宁东分公司召开2021年第二次“大监督”联席会议

李彩云

为认真贯彻落实铝电公司“大监督”工作会议精神，持续夯实宁东分公司“大监督”管理工作，12月23日，分公司组织召开2021年第二次“大监督”联席会议。党委副书记（主持党委工作）工会代主席杨阳主持会议，分公司党委委员、副总经理（代行总经理职责）乔荣来、纪委书记章烈荣参加。 　　乔荣来指出，构建“大监督”格局是落实全面从严治党的必然要求，大家一定要提高认识，统一行动，以年度监督检查任务清单为行动总路线，进一步推动分公司“大监督”和党风廉政建设工作向纵深发展。2021年，分公司认真贯彻铝电公司及分公司“大监督”会议精神，结合年度重点工作任务，明确8个职能部门和1个业务部门30项监督内容，截止目前实施监督内容30项，发现问题20项，整改问题18项,剩余2项问题持续整改，“大监督”工作取得实效。 　　乔荣来强调，各部门要加强协同合作，以高度的思想认同促进行动自觉，树立 “大协同”理念，把“大监督”工作与运用JYKJ、SDSJ管理工具有机结合，形成监督合力。各部门要提升监督主责意识，认清自身在“大监督”工作中的职责定位，提升发现问题能力，抓好整改闭环，做到计划、检查、整改、落实全覆盖，确保“大监督”工作落实落地。 　　乔荣来要求，一是各部门要加强自我管控、流程监控，多层次、多视角、多渠道发现问题、分析问题、解决问题的能力。二是各部门要建立清单管理制度，依托清单，持续跟进整改落实情况，合理运用整改成果，做到举一反三，杜绝屡查屡犯的问题出现。三是科学谋划明年“大监督”事项，要紧密结合分公司中心工作，确保立项一个，落实落地一个，做到选题精准，达到实效。 　　杨阳指出，在选人用人方面，要在研判、动议、竞聘、选拔、决议、公示等环节上下功夫，检查是否严格按照制度执行，是否存在违规风险；在招投标领域从提交计划到执行招标采购，整个过程采购方式是否合理，决策流程是否合规，是否存在围标串标的风险。各部门要结合分公司廉洁风险库和业务实际情况认真开展廉洁风险辨识，抓早抓小，坚决杜绝苗头性、倾向性问题发生。 　　杨阳强调，各部门及相关单位要聚焦重点领域、关键岗位、关键环节的“关键少数”，规范权力运行、强化业务管控，制定部门可量化、具体的监督方案。持续加强基层单位工作指导和监督预防，紧盯问题整改落实，抓好整改闭环，及时堵塞管理漏洞，提升管理水平。纪委办公室要统筹协调，发挥各部门专业优势及党风“监督员”、群众“监督员”的基层监督优势，充分调动“监督员”的工作积极性，及时反馈监督信息，实现横向到边、纵向到底的“大监督”体系，坚决以“零容忍”的态度查处损害公司和职工利益的违纪违法行为，持续构建分公司廉政体系。 　　章烈荣传达了铝电公司第二次“大监督”联席会议精神，同时强调，各职能部门及相关单位要依托业务本身，量身定制“大监督”责任项，找准症结，对症下药。分公司纪委要强化监督职能作用，立足“监督的再监督”，紧紧围绕公司年度重点任务，突出政治监督，加强日常监督，促进“大监督”体系运转有效，确保底线不破、后墙不倒。 　　会议听取了分公司各职能部室、供销中心2021年所负责“大监督”管理项目完成情况的汇报。 分公司各职能部门、供销中心负责人及相关人员参加会议。