员工不服管、不把领导当回事？根源在哪里?

一指乾坤

1、以身作则，严格自律

古云：其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。

什么领导者，简单说就是站在最前面的人，是榜样，是楷模。你必须把自己打造成标准，以身作则，才能够服众：为每一件事情树立典范、发言前再三思考、行动前缜密计划；你必须做得比标准更好，部属才会跟着提升对自己的期许。

　　不要挑些简单的工作来做，把心态放正，也不要担心同事比自己更优秀，害怕团队成长，对业绩的贻害无穷。

2、做时间管理的高手

不论是开会、出差、上班，都要做好时间管理。把每一天的时间细化，分配给不同的任务，用投资回报率的思维来决定一个事情，是否值得投入精力和时间。

例如，与其在会议上耗费时间争论一件小事，不如早点结束，才不会浪费企业的人事成本。时间越珍贵，越要学会分配。

3、知人识人，人尽其才

一个令人尊敬的领导，不是个人业务能力多么强悍，而是能够有引领人心的魅力，队伍的成绩才是你引以为傲的资本。

千万不能做：“当官不整人，走路无精神的事”，应该将重心放在规划并掌控策略的执行。

你必须擅长"找对的人做对的工作"，针对不同员工订立适合的目标，并具体说明他们应该要有怎样的行为与成果，然后，放手让他们去做。

4、保持适当的距离感

一定保持距离感，你不能再像普通员工之间那种嬉戏打闹，而是要站在高处去凝视，去监督，去引导，工作成果才是你应该关心的问题，而不是作为一个可以和大家打成一片的和蔼可亲的人。

　　一个好领导，不见得能受所有成员喜欢，却能赢得每位成员的尊敬！

你最好和部属保持超然关系，不要经常搞小团体或私下聚餐，当你拔擢某人时，其他成员才不会说你"偏爱某人"的闲话；又或者当你必须开除一些人时，你才不会有太多人情负担。

5、做好对自己的领导

当你已成为企业领导或公司主管，没人可以引领你时，你必须带领自己，透过以下一些个问题来衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我过去做了什么？"

"我的个人目标是否已达成？"

"我的长期计划是否已达成？"

身为领导，你要对自己有清晰的规划，对团队有引领的策略，对业绩有足够的把控，对市场有足够的认知，对目标有实现的能力。

即使员工个人有问题，其不作为的根本还是在领导身上。

1.有些员工因为自身原因或者从其他单位带来的工作习惯，导致怠工。

事实上，并不排除部分员工个人思想或者动机有问题，要么是个人特殊原因，要么是一些不良习惯的积累。但是员工只是最基层的具体执行者，一切行动和标准都来自于上级领导。既然发现员工有问题，为什么不追究原因，为什么不及时沟通解决，为什么不出台相关的管理措施？

2.在员工队伍内部存在一些不正常的内耗与圈子现象，彼此之间相互矛盾的结果反映在工作上，就是部分员工不努力工作。

有人的地方就有江湖，这并不危言耸听。员工一旦多了，在志趣、性格、能力、利益等方面就会有差异。不同的人结成不同的圈子。不同的圈子有着不同的潜在语言和习惯。受这些因素的影响，部分员工极有可能因为某种圈子矛盾而怠工。

但是，为什么会出现这个现象？为什么一个领导的下属还分成好几个圈子？领导有不可推卸的责任，对于组织价值的宣传与主张不明确，该表态时不表态；对于团队凝聚力和团队成员之间的磨合不作为或者没有办法作为；甚至领导本身就是搅局者，拉拢一部分，打击一部分。

这样的局面能不乱吗？能不出现怠工现象吗？这样的领导能不负责任吗？

3.利益问题是根本的问题，利益管理也是领导者的责任

有可能在某个阶段，整个车间的员工都没有干劲，我们总不能把大家都开除了吧。要追求背后的原因，很多时候，就是因为某项制度不合理或者某种直接与他们利益相关的措施不得当引起的。

如果你的下属不服从你管理,你会怎么办?

我这一生遇见一位值得敬畏的好领导，他管过不少资历比我老、专业知识比我强的人,可以说,我很喜欢资历比我老、专业知识比我强的人.他们很「好用」,也喜欢被「管」.管理他们只需要一个字:问.你觉得该怎么办?这样办好处坏处分别是什么?你有把握吗?我们一起来厘清、探讨一下...