脚之弊症。看到这个工作环境，头几天，也是老虎吃刺球无从下口。和我在农机修造厂工作性质完全不一样，张恕副处长亲自指导，帮助理顺各种关系，给我当“靠山”。支撑着，我才“新官上任三把火”。把柳河五·七干校粮食供应部职工工作激情点燃了。讲政策把原则，讲政治抓团结，抓管理讲公平，身体力行。一个一个问题解决，一件一件事情办好。半年时间，把粮食供应部，从一个干校老大难单位，变成先进单位，广大五七战士和农工家属，评价为：“满意的单位”。从此，黄永寿名声在柳河也跟着响亮起来。

2、解决白面粉与黑面粉问题

面粉本来就是白色的，在柳河五·七干校有特殊的白面粉与黑面粉之分名称。因为，吃商品粮的干部职工，每月口粮按粗细粮搭配的面粉是庆安县粮食科供给，是标准的面粉是白色的。吃农场粮（农村）的农工家属的口粮，是干校自给自产的面粉，颜色偏黑，因为干校粮米加工加工技术不过关。面粉里含有土砂使面粉变黑了蒸出来馒头牙蹭又黑。当然，大家都喜欢买白面粉吃白面馒头，不喜欢买黑面粉。这就成了粮食供应部卖粮中最突出的矛盾之一。怎么解决？干校领导征求粮食供应部意见，我提出几条，实际可行的建议意见，后来，都被校革委会采纳，形成了有关文件执行。第一，干校全部人口，常年3000多人，不含短班学员，已经是商品粮和农场粮混合在一起供应了。后来吃商品粮人数只有500多人，吃农场粮人数多，混合卖粮，吃商品粮的干部职工，买自产面粉黑，有很大意见。为了统一卖粮，不搞特殊，干部、职工、农工、知青、学员都平等供应。在国家定量的标准上，从每月基本定量28斤，提高到36斤（按工种最高45斤），干校自产粮补给差额。质量上差些，数量上增加些，以平衡心理，缓解矛盾。第二，提高粗细粮比例予以弥补，庆安县供应商品粮的细粮比例，基本是保持一半细粮，干校把细粮的比例提高到70%，在执行中，一袋面粉45斤，比例折算差，2-5斤能满买一袋，就给放宽，凑袋卖给了。第三，做庆安县粮食科的工作，争取更多面粉指标。一是找县领导批条，多谈五七战士下放劳动的困难等等。每个季度适当提高给柳河干校的面粉比例。数字也是很可观的；二是逢年过节，再去庆安县粮食科去走动，求人情，还会提高一点面粉和小米比例；三是疏通粮食调配股，有关小人物大实权人士的工作，干校自产豆油供应比县里多，卖点干校豆油给他们做交易。调配股每季度，有机动面粉指标，也会给干校批几吨。为了干校职工、知青、学员，能多吃点庆安白面粉，这些工作都是我一个人，默默的偷偷的去疏通以上关系，但还要保守秘密，不能公开“走后门”搞特殊化。目的是为干校广大干部职工解决吃到更多的庆安标准白面粉。第四，分类按批次卖面粉缩小矛盾每个家庭，每个月一般都会到粮食供应部购粮两次左右。当他拿着面粉袋走进粮食供应部大门那一刻，都渴望，今天能碰运气买到白面粉。其实，我的心和买面粉的人连在一起。也希望买到一袋称心如意的面粉回家，蒸出白白馒头，全家高兴开心的吃。可粮食供应部，不生产面粉，粮米加工厂生产什么样，我们就卖什么面粉。柳河生产面粉不拆袋（封口），不挑面就这样卖。碰到面粉质量好，就满意，碰到质量差就不满意。就是庆安面粉，有时质量也不均匀。针对面粉每批次质量不均匀问题，粮食供应部采取分类按批次卖粮既：庆安面粉依户人口按比例集中一个月卖两次，保证每户都能买到庆安县标准面粉。干校粮米加工厂生产的面粉，比较好的整袋不拆袋卖。根据每批面粉质量，有时采取拆两袋选一袋卖的原则，质量差些拆袋散斤卖。这样做矛盾缓和些了，大家也满意许多。但给粮食供应部付粮员带来了更重的工作量，只要群众满意的事儿，粮食供应部虽然人手少，工作量大，都得克服困难去做好。

3、保障每月二斤猪肉供应

创新养猪户籍化管理为满足干校干部职工家属好的生活需要，就时是白面，豆油和猪肉。猪肉凭票每个月每人半斤，含：单身汉知青，单位食堂。每月需猪肉总量在2500斤左右，得杀20头左右生猪。干校粮米加工厂有一个小型的养猪场，每月生猪的出栏在五头猪左右，农工家属个别家庭养猪，每月收购也在五头猪左右，这还差一半。都得找学员中有关领导外县来培训的，写条子到他县食品公司去拉一点猪肉回来补充，供应每人每月半斤的猪肉。1976年底，我到粮食供应部时，当时还不能保证半斤肉的供应，家家户户手里，还压着许多肉票。干部职工吃不到肉，不能改善生活，愧对父老乡亲！行政处张恕，王秉仁副处长，总务科于世春科长，召集我一起参加研究解决办法。

当时，农工家族养猪只有30来户，我挨户走访，征集良策，他们普遍反映，要扩大养猪数量，一是饲料都没有保证；二是收购生猪，杀后秤白条，定等级有时不公平，价格偏低的问题，养猪没有积极性。我走访采纳集体养猪粮米加工厂，养猪饲养员，和一分厂，三分厂食堂养猪的经验。优点是，质量有保障，缺点是，饲养员不精心养猪，不按猪的成长阶段，科学饲养和配料。一栏中许多头猪，强悍者抢食吃饱撑死，弱小者抢不到食饿干瘪，不长体重，特别是到冬天，更不会长了。农户养猪，普遍好于集体，一头猪，一天能长膘毛重一斤多，集体养猪在一斤以下。问题的症结，是饲料管理问题，养猪又脏又累，这活没有人愿意干，找不到好的饲养员。靠粮米厂扩大规模养猪，发展养猪的方向，是行不通的。在调研的基础上，1977年春节后，我向行政处，写了一份“关于调整农工家属养猪饲料定量供应实施意见”。总务处主管的张恕副处长，很快批复了，并把张继福厂长招来开会协调，做好饲料源保障。实施意见有六条：

第一条、取消原来养猪户，发饲料票办法，改为按月发“饲料票”，限当月购买。

第二条、查猪栏，看到猪，发给票，凭票购买，防止虚报冒领。

第三条、每养猪户申报养猪数量，建立台账，核实后，每头猪每月定量，麦麸60斤，豆饼30斤，按平价供应。

第四条、供应平价饲料的猪，出栏必须卖给粮食供应部收购。否则，扣回饲料，或已买走的饲料，按高价补差，以人的口粮，做抵押保障。

第五条、取消按毛猪估测等级收购办法，采取屠宰后，按白条出肉率，定等级收购，做到公平合理。生猪白条收购，各等级率和价格，执行庆安县食品公司收购的标准，价格提高5%。

第六条，生猪收购供应猪肉，无利润的保本经营。按部位定价格，分：后秋，前槽，五花肉，猪脚，下水，猪头，灯龙挂，板油，杂油，大骨头，猪血等，分品种，定价格。1977年3月份，推出新的养猪政策，鼓励农工家属家庭户养猪模式。5月份，申报养猪，达到50户，存栏数到121头。到了7月份，达到80多户，存栏数198头。5月份，开始，从每个月每人半斤肉供应，调整为一斤。到1978年五一节，开始每人每月，猪肉供应两斤。基本满足了柳河五七干校员工的猪肉食用，领导也满意，员工家属也高兴。

为了实现稳定二斤肉供应目标，粮食供应部全体人员，做了细致艰苦的管理工作。在实践中，出现许多问题，为稳定猪存栏和不伤害养猪户积极性，我制定了一套《员工家庭养猪的户籍化管理办法》。养猪户，买猪仔时，要两天内，到供应部申报，建立台账。猪的品种，体重，颜色，公或母，编号登记清楚。生猪出栏后申报注销。登记台账由册籍员负责。每月供应部安排一次，二人一组，分别到养猪户的猪栏里，查头数与台账相符合，并估计猪重量登记上册，然后发给麦麸票和豆饼票。以供应部为中心，分成东、西、南、北，四片管理。四合院水井那条道路开始，按横路东西走向四条路。南北走向三条路的住房，有养猪户在门前院的木板围栏板上，编上号码，与台帐一致，便于查猪对账。在申报养猪台账时，养猪户要把猪身上剪毛编号，如果没有编号的，查猪存栏时给补上，以防止个别户，大猪外卖，小猪顶数交给供应部。养猪户，在饲养中，猪得病死亡，要当天申报，派人核实，注销台账。实行养猪户生猪户籍化管理，很有效很公平，堵住了过去偷卖猪现象。有的养猪户一头猪，吃粮食供应部饲料，一年还长不到一百斤。原因是，猪养大出栏被外卖了，买小猪仔顶存栏数。解决养猪户混养猪，留小头卖供应，大头外卖的问题。 比如，有的饲养户，养三头猪，其中，申报两头是吃粮食供应部饲料，一头是吃自家饲料的。过年，屠宰的自供饲料猪。但一个猪圈里，分不清，哪头猪是吃公饲料的，哪头是吃自供饲料的，一编号就清楚了。也堵住了，一头猪吃了半年供应部饲料，冒报死亡的问题。猪栏的编号也为当时柳河干校各条街道无路标，无编号等问题。为外来和走亲访友，提供了“门牌号”。后来，柳河派出所，对柳河住户的人口管理也借鉴了我们的生猪户籍管理办法。

执行养猪户籍化管理中，遇到种种困难,如册籍员兼管猪册记台账。还要入户核查，一位年轻女知青张敬华负责，忙不过来，每月都要走访上百户人家，工作量太大。到了1977年5月份，猪的台帐，核实猪头数，这项工作，由我承担，把粮食供应部查猪，发票，最突出矛盾，我自己揽过来，干在第一线。还比如，1978年4月份，制材厂于师傅混养猪，多领饲料不交猪，被供应部处罚。他不服反而告到干校党委书记于湘甫那里。于书记作了批示，我们连夜入户调查，核实取证，及时反馈。做通于师傅工作，指出他作弊手段行为，让他服气，以礼以情感人。

4.冯伯禄主任亲自去查猪圈

1978年党的十一届三中全会年开过，对文化大革命运动有结论了，省委对撤销柳河五七干校也有明确通知。五七战士大部分的人员开始陆续返城了，只有一小部分五七战士在柳河。有的五七战士家属还没走，农场人员，仍然要工作生活。五·七干校移交给谁？还没有最后敲定。这个时候调来于l湘甫为党委书记，冯伯禄为副主任，干部人在心不在，评多工作都得不到落实。冯伯禄分管行政后勤工作，恰好碰到柳河生猪“勾蹄疫病”的传染病，白文斌兽医也束手无策。这种突然传来的传染病，造成部分猪的病死，得传染病的猪肉也不敢吃。供应部生猪收购不上来，又加上，5月份粮米加工厂的猪场一场火灾，把猪都给烧死了，后备补充的生猪来源也断了。供应部两个月“闹肉荒”，群众吃不到猪肉意见牢骚满腹。为了稳定人心，冯伯禄主任，亲自找我到他到他办公室，商讨对策。10月5日，党办通知我，准备材料于湘甫书记要听汇报。改革收购生猪办法，卖肉办法，解决当务之急，做好后勤保障，稳定留守员人员情绪。我把户养生猪的存栏数，以及“勾蹄疫”的传染病治疗情况作了汇报。汇报后，冯伯禄说，你带我到养猪户看一看。我们从邮政局那条路开始，用了三个多小时，走了五条街，走访有代表性的三十几户的养猪户，听取他们的意见。这让我感到很突然，冯伯禄主任他是搞政治的，教学的文人，性格随和，接触的是学员干部，管的是，政治方面人的事情，这下突然管到牲畜，还要亲自去查猪，不可思议！冯主任很认真，做了调研，询问养猪的方法，猪苗的来源，饲料的供应，供应部的服务情况，“勾蹄疫”传播，如何产生和传播，如何防疫与治疗。在走访养猪户过程中，路人都停下脚步，看看究竟，还以为，这家发生了什么事儿？连冯伯禄主任，都到他家里了。这也是柳河干校，养猪以来第一次，厅级领导干部，走访养猪户。亲自看猪圈，查生猪，在群众中，引起很大的反响。群众也知道了“闹猪肉荒”，领导也是在想办法解决之中。冯主任与我走访后，下午，开个小型会议，做了研究，在会上我重点发言，讲了几条解决问题的对策：

第一，“勾蹄疫”病是由个别农工供养猪户，从干校之外村屯买猪，传播进来的。以被传染的饲养户，采取措施，相对隔离，同圈的未感染分开圈养，兽医进行消毒等措施，逐户落实到位，马上行动，供应部配合督办。

第二，以染病严重不可治的，交供应部统一屠宰，白条，够评等级的予以收购，统一进行焚烧，不能收购的，已领用饲料票，供给料的予以注销核免。维护饲养户的积极性。

第三，从外县调生猪，非“勾蹄疫”区域，就近原则收购，适当提高价格，利用价格杠杆作用，通过农户养猪户，到屯子里去，偷偷收购，顶他家存栏，上交供应部收购。

这是应急的权宜之计，不能让庆安县知道。因为地方养猪收购归庆安县，这样做，就干扰了他们生猪市场。所以，由我负责，具体操作。（这个办法，连续两个月，收购地方资源40多头，缓解了供应部卖肉的矛盾）。在这五·七干校的末期，人心惶惶，有人提意见，很少有心人具体抓工作的落实，我主动敢于担当了，后勤供应的保障。有力的配合冯伯禄主任后期的干校生活方面工作。通过工作的接触，他对我的工作能力，智商，为人处事，给我很好评价，在大会上几次表扬我。我也在想干部和知青，都在忙于找返城哈尔滨的自己的事情。处长科长也是这样，人在心不在，遇到问题绕着走，出工不出力，大家心里都是知道的。正好给我一次，工作能力施展才干的机会。后来有一段时间，省委食堂来拉面粉，豆油。个别干部，搬家需要粮票和庆安面粉，冯伯禄主任就直接，给我写条子，我也积极支持他的工作。

5、干校局面乱了，后勤供给不能乱

到1979年干校党委工作几乎是维持不乱的局面。剩下在柳河的干部，有的跑省城找工作，知青有的找门路返城，农工虽然没门路去哪里，但心照样被搅乱了。柳河何去何从交给谁管，是关系到农工家属的今后发展和生活切身利益问题。那时这个处长，那个科长，表面上表现的平静，遇到实际问题都推着、挂着、绕着不管了。我在供应部面临重重困难，，还有3000多人口要吃饭。这大米、猪肉、面粉、玉米面、小米等杂粮都得保障供给。当时情况，粮米厂的加工面粉技术水平过不了关，仍然是黑面带砂子。养猪场因火灾，十几头老母猪烧死了，主要猪源断了。靠农工，家属养猪收购上来供给。养猪的农工家属们也开始狡猾不听话了，上报猪吃平价饲料，却把猪养大了，偷偷高价外卖了。供应部实行户籍化管理也管不住了。遇到这样具体问题，找到哪个领导都说得很好，就是不具体拿出方案去解决。我作为一名供应部主任当然是心有余力不足。造成下半年猪肉供应非常紧张。本来校内自产自销每人每月1斤猪肉，现在半斤都保不住了。经常排长队买猪肉，找季友师付头吵架的人越来越多了。后来想个办法，派季友师付在养猪户一早一晚盯哨，控住外卖。另一个办法，屯子里寄亲戚户头来干校卖猪，我们也收购，多给平价饲料补差价，这样维持了猪肉的供给。杀猪又脏又累的活还是我们四名男的员工干，每周杀一次，一般4-6头，逢年过节，突击加班。1979年12月21日这天，气温零下25度，我们从早上4：30分到晚上9：30分杀了24头猪，累的筋疲力尽，又饥饿又冻。杀猪的活我负责第一道工序：用铁棒打晕猪、亲手捅刀把生猪放血，季友师付和李贵脱扒猪毛，邹本延开肠破肚。都是脏活累活，就这样默默无闻支撑着猪肉的供给保证正常。维持卖粮也是十分艰难，有的干部返省城了，搬家时，粮本的存粮一次性买完，不想把柳河黑面带到省城。这种心情可以理解的，但毕竟庆安县的面粉少。为了解决这个问题，我多次去庆安县粮食局供应股找老罗协商，多给调剂一些面粉，小米以满足返城干部带粮回哈市的问题。自己宁可去磨去说，低三下四去求人，多搞一些庆安面粉豆油、以满足返城干部带粮回哈市，也多化解一些黑面与白面粉的矛盾。当时我想五七战士响应毛主席号召，连家都搬到柳河了，吃了不少苦，最后要走还得带黑面粉回哈尔滨家里，那是什么心情？所以我决定，对返城搬家买走余粮，品种满足他们要求。五七战士们知道后，最后一次来供应部购粮都是满面笑容。这也算是全心全意为人民服务了。

那时供应部工作量也增多，也没办法执行计划工作。供应部的个别女员工也随丈夫返城了，人手经常不够，我也经常顶班干，我一个人经常顶开票，付粮，付饲料三个人岗位。有位女知青魏淑义怀孕都快临产了，还在坚持卸车扛粮扛面粉袋。记得1979年11月27日，女知青魏淑义她头一天下午还在扛面粉袋卸粮，到了晚上就把小孩生了。她说下午卸粮时肚子就痛了，看卸粮人手不够，硬坚持下来的。虽然这样拼命干，但也没有加班工资。我看职工这么团结，这么吃苦干活。杀猪时安排了二次加餐吃猪肉，这事后来被人反映到上面，还挨了徐场长批评。供应部内部的工作怎么忙怎么累，我都千方百计咬牙顶住。外部的工作就麻烦，比如有时去庆安县拉粮，到车队要不到汽车。去粮米厂运粮到总务科派不到马车，是经常有发生的。周日拉不进粮食，周一开门无粮卖，也是时有出现的情况。买不到粮的人就骂我，委屈泪水往肚子里流啊！后来遇到公家派车不行的时候，就私下找司机帮忙，让他挑白面粉，多卖二斤猪肉给他。就这样维持到五七干校结束。干校局面乱了，在那个环境下，拼命的干活，为了什么？那时候只有一个信念，组织上把供应部后勤保障这么重要工作交给我管了，是看的起我。一定要负责任，克服困难，逆境中自觉应对。心系着对柳河人民的感情，供应部要保障正常运转，不能瘫痪，这是真感情。用我的良心道德，思想觉悟，人格作为支撑。当时我还不是一名共产党员。

6、推小车去送粮，服务到五七战士家

1977年春节后，粮食供应部就创新“两保一送”的优质服务内容。一是保证卖粮时间。每周三、五、日三天开门营业，周一休息，周二去庆安粮库或粮米加工厂拉粮入库，周六拉饲料、杀猪。后来，人员增加了，每周开门四天营业。拉粮时间为一天，男职工去庆安拉粮，女职工去粮米加工厂拉面粉，装卸车。周六男职工杀猪，女职工去拉粮面粉，每周挤出一天时间，开门营业，方便职工买粮。二是保证买粮品种齐全。有：面粉，小米，苞米碴子，玉米粉，高粱米，来一次就能全部买到，每个月每家来两次购粮就够了。“一送”就是出差的五七战士或五七战士返城哈市，家里有特殊困难没有劳力在家的，家里人来店开票后，我们供应部派专人把他们的买的口粮，用手推车送到他家的个性服务。也是我们供应部，响应干校党委提出的“工业学大庆”，“农业学大寨”，服务行业学雷锋，做到全心全意为人民服务，作出具体的布置和落实。给干部职工家属送粮到家，刚开始想要送粮的家庭人，还不好意思开口。我每天都在观察，买粮的人数和身体年龄，多数是中老年女同志。买一袋面粉，用肩膀扛走了，一手再拎点粗粮和豆油。有的买多点，用自行车推走了， 再多了，用手推车装上推走了。但五七战士，干部家属，有的家里没有自行车、手推车的交通工具。送人到户的服务项目公布的第三天，沈阿姨买了两袋面，接受了我们的送粮服务。派季友师傅，把两袋面，送到北大楼她家里。要么沈阿姨要分两次，一次扛一袋面粉，要用1个多小时间。帮她送粮，此事迅速传开，眼见为实。每天卖粮，都有几户老人家来买粮，我们都安排送粮到家。体现了人走茶不凉，柳河人还是热心有情有义的。供应部每位职工都有固定岗位，只有我主任岗位是机动的补缺。还有季友师付是晚上的更夫，周六杀猪，周日卖肉，其他营业时间，他有空闲时间。让他推着小车去送粮，这个事儿，基本上是我和季友师付两人承担了。为了实现供应部的承诺，取信于民，后来只要有人提出送粮到家的要求，多忙也要送，上班不行下班送，刮风下雨不耽误，数九寒天，下雪天不间断。例如：有一次，薛老师家，人口多，买了几袋面粉，粗粮，还有饲料装得一推车满满的。我为他家送，我在前面拉着车，老薛在后面推。出供应部拐弯上大道，有一条小沟架着桥正是上坡。由于雨后路面泥泞又滑，我奋力拉着向上冲却脚步打滑了，车没拉上去，反而被车拉下坡。一下子连人带车，翻到沟里去。我的手也被磨擦伤了，鲜血直流，满身是泥浆。我爬起来，把车抬到路上，沟里粮袋分两次装上车，送到他家。其中，有一袋面粉开了口，撒出几斤面粉。这是我送粮不当造成损失，应该赔薛老师家，我自己掏钱，买了五斤面粉，送到他家。此事薛老师非常感动，见人就说，我什么什么好啊！高云升同志老母亲经常来买粮，开完票拿不动，每次都得下班后的高云升或儿媳老曲来扛粮回去。像他这样的情况有几户。还有几户五七战士经常有出差不在家的，都是老父亲和老母亲来买粮的，我看在眼里，记在本子上。对这些特殊买粮的困难户，做了登记，帮忙送粮到户。或是预约买粮，优先付粮的办法，尽可能方便工作在一线的干部和员工，解除买粮的后顾之忧。许多同志很受感动，从哈市出差回来到供应部分分糖果，表示感谢！“推着小车去送粮”，在柳河成了服务行业中的一个亮点，得到干校党委的肯定和表扬。用不到半年时间，供应部落后的面貌完全变了。在干校职工心目中树起了良好形象，很多人见到我就夸奖几句。

7.为干校员工提供吃饭方便

柳河这块土地上是肥沃的黑色的，虽然边陲，但地面是红色。这么多年，你看不到一点儿“资本主义生活”的营地。比如，饭店，澡堂，浴室，宾馆，饭店，修脚，推拿，法廊，按摩的地方。1978年11月1日上午，柳河第一家饭馆挂幌开张了。我受五·七干校家属站站长杜荣周的邀请，参加了鸣鞭炮的开张挂幌仪式。柳河饭馆就在供应部同一栋房子的西边两间房。与供应部用木板钉栏隔开，也是原柳河子弟校的校址。因当时，粮油米面肉，还是计划供应，凭票，凭证供应的。柳河饭馆的营业，货源还要依靠供应部，提供豆油，面粉、挂面，猪肉，这些品种还是要供应部给予保障。行政处召集开会协调，为柳河人民生活方便些，特别对单身五七战士提供吃饭和改善生活的方便。北大楼机关食堂已经撤了，柳河单身合并一个食堂。柳河饭馆做个改革试点，也多安排几个就业人员。家属站自己种地，如：土豆，粉条，大豆，豆腐自身可以解决。比如炸大果子，做熟食的面类，肉包，酥饼，花卷，还是要凭五·七干校内部补助粮票，收票后再到供应部购买。豆油，根据销售面类食品，按比例配给。头两个月，做个实验，以后按月报预算，面粉、豆油，猪肉的供应指标，报总务处批准。两家配合的还很好，保证饭馆正常营业。柳河饭馆开张了，家里来了客人，可以到那里，炒两个菜招待，不必到家了。朋友，单位要聚一聚，喝点小酒也方便。早晨上班来不及，可以到那里，吃大果子，喝豆浆，也方便。也可以买干粮打包带走，很受柳河群众的欢迎。柳河附近的新胜公社屯子的农民，来柳河办事的，也有地方吃饭了。柳河饭馆开张营业，还是风风火火，一炮打响。负责饭馆的事刘会计，是个30多岁的女同志，也是很热情，很执着尝试这一新鲜事物“阿庆嫂开茶馆”的生意方式。行政处在这个第三产业的饭馆试验成功的基础上，接着柳河浴室也开张。浴室每天下午到晚七点营业，也让柳河干部群众，享受城市生活的味道，解决了过去一个多月或更长时间，一个冬天不洗澡的问题。有了这两项开张的点缀，柳河变得有点像城市生活的味道了。

8、千方百计为干部和知青返城特办“粮食关系”

1979年3月3日周六上午，干校党委办公室主任黄堃突然来供应部找我谈话，很简单几句话：“小黄同志，我参加党委会刚散会，党委决定交给你一个特殊任务，当前干部、知青返城，遇到商品粮关系，有的被庆安县卡住，有9名人员转正的，还有1973年被注销的177名干部和家属，以及78名知青的商品粮关系要恢复，要保障他们返城”。接着，他用急促语气说：“你马上跟我到县里去跑一趟，吉普车在外面等，上车我们慢慢再说！”11点多，我们到了庆安粮食科，管商品粮关系的孙长玉主任不在，没见到面。下午一上班，又和黄堃主任到了孙长玉主任的办公室。孙长玉主任说，这事儿复杂，原则性强，一下子谈不完。黄堃主任就当孙主任的面，全权委托我，以后处理这件事。就把这棘手的问题转交给我了。

9名知青转干部的，当时没有申请更改商品粮关系。177名从哈市、外县迁入干校的五七战士及家属，还有78名哈尔滨市知青的商品粮关系。在商品粮的册籍台账中供应部没有登记，是按农场粮食关系管理。庆安县的商品粮册籍台账中，也没有登记。现在，有的急的办理户粮关系返城。是农场粮食关系，就是农村的粮食关系，农村户粮人口，进不了哈尔滨市落户了，这是一个大问题。大部分人找到干校党委，行政处诉求解决。这到底怎么回事？一种说法1973年前，供应部册籍管理混乱，业务不清楚，没有和庆安县对接，把这班人的商品粮食关系，直接放在干校农场粮食关系册籍，没有上报庆安县所造成的。这种说法，但供应部档案里（装二个麻袋）册籍，找不到这班人员原来从各地迁入的“商品粮关系转移证”的凭证。另一种说法：1973年以前，柳河干校，对外宣布，粮食能自产自给，减轻国家粮食的负担，自愿放弃吃国家供应粮。不管迁入柳河的什么粮食关系，都放在供应部统一落户籍就可以，不到县里去申报登记吃商品粮的供应定量。吃国家商品粮供应和城镇商品粮关系，是两种概念，有的人是把它混淆了。我们干校有关部门都搞不清。粮食供应部是具体管理部门，由粮米加工厂管。领导、册籍人员是经常更换，在档案中也找不到问题的答案。

这么大的历史遗留问题，交给我调查核实解决。黄堃主任很肯定地跟我说：“小黄你脑袋瓜好使，做事认真负责，现在干部中，这方面你的业务最熟了，和县里的关系，也是最熟的一位，党委相信你，尽快把这件事做好，尽快办手续，帮这些人返城，也是帮党委解决问题。”黄堃主任把我表扬了一番，看来这个担子，我得担当起来，接下来怎么开展工作？一是不管哪一种说法，对于否，先把原来那一班人“商品粮关系迁移证”找到。供应部，翻箱倒麻袋，查了几天几夜，都找不到。从户口上都是一样的柳河五七干校，找不到依据。二是走访177名干部、78名知青中的几位同志，打听户粮迁入柳河干校的时间，让当时的册籍员，再回忆为什么给注销了？三是多次到庆安县和张长玉主任汇报，争取做通，在县粮食科册籍档案中，找到那一班人的原“粮食关系迁移证”。经过三番五次的，苦口婆心，又请县里有关同志、办事员，吃饭喝酒，卖点豆油给他们，增进感情。我住在庆安，加班加点帮助一起查找。按我提供的时间段终于找到了一部分人的“商品粮关系迁移证”。这就说明了177名和78名人员的户粮关系，已经在县里有申报过，原始凭证，被县里收藏为档案了。

我带着非常喜悦的心情，奔干校北大楼，向黄堃主任汇报。四是根据校领导的意见，177名和78名中一定要核对到人头。我又得到庆安县跑一趟，拿着干校的介绍信，找到孙长玉主任，提出把那一部分柳河被注销的吃“商品粮关系迁移证”的原件，借到干校给办公室进行核实，但总是人数不全，有的还是对不上号。五是根据以上情况判断，看来是干校自己放弃吃商品粮供应的关系，现在要恢复，就难了。经过多次和孙主任交往也增进了感情，他看我为民办事这么执著认真，不辞辛苦，感动了孙主任。

后来孙主任给我出个主意：由干校党委直接向省粮食厅打报告说明情况，要求恢复这班人粮食关系。省厅批下来，我们才能有依据，办理恢复手续。后来，就按县里的意见去办了。五年的遗留问题，我出乎意料的，用十几天的时间，我给摆平办妥了。当时，我想是供应部主任职责，为干校干部、家属、知青，排忧解难，也是应该做的。这件坏事变好事，有的五七战士家属，因祸得福。当时，具体名单，县里原件，有些对不上号，办商品粮关系时县里也不会一个一个对号人座，这就是一个漏洞。干校怕以后还会有人冒出来说，给漏了怎么办？我给黄堃主任出个主意，名单的名额，向省厅打报告多些名额，留有余地。省粮食厅一旦批下来，在庆安县粮食科，就是一个严格的“指标限制”了。我们干校五七战士中，有许多家庭成员中“农村粮、商品粮混合的双户制”，比如：自己是干部吃商品粮，老婆是农村粮，生下来的孩子，当时，落粮食关系政策是随母亲，也变成了农村粮。有的干部，父亲母亲，爷爷奶奶，兄弟姐妹，岳父岳母，来干校投亲靠友，都在同一粮证上落籍了。这次要返城，哈尔滨市“农村粮食关系”就进不了哈市。有的人知道了，就向校领导打报告，占用“多出指标”，“张冠李戴”返城了。有的知青是县城来干校的，按规定，返城不能进哈尔滨市，但对象是哈尔滨的，造成两地分居，这也有十几位的特殊情况。农机厂，机关，有几位和我比较熟悉，也帮助她们找领导给特批了。办这种特殊少数人的利益，还不能公开，每次都得我单线与县里联系，说个理由把“庆安县商品粮关系转移证”给开出来，让他们高高兴兴返城。当时我认为就是工作，解决五七战士和知青返城，为民办好事实事。当时受益的人，没送礼给我，我也没有向他们要任何礼品礼金。只是收了“谢谢你”，“非常感谢，帮了大忙！”这几句话。

这件事，在1980年初，调工资的时候，供应部个别人举报我，“违反政策，为吕文学家等人走后门，改变商品粮关系进哈尔滨。”此一时，彼一时的政策和领导人，我有嘴都不能辨啊！还好，我有工作日记，打开给调查组组长吕俭同志审阅，差点遭受处分。

待续……

作者简介：

笔名：阿寿。原为黑龙江省柳河五·七干校知青。退休前上班于黑龙江省委机关、福建省建阳市政府、市政协，南平市烟草局、市台联会会长。现为福建省作家协会会员，南平市作协会员，秀屿区作协会员。系福建省政协第七至第九届委员，在职研究生，高级经济师。公开发表几百万字文章，己出版多本著作如：《山区经济之路》、《名烟营销》、《火石山风情》、《砥砺青春》等。 2021.12.29.