<p class="ql-block"> 2011年11月9日。阜阳分行的"八贤王"(八位年龄超过52岁的部门一把手)，集体"改虛"，退居"二线"。有留在本部门继续工作的；有改换门庭，换换环境的；也有因工作性质和服务对象的不同，已不适合留在原部门，而由行党委会研究，去新部门的。我当时所在的机构业务部，维护着全市上至市政府、军分区，下至各党政机关和事业单位，我如果留在原单位，不利于新经理开展工作。于是，在文件宣布之日，由行领导苑同志将我"护送"到孙姐分管的工会，我由部室经理，正式改任主任科员。</p><p class="ql-block"> 我到工会的第一项工作，便是按"老板"的指令，与王主席一起，进行一次"员工思想状况调查"。三月上旬的一天，我正在太和支行参加座谈会，突然接到了人事部王经理的电话，明天下午三点，在三区支行十楼会议室(二级分行办公大楼在建中)，召开2011年度分行机关部室负责人年终工作述职。</p><p class="ql-block"> 我从机构业务部刚刚到工会，角色转换较大。同时，我又已经接手并顺利开始了新的工作，所以，对这次"还俗和尚又念经"的事，多少有一点不情愿，甚至还有一点抵触，没办法，"端谁的碗属谁管"，自己还是遵守组织纪律，按时参加了述职大会。</p><p class="ql-block"> 笫二天下午2点半，分行安排车辆，专门把我们"八老"和原职未动，还有走马履新的24个部门负责人，送到了述职会场。行领导班子悉数到场。会场没设主席台，空旷的舞台正中，孤零零地放个发言席。会场前排行领导"一字"排开，认真听取众人的述职。</p><p class="ql-block"> 我从接到述职通知，就在心里一遍遍地打着腹稿，但思来想去，心里总是不悦，说什么呢，说自己已经离开的老部室，成绩也好，缺点也罢，现在都有新经理杠着，说多了，都是"眼泪"。说新部室工作吧，纵然你有"万丈豪情"，也轮不到你在这个台子上去"演义"了。思考良久，还是随大遛吧，别人说啥，咱说啥。上台"致谢告别"了事，顺便还可以临场发挥一下，扯扯当前正在进行的"员工思想调查"。</p><p class="ql-block"> 述职会即将正式开场，王经理一改往年按业务线述职的贯例，而是宣布上年度在任24位经理，按姓笔划排序，依次闪亮登场，因为我的"裴"字笔划较多，这样我就排在了倒数笫二第三名；同时，述职开始后，每位登台述职的经理都按部就班的"往前挪"，已经被"抹了帽"的"八贤王"们也穿插其中，"故作"认真的样子，在台上念着"格式化"的通稿，并不时地进行着"表杨与自我表杨"，把上年曾经的工作流水账般地复述一遍，听起来多少有点滑稽。</p><p class="ql-block"> 机构业务部新任经理桂同志，专门为我准备了一份纸质的《述职报告》，听听台上"忆往昔"的发言，再看看手里稿子，觉得这多少有点不搭。我如果结合稿子上的数字，再加上一点本人的临场发挥，也决不会让机构业务部的"光辉业绩"排在别人后边。</p><p class="ql-block"> 正当台上有紧无忙地"轮流切换"。一位老经理述职结束时，一句"再见了，xx业务"，突然把我"唤醒"，我才意识到这应该是我最后一次登上这个硕大的"讲台"进行"表演"了吧。我今天不应该再为全行2011年机构部述职；而是要为自己进入工行，特别是进入二级分行的十二年管理生涯，来一次神圣的"谢幕"。虽然这次述职以后，我还有七年多时间要供职这个单位，但我永远也不会作为部门的头头上台"高谈阔论"了。我心头瞬间掠过一丝别人不宜查觉的"哀伤"。</p><p class="ql-block"> 我思索片刻，立即改变主意。我迅速把自已自1999年8月28号奉调二级分行12年的工作情况，闪电般地在脑海里过了一遍。我决定自己不"随波逐流"，放开被"捆绑"的心，说点自己想说的话，作一次别样"述职"。我立即把桂同志为我准备的述职报告翻过来，奋笔疾书……。当时坐在我身边一位高级经理，看我要把"正版"《述职报告》推倒重来，小声问，来得及吗？我信心满满地说，没事，来的及。我静默了二十多分钟之后，一份个性鲜明，函盖个人进入分行十二年"光荣"历史的《新述职报告》题纲"出炉"了。</p><p class="ql-block"> 我现在把当年草稿粗略看一下，还在为自已瞬间"爆发"的高度概括水平而"沾沾自喜"，我仅用了"四个五"，十分简洁地把自己分行"十二年"工作的责任、工作、荣誉、管理晒给了领导和同事。</p><p class="ql-block"> 第一个"五"。在二级分部室任正职五年。准确地说是正职六年，由于06年票据中心任副主任，括弧"主持工作"，算是正职了，但为了都凑成"五"，我便把这一年舍弃了。同时，由于我调到二级分行时，机构业务还放在资金营运部代管，虽然马秀娟副行长找我谈话时，强调我和另外一位副经理，各管一块，两个机构一个牌子，但党委文件下的两人都是副职，所以，我也没有把这5年算在其中。严格地讲，我自一九九二年七月二十四号，梅冬生行长的小支行班子任命我为"存款证券科"(股级)算起，我已独立为阜阳分行承担起机构(对公)业务的责任，现在争这些都已毫无意义了。</p><p class="ql-block"> 第二个"五"。我到二级分行后，先后协助行长、分管行长，管理过五项业务。一是机构业。主要是负责十一个所辖支行的对公高端客户的维护和拓展，这是一项业务知识方面要"百事通无不知"，且从业人员需十分敬业和投入的工作；其次是资金营运业务，任职在资金营运部，不可避免地要学习资金营运业务和相关的管理知识，虽不至精，但也要略知一二。其三是投资银行业务。这是随着商业银行资产、结算业务的市场化推进，而延生出的一项新业务，它专门为一类或一家企业量身定制个性化服务方案。在分行05年招聘第一批投行业务管理员时，我负责对八位(七仙女再加一技"花")人员进行的强化培训，并带领他们配合省行投行部开拓阜阳市场。这项业务的培训和近一年的参与工作，让我受益匪浅。因为，在这个过程中，我个人首先获得了投行业务学习的机会。其四是票据业务。它是银行通过对持有银行承兑汇票的企业手中的票据买卖，从中获取利润的一项业务。这项在欠发达地区归属资产门类的小众业务，虽然获利彼丰，但风险极高，本人前文《第三枚公章》，曾对票据业务风险进行做过详细陈述；其五是中间业务。原称中介业务(行长主抓的业务)。中介业务，故名思意，它是银行商业化后，为实现利润最大化，通过在为企业服务过程中，而收取一定费用的业务，国内银行最早提出约在1990年前，当时仅为银一项副业，并不纳入考核。而作为正式业务进行运作，约在99年前后，与最早提出，相隔10年之久。</p><p class="ql-block"> 第三个"五"。是在省行每年例行的一季度业务劳动竞赛中，获得过五次荣誉，为二级分行领导上台领奖"长了脸"，为二级分行挣得"真金白银"不少于千万之多。机构业务五年正职中有四次获奖，而一次未能奖，为我行以第一名的分数领跑到三月三十号，还有一天即可大功告成。但由于一项业务数字，分行一把手没有协调成功。被其他地市行把我们挤出前九名。但要说最光鲜亮丽的名次，却是在票据中心实现的，由于票据中心要参加公司序例的竞赛，到了三月二十五号，时任公司部经理的杜杰找到我，说现在全市公司业务在全省排名应该为十三名左右，若票据业务能挤进前全省前三名，有可能把公司业务拉入第九名。获奖！不然公司业务继续出局。到了季末，我按省行指令，带两个人去蚌埠票据分中心售卖存量票据。到了蚌埠行，我才知道，我们几个"生手"用了不到60天时间(中心成立赶上春节)，营销了8900多万票据，位列全省各中心第一。将公司业务劳动竞赛整体分数，由十三名，拉到全省第七名，开创了公司业务部一季度获奖的先河。</p><p class="ql-block"> 第四个"五"。在我任职机构业务部经理期间，在党委的培养下，在其相关同志个人的努力下，先后有五位同志走上中层领导岗位。任正科级2人(支行行长一人，部室经理一人)。任副科3人(党秘一人，支行副行长一人，业务产品经理一人)，对于一个不足10人的部室，这个比例在我们行也是"前无来者"的。</p><p class="ql-block"> 现在从"述职"原稿看，写在最后的三句话是；笫一，今天是我入行第二十二个年头，我衷心感谢分行党委对我培养和教育，使我从一名工人身份的银行职员，逐步转型为中层干部。第二，向自一九八八年八月入行以来，一路帮助、支持我的所有同仁表示深深的谢意。第三，我今天虽然按组织要求，调离了机构业务部，但我依然会继续关注全行机构业务的发展。如有需求，我会义无反顾地回来"顶班顶岗"。</p><p class="ql-block"> 当我的"别样"述职结束，起立向台下鞠躬时，会场响起长时间的掌声；当我走下讲台，一位刚从省行上挂锻炼后，来阜阳行任领导职务的同志，向我竖起右手大母指，为我点赞。我用微笑向他表达了谢意，并迅速回到了自己应有的"座位"上。</p><p class="ql-block"> 最后一次述职，对我已没任何意义，现在想来，只是多少还有些许自豪和兴奋。但一切都会归于平静，甚至是寂静，直到今天……</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block"> [配图说明:图一、三、四为作者近日习作。图二为曾经镶嵌在作者办公室门前的公示牌，作者拍摄。特别鸣谢韩玲女士为配图进行二次制作。特别鸣谢于丽女士认真堪验较对。]</p><p class="ql-block"> (2021年岁末写于瑞鸣斋)</p>