为提升企业核心竞争力，建立和完善内部人才培养机制，从而推进企业人才高素质的团队建设，对内部人员培养格外重要。而基层管理者作为企业“承上启下”的中坚力量，挖掘其基层管理潜力，培养团队管理能力，是不断推动企业发展的重要途径。鉴于此，2021年12月15日，中国建设银行德阳分行举办为期1天的基层管理人员高绩效团队管理培训班，来自分支行共68位基层管理人员一同参与。 在课程开始前，分行人力资源部副总经理壮琛琛壮总对本次培训提出几点期望：<div><ul><li>主动重视、认真对待；</li><li>广泛分享、学以致用；</li><li>培训常态化、促进业务提升。</li></ul></div> 本次培训班也有幸邀请到领导力罗盘推行者、哈理逊评估（HA）认证讲师俞平老师进行授课。俞老师结合自身多年管理经验，以多种案例引发学员对团队建设的主动思考。 俞老师以FE车队案例进行导入，引发学员思考在高绩效团队的特征：PERFORM-C原则（即：Purpose：目标-意义、Empower：共享责任、Relation-Communication：开放沟通、Flexibility：灵活应变、Option productivity：高效流程、Recognition：信任尊重、Mutual complementary：差异互补+CONTINUOUS LEARNING：持续学习）！紧接着，针对领导力罗盘测评进行一一解析，深入浅出剖析了每位学员自我平衡罗盘的每一项关键因子；与此同时，以“彩虹城公交案例”进行实际演练，引发每个团队深入的思考；在课程最后，回归团队发展的四阶段，分析团队发展过程中可能会遇到的情况，并思考我们自己所管理团队的所需改善之处。提出反思与行动计划。 整场培训以学员参与为主，通过活动激发学员对团队建设的思考，课中积极性极高，让我们一睹学员风采！ 生命里总有一些不经意的时刻，是微笑来回忆的，每一处风景，总有一些能撩人的地方让人心动；每一次学习，留存回忆，释放心动。学习不是获得，而是改变，期待下一次相遇！