根据海南省《海南省“十四五”教育现代化规划》文件精神的指导，为加大校长培训力度，促进中小学校长师德水平和业务能力提升，形成鲜明的管理风格和办学特色，更好地发挥省卓越校长、骨干校长示范带动作用，全面提升中小学校长队伍的整体素质和水平，不断提高我省学校办学水平，促进我省基础教育均衡。2021年12月1日下午3：00在椰博小学二楼会议室，与骨干校长团队开展了后勤管理与安全教育工作交流汇报，活动由吴彬副校长主持。 汇报会上， 吴彬副校长以“后勤保障，物尽其用，杜绝浪费，教学所需，文明高效”的服务原则，加强后勤管理，强化服务意识，坚决做好后勤保障，尽力谋取综合效益，扎实稳妥地推进了各项工作。吴彬副校长强调了后勤工作的重要性，后勤工作是学校正常运行的基础保障，从四个方面为骨干校长团队展开了汇报：<div>一、总体目标<div> 1.规范后勤工作，设立岗位责任。<br> 2.优化校园环境，发挥育人功能。<br> 3.加强财物管理，减少物资浪费。<br> 4.抓好安全工作，力创平安校园。<br>二、组织架构<br> 校长、副校长、主任、副主任、各人员<br>三、具体做法<br> （一）加强后勤常规工作，保障教育教学有序开展</div><div> 1.健全制度，规范管理，确保各项工作顺利开展。<br> 2.各项常规工作，常抓不懈。<br> 3.加强财务，财产管理<br> （二）安全工作抓实抓细，保障师生安全<br> 1.加强组织领导，建立安全工作管理体系<br> 2.措施落到位 预防为主<br> （1）落实4个100%建设<br> （2）疫情防控工作紧抓不懈<br> （3）开展安全演练，未雨绸缪<br>每学期开展一次疫情防控应急演练和安全疏散演练，增强师生防灾减灾意识，提高防灾减灾能力。<br> （4）认真落实病媒生物防制工作。<br> 4.校园安全管理长期抓<br> （1）强化校园内部管理工作<br> （2）构筑安全网络，建立重点防线<br>三、主要不足<br>1、后勤服务工作层次不高，离高效、精致还有很大距离。<br>2、后勤人员的服务意识有待提高。<br>3、工作缺乏创新，不主动。<br><div><div><br></div></div></div></div> 来自全省的各兄弟学校的骨干校长团队，高度认可我们学校的后勤管理和安全教育工作，结合本校的后勤工作实际情况在会上展开了交流研讨。活动结束后，吴彬副校长邀请校长团队到生命科普馆进行了参观体验，并为校长们逐个做了介绍。 后勤真正做到了为教育教学第一线，以生命教育为根本，本着一颗全心全意为师生做好服务，强化管理，多走多看，任劳任怨，虚心学习，凝心聚力，实干前行，加强统筹安排，使各项后勤工作开展、稳步推进。始终把好“服务于教学、服务于师生”这一宗旨，百尺竿头，更上一层楼，我们椰博会更好。<br> 图/陈孝峰<div>文/李逊</div><div>审核/吴彬</div>