事无巨细，无微不至---和美苑教导处第17周工作总结

平淡中的渴望

负责人

教导处

检查

课堂

教师

摆放

课间

工作

师生

教学

智慧课堂有三个“更”度：思维层次更高、开放程度更广、文化意味更浓。思维层次更高就是要把学生置于必须思考、促进思考和考验思考的情境之中；开放程度更广，也就是要把课堂打开，把学生思维打开；文化意味更浓，就是在课堂教学中，教师要有自己的价值判断，要有自己的价值思想。
教师是成人世界派往儿童世界的文化使者。教师在智慧课堂中追求的不应该是“发言热闹的教室”，而是“用心相互倾听的教室”。因为，“只有在‘用心相互倾听的教室’里，才能通过发言让各种思考和情感相互交流，否则交流是不可能发生的。”
------刘庆山校长分享教育心得
　　按照学校教育教学工作要求，精细化管理要再上台阶，工作状态要管理到位，劳动纪律要抓实抓牢，关注部门沟通，教导处做好引领督促指导评价和服务工作。围绕学校办公会提出的七个常态化，抓好和美苑教育教学工作的谋划，落实，反馈和总结。 一、每日联查。每天早晨7:30联合其他处室检查：①教师是否到位，教学行为是否规范。②学习任务是否书写、规范。③激情课堂（师生精神面貌、状态）④课堂纪律（学生睡觉、说话）。⑤教室卫生（地面是否干净）。⑥?卫生工具摆放是否整齐。⑦?公物是否有损坏。⑧安全隐患。⑨自行车摆放是否整齐。⑩画室卫生及卫生工具摆放情况。求大家都有一双善于发现的眼睛，发现亮点，发现问题，做好记录，及时反馈，及时思考整改，宣传典型，以查促教，以查促学。（负责人：沈胜奎、宋建芳、李常斌、赵雅俊、和伟、教导处干事）

二、教学常规“一日九巡”。本周继续执行每人每天两节课巡查记录制度，每天九节课，专人逐节检查各班级上课情况（师生候课、教师教学情况、学生听课状态），检查结果详细记录、及时反馈。本周进行巡查人员再培训，要求写清备注，问题，亮点都要发现记录，每天及时上交（负责人：赵雅俊、教导处全体人员）。

三、加大监控抽查力度。利用监控设备督察班级教学情况，对出现的违规违纪，班级内混乱状态即刻批评整改，保障入班即学好习惯的养成；利用回放，重点抽查上午下午两个大课间放学时刻等特殊时间点的秩序，出现问题，立即反馈解决；每天下午巡查监控系统、播音系统、考勤机、白板多媒体等电子设备的运行情况。（负责人：焦振军）

四、督导各组教研活动，指导本周各学科教学教研工作。（负责人： 赵雅俊 和伟 宋建芳）。

　　五、继续高效课堂交流课活动，规范说课，听评课流程，提高交流课质量。技术人员做好录播室服务（负责人 赵雅俊 徐瑞 焦振军）

六.仪容仪表常规督察。周一班会课进行仪容仪表检查，对仪容仪表不合格的学生进行量化，并责令限期整改，加强对女生发型、化妆、首饰的检查。（负责人：郭崇信，李冰宇）

七.课间文明检查。上下午各一次，检查各班课间文明执勤情况，要求执勤者站姿端正、认真负责，确保楼道无聚集，学在教室，行在走廊。（负责人：高一曹文强，高二郭崇信） 八、自行车摆放督察。早晨、中午各检查一次，要求自行车摆放头正尾齐，整齐美观，并进行量化，对出现的问题及时反馈，整改。（负责人：李常斌）

九.课间操检查。（1）眼保健操诵读；（2）课间跑操。（李常彬，王西会，学生会干部）十.继续师生防疫测温工作。组织和美苑测温小组，每天早晨6:30下午13:30，准时开始利用红外线监测师生体温情况，并协助学生迟到管理（负责人：沈胜奎、测温小组）

阶段性工作
一.结算绩效工资课时数据（负责人王卫芳）
二.汇总各学科本学期优秀作业批改教师名单，准备表彰证书（负责人 徐瑞）
三.新聘教师安排和培训（负责人赵雅俊年级部）
四.完成期末试卷征订，沟通高三年级模拟试卷准备工作（负责人 赵雅俊 ）
　　五.下周周一升旗仪式，筹备国旗下讲话和才艺展示和教育教学表彰工作。(李常彬，曹文强，李冰宇，王西会)
在安全维稳的大前提下，继续深入推进课堂效率高效化，教育教学管理精细化，继续倡导激情教育，提升师生工作学习状态，打造和谐进取文明安全的校园文化。教导处作为校区教育教学服务管理部门，将会在辅导，巡查，引领，协作上竭尽全力，明确责任，亲盯亲转，亲看亲查，逐项整改落实。