推进驻站式、合伙制改革，强化经营管理有效提升

平邑公司

平邑

加油站

驻站

合伙制

大站

营销

竞聘

方案

汽油

增量

　　12月3日下午，平邑公司召开了2021年加油站驻站式、大站合伙制改革站长竞聘会议、2022年跨年汽油增量方案培训暨爱跑汽油营销方案宣贯会。推进加油站驻站式、大站合伙制改革，并全面部署跨年营销冲刺工作，要求员工充分发挥积极性、主动性和创造性，以时不待我的紧迫感积极投身到营销冲刺工作中。

　　上午8时，县公司经理、现场经理带领3名管理员到大站合伙站点—平邑2站，对大站合伙制方案宣贯动员，从“员工增收、油站增量、企业增效”的三增目标，激发员工“自我管理、全员参与”积极性，配合小型加油站驻站式改革，全面提升改革效果。

　　会议第一项，平邑公司2021年加油站驻站式、大站合伙制改革站长竞聘会议。

　　县公司经理宣读《平邑公司2021年加油站站长竞聘实施方案》。

　　参加竞聘人员现场抽签，按抽签顺序演讲。

　　通过现场民主评定，确定拟聘任人选。

　　会议第二项，组织加油站站长对《加油站服务流程指导书（试行版）》再培训再学习，并现场考试。

　　会议第三项，2022年跨年汽油增量方案培训暨爱跑汽油营销方案宣贯会。

1.全体参会人员共同学习省公司《关于开展2021年12月零售营销活动的通知》及2021年12月零售线条营销活动明细、《山东石油分公司2022年跨年汽油增量方案》。

2.县公司现场经理薛善强组织学习《平邑公司2022年跨年汽油增量方案》、《平邑公司社群营销推广方案》，并对平邑公司11月加油站管理考评排名及考核亮牌情况进行通报。

　　会议第四项，现场经理及管理员对近期工作进行通报，安排下一步工作。

　　会议最后，县公司经理谢剑做会议总结。对相关工作进行部署，并分汽、柴油提出增量措施，要求认真组织学习此次会议相关内容，按照工作计划和节点要求，强化工作落实。

　　2021年即将过去，伴随着新一轮价格降幅，平邑公司在做好市场稳价得同时，坚持“内鼓士气、外树形象”，号召全体员工大干快干苦干，收好21年的尾，开好22年的头，全面提升经营管理水平。