<p class="ql-block"> 为做好团队人力及业绩发展，按照昌吉分公司总经理室要求，昌吉分公司个客部于2021年12月3日召开2019~2021年个客部“回头看”专项会议。本次专项会议参会人员有昌吉分公司总监、个客部经理、部经理、处经理及各内勤岗位，共计参会22人。</p> <p class="ql-block"> 昌吉分公司总监郑钰凡在各员汇报前提出要求，每个岗位要针对自身工作要拿出勇气正视自己的缺点，对自身存在问题做深入、彻底剖析，以全新的面貌投入到2022年的工作当中。</p> <p class="ql-block"> 部门经理张厶凡就2019年-2021年三年度各营业处人力及业绩指标做部门回头看数据分析，让全员透过数据看到各团队存在的问题。</p> <p class="ql-block"> 个客部共计21人进行回头看汇报，通过目标管理、汇报管理、表报管理、活动量管理、日常辅导、常态化增员、团队文化建设、追踪与激励、模范带头作用等方面进行深度自我剖析。</p> <p class="ql-block"> 各员汇报环节，总监郑钰凡针对每个人的发布进行提问，要求所有人员深入剖析自身，查找不足，在2022年针对自身存在问题必须进行改正。</p> <p class="ql-block"> 晚间课程，郑总对个客部2022年工作方向提出要求，明确主管基本动作、建立标准和规范化工作流程、拓客模式突破、制式化与非制式化培训、建立综合销售队伍，打造教练型主管队伍。通过黄金七率指标管理加强各团队基础管理工作。</p> <p class="ql-block"> 通过本次全员三年的回头看工作汇报，让大家拿出勇气正视缺点，才真正做到彻底改变现状。为2022年个客部全年各项指标的完成奠定坚实的基础！</p>