<p class="ql-block">级反馈:一味做表扬和鼓励。 有些领导直接就是给员工发奖金,这样做员工不会有太大的创造性,领导容易产生审美疲劳。最重要的是经常奖励奖金的话,员工的心态发生改变,做好就是问了拿奖金,没有内在的释放能量,而是外力的诱惑所推。</p><p class="ql-block">二级反馈:表扬+说明为什么或是什么。 表扬员工的时候,让他知道为什么表扬他,让他知道哪一点做得好受表扬了,这对他是非常有益的,在下一次再做那件事的时候,就一定会做的更好。接受了一次表扬,那么大多还想在别的地方做的更好一些。</p>