<div style="text-align: center;">6S管理要点</div><div style="text-align: center;">整理：要与不要，一留一弃;</div><div style="text-align: center;">整顿：科学布局，取用快捷;</div><div style="text-align: center;">清洁：彻底打扫，美化环境;</div><div style="text-align: center;">规范：形成制度，贯彻到底;</div><div style="text-align: center;">素养：持之以恒，养成习惯;</div><div style="text-align: center;">安全：安全操作，以人为本.</div> 医院启动6S 为了全面改善医院的整体形象和服务，促进工作效率提高，切实保障安全。滑县人民医院于2018年7月正式启动6S管理，6S管理拉开序幕，为三级医院的成功创建做出积极努力。为了维持6S工作成果，我们将以美篇形式对各科室6S工作进行展示，本期是输血科6S工作的开展情况。 输血科于2018年12月成为医院第二批6S管理推行科室之一，并在第二批推行科室表彰评比中获得第二名的优异成绩。 科室开展6S <div>在胡洁丽主任的带领下，6S工作全面推进前期，科室内积极学习6S理论知识，针对科室问题进行讨论。</div><div>通过学习6S管理，每位科室人员都能做到对仪器、设备、器材、器械的及时清洁及用完必归；对物品的摆放做到清楚分类；在工作中严格遵守各项规章制度；从大处着眼，从小处入手，注意工作中的每一处细节。</div> 胡洁丽主任整理文件资料 亲力亲为、事必躬亲 彻底清洁、不留死角 整顿标识、准确定位 6S成果展示 输血科推行6S管理以来，工作现场干净有序，物品备件整齐划一，办公场所窗明几净、井然有序。6S管理收到了看得见、摸得着的实实在在的成果。 分类放置、标识清楚的抽屉 干净整洁的取血窗口 井然有序的储血柜 整洁清爽的值班室 责任到人的储物柜 标识清楚、整洁规范的配血室 经验分享 输血科每天都会进行点检交接班，每周二都会全面大扫除，大到柜子上面，小到犄角旮旯，不放过任何卫生死角，现在每位科室人员都养成了6s的好习惯。 为了维持前"3S"的成果，胡洁丽主任不定时点检抽查，每次周会上进行总结，每周二进行检查评比，并将考核结果纳入绩效管理，形成行之有效、持之以恒的管理制度。 根据每个房间的布局，输血科制订了不同的点检表，这样能更具体和细化的管理和执行，每位科室人员都有不同的分工责任区，真正做到了分工明确、责任到人...... 6S感言 通过6S管理，输血科规范了各种文件资料，物品摆放有序，提升工作效率，患者满意度也得到了提升。 科室空间有限，输血科没有独立的资料室、会议室、办公室，输血病历又需要保存10年之久，这就给日常工作带来了很多困扰！之前找一份申请单可能要翻箱倒柜半天，现在科室人员做了统一规划整理，按年月份分别存档，从文件袋换成了文档袋，日期写在外侧面，这样查找起来只需要几分钟，大大的提高了工作效率。 之前的物品摆放虽然整齐，但用起来不顺手、不集中，经常正工作的时候还要起来去别的地方找东西，经过6S的整理、整顿、清洁、规范，做到了每个区域的物品就摆放在所工作的地方，需要的时候直接取用，贴上标识后就更加一目了然！ 众所周知，一般病人不输血，输血病人不一般，一般输血没问题，出了问题不一般，所谓输血无小事，零差错率，说的就是医院的输血科。6S管理的开展实施，无疑是给输血科平时所做的工作多了一道安全网。 大家对6S的感受首先是工作环境，工作区域干净整洁，工作起来心情愉悦，物品摆放定点定位，随取随用，快捷高效。增加了科室团队的凝聚力和幸福感，全面提升了输血科的服务、质量和用血安全。叶圣陶先生曾说：“习惯养成越多，那人的能力越强，我们做人做事需要种种的能力，所以最要紧的是养成种种的习惯。”只要我们从自我做起，做一个6S管理的参与者和实践者，将6S管理养成一种习惯，形成一种能力，这就是我们推行6S管理的初衷和最终的目的！------输血科人如是说 6S管理工作虽然取得一定的成果，但是还有许多细节可以继续提升和改善。相信在大家共同的努力下，科室内涵管理、医疗质量、医疗安全和医疗环境都会有一个质的提升，助推医院又好又快、健康有序地向前发展，为保障全县患者用血安全和医院三级甲等的创建作出更大的贡献。