机关轶事 军旅小故事（4）

LXD晓东

　　军队司、政、后机关干部，职务名称为参谋、干事、助理员。他们承上启下，上传下达，是本级首长的参谋和助手，也是基层官兵的纽带，地位十分重要。七十年代中期至九十年代初，我陆续在部队各级政治机关帮助工作和工作达10多年之久，亲历了结束“文革”运动、迈进改革开放新时代的历史变迁，工作中经历了一些难忘的人和事……

一一题记

（在驻湘某部工作了13年的机关大院。）

在机关工作，首长和部门领导对我们强调最多的是：快、细、严、准、实。字虽少，但包含的意义却非同小可。平时，如果违背这几个字行事，工作就会形成被动，造成不好的影响；战时，军情火急，那更是关系到官兵生命、战争胜负的大问题。这“五个字”，份量不可谓不重。

1980年10月，我调入某部机关政治部干部科。经历了从新干事到老干事，再到担任干部科领导的成长过程，有成绩，有缺点；有收获，有失误；有经验，更有教训。对这“五个字”的理解，尤其深刻。想起过往工作中的二、三事，至今都还令人回味……

首长生气了

　　调入机关一年多后，我有了一次参加张副部长率领的联合工作组的经历，任务是前往工兵团参加该团党委年终总结。张副部长一直分管工兵团建设，团里要总结一年来的全面工作，这可是部队建设中的大事，他心里十分重视。

张副部长是山东栖霞人，抗战时期入伍，在分部常委中是个比较威严的老首长。他说话家乡口音较重，有时不大好懂。平时话语不多的张副部长，尤其不喜欢下属作风松散、办事拖沓的工作毛病。我调入机关后，曾听科里的老同志讲述过首长的一些性格特点。所以，随他下工作组，我是小心谨慎，决不敢马马虎虎。

早晨，按照张副部长规定的汇合时间，要前往火车站乘坐火车。随行的人员，比首长提前个十分、八分钟到集合地点等候首长，这是机关工作的常识。张副部长和随行的其他同志都提前到了，唯独缺了我们一个部的G干事。G干事比我年长，算老干事、老大哥了。在科里他负责宣传、理论教育。部队组织学习马克思主义哲学时，他还给我们上过课，作过辅导，我们尊称他为“G克思”。

那个年代，机关的车辆都是由司令部小车队集中管理，按需调派的。机关干部公干、出差，都会在小车队集中登车出发。所以早上上班前后，小车队的车场是最热闹的地方。G干事没按时到，张副部长不时抬腕看表，显然是有点焦急不安了。

分部院子很大，过去是47军军部。47军“文革”期间调防陕西后，我们分部搬迁进驻。在通讯工具不发达的年代，诺大的院子遇事找个人可是不太容易。我怕首长等的着急，就说：“部长，我跑去看看吧？”张副部长朝我眼睛一瞪，手一挥：“出发”。我心里格登一下，首长生气了。首长不光不等了，还发指令“出发”了，G老哥这下麻烦了。

我们随张副部长到达火车站后，在贵宾室里稍候了一小会，拎着行李正准备进站时，G干事一溜小跑急匆匆地赶了进来。原来，别的下部队的便车捎了他一脚，他终于赶到了。但张副部长心气未消，一路上板着脸不搭理他，弄得G干事想解释又不敢，非常尴尬。无声的批评，也是批评，甚至更能让人受到震动，我们看在眼里，却警示在心头。

（这棵大樟树，是我们上下班的必经之地。）

填表风波

　　俗话说：“铁打的营盘流水的兵”。兵如此，干部亦如此。巜干部工作条例》对各职各类的军官、文职干部职务升迁，服役年限都有具体的规定。达到或接近本职最高服役年龄，如不能晋升，原则上就会安排干部退出现役，转业地方工作。

每年确定转业的干部，大都已经入伍上十年、甚至二、三十年。要离开火热的军营，熟悉的工作岗位，面对人生的重大转折，个人期望值很高。因此，各级组织非常重视，与转业干部怀有一样的心愿，积极配合地方政府把安置工作做好，使我们的干部，能顺利的走上新的工作岗位。

地方安置部门不了解我们干部的情况，军队必须赶在地方政府进入安置之前，认真细致的把干部的各种材料准备好，档案整理好，并如实介绍转业干部的德才表现和个人特点。也就是说，扎实做好移交前的各项准备。没想到，在部队上下紧锣密鼓开展这些工作时，由于下属单位工作不严谨，我们工作粗疏，引起了一场风波。

一次，我外出办事，办公室就剩干事小L在忙于事务。各单位上送的大量《军队干部转业审批报告表》，就摞在长条桌上，小L在忙着整理表格，接听电话。这时，下面单位一名副营职转业干部，来到办公室想打听打听消息。说来也巧，这名转业干部的审批报告表，就放在了该单位报表的最上面。看者有心，他随手一翻，翻到表内德才表现一栏。其中，由组织填写的德才表现里有一句话，引起了他的极大不满。

这名干部在办公室没说什么，返回单位后立即找政治处和政委大吵一通，“你们给我写鉴定，说我在部队没有犯过大错误。那我岂不是经常犯小错误？这个材料送到地方谁敢要我呀？你们要给我说清楚。”搞得政治处和政委很被动。随之对我们的工作又产生误会和意见，打电话批评我们：你们怎么能把组织填的表给本人看呢？这件事造成转业干部本人不满意，下属单位政治处、领导也不满意的被动局面。

了解了事情的原委后，我们向下属单位检讨了工作粗疏，审核不细，造成了单位和领导工作的被动。单位政治处及政委也向转业干部本人检讨了工作中的不严谨，虽不是故意而为，但用词用语确实不恰当，出现了没有把好关的问题。经过我们协调，德才表现重做，表格重新填写。事后想想，如不是这番波折及早发现问题，移交地方后再引起异议，岂不是更加被动？教训深刻，填表风波给了我警醒。

（随梁政委到株洲市委，协调转业干部安置事宜。）

会场花絮

　　93年下半年，我被抽调上级政治机关干部部门帮助工作，负责后勤干部工资改革和文职干部增设文职级别的套改。后勤系统，专业技术干部多，文职干部多，种类复杂，工作量大。尤其是文职干部，要比照军官88年授衔时的原始情况和有关条件，一直到这次套改，使之与军官职级结构对应，情况尤其复杂。能到上级机关打磨和历练，对我锻炼很大。

年底到了，总结一年来的工作情况，部暑下一年的工作，这是军队建设中惯常的有效做法。后勤部要召开党委扩大会，下属单位的军、政主官都要到广州参加会议，是岁末年初比较重要的事情。政治部是整个会议的统筹部门，领导和部分干部的主要精力，也都投入到会议的保障之中。材料、会务、生活保障等等，任务分工到组，事项分解到人，各组工作紧张有序的展开。

会议正式开始以后，首先由政委代表后勤部党委作报告。当政委念稿子念了七、八页的时候，会场出现了交头接耳、翻材料的悉悉声。坐在前排的某单位领导冒了一句：“首长，您念的怎么跟我们看的不一样啊？”政委觉得奇怪：“怎么会不一样呢？”他也不由得停下讲话，前后翻起材料来。嗨，怪不得说不一样，页码装订错了。

会前的准备，尤其是政委的讲话报告，有关人员和首长都是相当重视的。秀才们集思广益，加班加点撰写报告，希望把各单位好的做法、突出成绩总结出来。政委亲自修改，亲自把关。来来回回得好几个回合，一份好的总结报告才能够形成。大会前，政治部领导考虑大部分工作都是由人工操作，生怕有所闪失，还特别叮嘱，给政委的那份材料要注意选两份装订整齐、规整一点的。

没想到，政委手上的这份报告，材料是装订整齐了，但页码顺序被装错了。工作人员赶紧换上一份，政委心有余悸，笑笑的说：“再不会错了吧？”风趣幽默的问话，引来会场一阵笑声。会议中出现的花絮，活跃了会议严肃的气氛。但工作中的疏忽，闹了个笑话，却是值得我们反思的。

（军区后勤部李政委视察我部某医院。）

　　

穿过时间的长廊，回望走过的路程，许多往事已成为过眼烟云，烟消云散。但有些事却岁月留痕，很难忘却。对在激情燃烧的岁月里，首长的言传身教，战友的帮助鼓励；对我生活有启迪、有帮助的片段；那些人，那些经历，那些故事，我仍然记在心里，温润岁月，常忆常新。