<p class="ql-block"> 12月20日，陕州区分公司组织召开“主动竞争 紧抓机遇 全力以赴实现一季度开门红”动员大会，吹响2022年开门红战斗号角，分公司领导班子、部室经理、网格长及班组长共计19人参加会议。</p><p class="ql-block"> 会上，市场部及政企部经理聚焦首季“开门红”重点任务，立足岗位结合实际，对相关活动政策、目标、激励方案进行宣贯，重点强调开门红核心工作，激励全体员工勇担使命、迎难而上，以高昂的斗志、务实的作风，全力以赴投入到开门红工作中。针对具体工作，各部室分别采取有效措施力保业绩提升。市场部以约谈机制督促各生产单元奋勇拼搏，勇闯佳绩。明确一月份针对重点产品发展落后班组及其成员进行约谈，明确提升目标及行动计划；二月针对发展落后班组进行绩效扣罚，不低于5分；针对班组落后成员绩效扣罚，不低于10分；三月针对得分低于60分且排名落后班组及落后成员执行待岗处理。政企部严抓绩效激励，确保整体排名上升。业务主管分包业务挂靠月度绩效20分，1-5名按排名得分，最后两名不得分。</p><p class="ql-block"> 各部室汇报完毕，分公司总经理贺青华同志提出：一是要夯实根基，砥砺前行。紧抓一季度促销旺季，大众市场做好渠道培训，活动组织；政企市场以服务承诺书为切入点扎实推进政企客户拜访；网络部要全面做好基础网络维护，各条线务必高效完成各项基础保障工作。二是要紧盯客户走集团，以日工作落实促进月目标达成。政企部紧盯客户需求，严格落实集团单位拜访，充分挖掘商机，力争信息化项目覆盖达到100%；各班组扎实开展日落实、周复核、月约谈，确保圆满完成2022年开门红各项目标。三是强支撑、严考核、全面完成工作。所有后台人员，要全力做好各项工作支撑，率先垂范，严以律己，强化督导支撑，助力一季度劳动竞赛各项工作有序开展。</p><p class="ql-block"> 号令即出，动若风发。各班组长纷纷表示将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态投身一季度劳动竞赛，誓夺“开门红”全面胜利!</p>