<p class="ql-block">“自力更生，艰苦奋斗”，农垦精神永放光芒</p><p class="ql-block"> ————调丰公司挖潜扩能创佳绩</p> <p class="ql-block"> 2021年12月3日上午10时38分，广垦糖业集团调丰公司率先开榨，拉开了广垦糖业2021跨2022榨季生产的序幕。从开榨至今，调丰公司生产平衡畅顺，平均日榨量达7300吨以上，实现了广垦糖业单间糖厂平衡日榨量7000吨以上的伟大跨越。来之不易的佳绩，是糖业集团领导对调丰公司挖潜扩能的英明决策；是调丰公司全体干部职工弘扬“自力更生，艰苦奋斗”的农垦精神，汗水和智慧的结晶；是广垦糖业集团换代升级走向发展快车道的良好开端！</p><p class="ql-block"> 调丰公司是广垦糖业蔗区面积最大，甘蔗产量最高的一间糖厂，2017跨2018及2018跨2019两个榨季，调丰公司所属蔗区的农场甘蔗产量都超过100万吨，而当时糖厂日榨能力只有6000吨左右，由于蒸发面积太小，唯有在压榨工段少加渗透水才能保证蒸发糖浆浓度，这种靠牺牲压榨抽出来维持榨量的做法是极不可取的，生产不能平衡且能耗极高。为了在每年三月底前榨完垦区甘蔗，而达到不误农场春耕的目的，调丰公司被迫在每年的十一月初，甘蔗还未成熟蔗份极低时便开榨，即使榨到次年四月份也只能勉强完成70万吨的榨蔗任务，误了农时农场意见大，造成资源浪费还无法实现糖厂的效益最大化。由于调丰的产能太低无法完成压榨任务，被迫每吨增加约30元的运费，从雷州市境内的各农场，每年将约25万吨的甘蔗调运到集团下属的遂溪县内的糖厂压榨，集团每年要多开支700万元以上的运费，且经过长时间长途调运，造成甘蔗的纯度和糖度都降低，严重影响了调运甘蔗的产糖率。因种种因素的影响，调丰公司已多年效益不佳。</p><p class="ql-block"> 2019年8月，广垦糖业集团对调丰公司的扭亏为盈工作高度重视，决定对调丰公司的经营班子实行全面的调整，由集团公司的生产副总经理郑小清同志兼任调丰公司的执行经理，代表集团全面负责调丰公司的生产经营工作；由已有多年糖厂厂长经验的吴小章同志任党委书记、董事长，组阁了全新的经营班子，对调丰公司的生产经营制定了新的考核方案。通过新班子领导的调丰公司，带领全体员工在2019跨2020榨季真抓实干，实现了榨蔗量创十年来新高，产糖率升幅全集团下属六间糖厂最高，各项生产经营指标在集团均名列前茅，调丰公司由原来的亏损大户跃居成广垦糖业集团效益最好的一间糖厂。</p><p class="ql-block"> 虽然调丰公司取得了较好的经济效益，但集团每年要增加700多万运费调运甘蔗到遂溪压榨的巨大成本，成了广垦糖业集团全体领导干部的心头之痛。为了减少每年调运甘蔗的成本开支，实现在甘蔗高糖成熟期间全部在调丰公司压榨，提高企业效益的目的，作为职业经理人的郑小清副总提出了对调丰公司挖潜扩能的设想，经与调丰公司经营班子研究并充分论证，委托广州轻工设计院做出挖潜扩能1000吨以上日榨量的设计方案。根据设计院的初设方案，扩能1000吨日榨量要投资近5000万元。调丰公司经营班子根据设计院的方案经过反复讨论，决定发扬“自力更生，艰苦奋斗”的农垦精神，计划从已关停的阳春糖厂拆回部分旧设备，组织调丰公司员工修旧利废，大部分设备均由本公司工人自行制作自己安装，只将国家特许经营属压力容器的蒸发甑，和需要建筑资质的基建部分向社会公开招标，将总投资控制在1000万元以内。</p><p class="ql-block"> 调丰公司新颖科学的挖潜扩能方案引起了集团公司主要领导的高度重视，经集团公司班子集体讨论后，同意批复了调丰公司的挖潜扩能方案。成立了以集团公司总经理王亚彪为组长，集团副总经理兼调丰公司执行经理的郑小清和调丰公司党委书记、董事长吴小章为副组长，集团相关部门负责人和调丰公司班子成员为组员的挖潜扩能领导小组。</p><p class="ql-block"> 集团公司对挖潜扩能项目批复后，组长王亚彪总经理亲自找阳春糖厂的资产持有人谈判，达成了以象征性总价2万元的白菜友情价，让调丰公司在阳春糖厂拆走部分有使用价值的设备。2020年五一黄金周期间，郑小清和吴小章两名副组长，亲自带领调丰公司40多名技术工人到阳春糖厂，克服了炎热高温，没有宿舍全体人员就晚上集体“打地铺”席地而睡，连续奋战了七个昼夜，拆回了710压榨机带减速箱及电机总成三套，810输蔗带总成一套，撕裂机带电机总成3套，30立方煮糖甑2套，高压清洗机两台，高低压配电柜六套，710压榨辊连轴15条，筏门、配件、钢架等一大批，运回调丰公司的旧设备总重量达一千多吨。设备运回后，调丰公司便组织工人加班加点，对旧设备实行了重新加工改造并安装调试，经过四个多月的日夜奋战，在无需请外援的状态下，完全靠调丰公司自力更生的挖潜扩能项目终于如期完成，2020年12月16日准时开机生产。</p><p class="ql-block"> 2020跨2021榨季，属挖潜扩能内容的设备均达设计要求且运行正常，可惜因陈旧的锅炉漏风严重而不给力（当年没有对锅炉效能技改），造成当年发汽量不足而未能达到7000吨以上日榨量设计要求，未能实现挖潜扩能的设计初衷，该项目在2020跨2021榨季也曾饱受质疑。</p><p class="ql-block"> 今年的检修期，调丰公司全体员工咬定青山不放松，不灰心不气妥，自力更生负重前行，在依然坚持没有外包工程的情况下，完全靠自己公司的员工，对旧锅炉实行补漏、改风道和配风等小改小革，使旧锅炉的发汽量达到理想状态，挖潜扩能项目终于在本榨季得到了完美的展现。</p><p class="ql-block"> 本榨季调丰公司已连续运行多日，平均日榨量都达到7300吨以上，在迟些时日甘蔗完全成熟纯度高以后，预计日榨量可轻松达破7500吨以上。从平衡生产和节能降耗等方面综合评估，挖潜扩能后日榨可提高1200吨，蔗渣水份从之前的52%降到现在的47%，蔗渣转光度从3.2降到现在的1.7，压榨抽出率从93.5%提升到96.5%，蒸发后的糖浆锤度从51提高到62，蔗渣打包率从3.8%提高到5.6%（今年蔗渣打包可增收400万元以上），吨蔗外送电从10.2度提高到12度以上……生产形势一片喜人。</p><p class="ql-block"> 调丰公司的大胆构想，广垦糖业领导英明决策，全体员工的不懈努力，农垦的“自力更生、艰苦奋斗”精神在广垦糖业得到弘扬。通过糖业集团各部门的通力合作，调丰公司万众一心，绝大部分工作量均由调丰公司工人独自完成的挖潜扩能项目，比设计院的概算节资3000多万元，真正践行了“花小钱办大事”农垦作风，实现了广垦糖业增收节资，转形升级的良好开局。</p><p class="ql-block"> 2021跨2022榨季，广垦糖业集团在以王亚彪总经理为领导核心的集团公司班子的正确领导下，沐浴着广东农垦总局和各级领导的关怀，全体员工众志成城，意气风发，步履会更加坚定，继续弘扬“自力更生，艰苦奋斗”的农垦精神，以更加饱满的精神迎接新的挑战，以更佳更优的业绩为广东农垦建垦七十周年献礼。让农垦精神永放光芒！</p>