学习宏观思维

凝心

一、宏观思维会培养大局观

之前我认为宏观思维都是马后炮式的总结，毫无意义。所谓的以局外人身份，跳出问题看问题，更是无稽之谈。理由是局外人又没有参与其中，说些不痛不痒的话，自然轻松随意，真要是深陷其中，还不都一个样。 后来我发现，做事需要脚踏实地，所谓千里之行始于足下，万丈高楼平地起，倡导活在当下没毛病。但若因此就否定宏观思考的重要性，是极其不理性的行为。做什么事都只看局部，不管全局，局限性极大。过度关注个体和细节，会使我们始终处于矛盾之中，而每个个体又都是特殊的，这终将让我们钻牛角尖而不能自拔。

看问题要想到极端的情况，这会扩大认知边界。但不能极端的看问题，极端是边界，不是常态。落实问题应具体但不可碎乱，提炼问题可宏观而不能主观。做事应从大局着想，从小处入手。

所谓高度统一，就是当把眼光从具体事务中跳出来上升一层，会发现原本对立矛盾的行为元素突然变的平衡和统一。

这听起来有些假大空，任何事情上升到足够高度，似乎都有他存在的理由，便会给人一种等于什么都没说的感觉。但理解的人终会明白，这是一种不断提升格局和高度的方式，会拓宽我们的视野，开阔我们的胸襟，不假更不空。我们站在更高维度看问题的目的是为了更全面的看清问题，而不是逃避问题。由于我们会辩证的从不同维度看待同一个问题，又会从不同层面看待同一个维度，长此以往如此要求，大局观意识便会由此形成。

二、宏观思维背后是逻辑判断和方法论

宏观思维不是简单的概括、归纳，更不是打太极式的和稀泥、打官腔，偷换概念、避重就轻。是要我们学会从琐碎的生活琐事中抽离出来，知道自己在干什么，要干什么，该干什么。要干什么和该干什么本质上靠的就是逻辑推理，不是一时冲动拍脑袋，简单靠情绪驱动。而怎么干，如何有计划，有理论支撑的更高效的行动，比别人犯更少的错误，靠的是方法论在起作用。宏观思维因为有了逻辑判断和方法论做支撑，会让我们知道赢是为什么赢，是侥幸还是做对了什么事。输是为什么输，是执行出了问题，还是这场仗本身就不该去打。而不是稀里糊涂的不知道做对了什么，做错了什么，即便成功也会如等着撞大运的彩民，不可复制和持续。当某个好的idea出现时，时常问自己，为什么之前没想到，这便是把偶然事件变成可复制行为的逻辑。做事思考要有系统性而勿陷入无穷尽的细枝末节，这要靠智慧的顶层设计，顶层设计又依赖于底层逻辑。

做判断时要注意，我们所得出的任何结论，都只是根据现有可见信息推断的部分维度下的结论，一定不是全部，也不该是定论。在信息有误或不完整时，逻辑正确时结果也可能会错，但结果可以错，逻辑不能错。大逻辑正确的情况下，小逻辑有可能看起来是错的。

比如某公司的发展，当前阶段要由PC互联网全面向移动互联网转型，才能使公司赢在未来，这就是大逻辑或是整体逻辑。

而可能该企业的某个PC互联网部门，之前一直鼓励部门同事之间互帮互助、不抛弃不放弃，只有大家团结一心，才能无坚不摧，无往不胜，这就是小逻辑或者局部逻辑。

为了实现公司转型下的大逻辑正确，在具体实操过程中会涉及到PC部门的裁员、调岗，就会导致原来部门推崇的不放弃才会成功的小逻辑不成立，呈现出来的就是大逻辑正确，小逻辑错误。

局部逻辑正确，整体逻辑却可能是错的，一切都处于动态的平衡之中。

三、管理者必须具备宏观思维

若你是管理者角色，宏观思维是必备技能。接地气儿，务实诚恳，的确都是优秀品质，但与此同时，看问题必须要有宏观意识，若只是纯事件驱动，一味微观的去看待和处理事务，终将累死自己，坑害团队，辜负组织。

四、宏观思维倒逼我们要概念清晰

很多人觉得讲那些虚头巴脑的东西又不能变现，还是介绍个生意来的实在。这是用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，虽然战术上的确需要勤奋，但真实的情况是战术和战略都需要勤奋。这并不是在玩文字游戏，具备宏观思维的前提之一就是要求我们脑子里要有清晰的概念。

优秀的人在核心问题上咬文嚼字，在闲扯上很少较真，愚俗的人刚好相反。

概念混淆是很多人都会犯的错误，就好比有人说盖茨辍学创业成功，便说读书无用，而上学和学习本就是两个概念。有些人的财富随股价变动起起伏伏，于是在高峰时就人说其是成功，低谷时就定义其为失败，而我们要追求的本就应该是成长，不是成功。当然，持续成长的人生本身就是成功和让人兴奋的。

五、宏观思维让我们透过现象看本质

这点对我而言是经历了三个阶段。①旁听会议时，有时会有意无意被要求发言，谈谈看法，或是会后给其他没有参会的同事转述会议内容。为不浪费他人时间，久而久之，刻意训练自己提升了化繁为简，浓缩概括的能力。②后来在听团队成员讲话时，我会反复问自己，他到底在表达什么，话语背后的核心思想是什么。经常这样问问题带来的好处是提升了我们化具体为抽象，从微观向宏观转换的能力。③经过长期的积累和感悟，便可以进入让人兴奋和高效的第三阶段。我们终将发现，提炼的很多问题，实际上是共性问题，对同一件事的反馈之所以不同，实际上是角度问题。而多维度能力，阶段性调整，周期性复盘，系统性思考正是宏观思维的表现形式，它使我们可透过现象看本质，从而思路更清晰，打法更精准，事件更可控，人生更主动。

以上是一点心得和领悟，无论我们大家处于什么岗位和角色，宏观思维是我们每一个成熟的人都需具备的能力。它不是空中楼阁，不是华而不实的理论，更不是让我们好高骛远，不考虑微观的存在。正所谓有战略有执行，软硬互补、虚实结合方能无往不胜。它是实实在在真真切切的伴随着我们的每一个阶段。具备这种能力在短期内虽无法保证立竿见影、事事如意，但长期来看，它来源并升华于生活和工作中，也必将对我们的人生产生长足的进步。