<p class="ql-block">根据市局、支队要求开展辅警队伍管理排查清理工作，进一步加强警务辅助人员队伍管理，不断健全完善管理制度，夯实管理基础，理清管理责任，推动警务辅助人员队伍状况分析研判常态化长效化，切实提升队伍管理水平，2021年11月3日，辅警副大队长陈小兵组织召开2021年辅警队伍管理排查清理工作会议，所有辅警队长、大队辅警督察参会。</p> <p class="ql-block">首先，辅警副大队长陈小兵在会议上组织学习《云南省公安机关警务辅助人员保密管理规范》（云公保密委发【2021】7号）和《云南省公安机关社会服务保障单位及人员保密管理规范》（云公保密委发【2021】8号）两个规范，并要求认真抓好贯彻落实。其次宣读并剖析“关于原七大队勤务辅警黄永坤私自驾驶警用车辆的情况通报”，要求各中队、岗组必须组织召开会议，以中队集中学习的形式深刻吸取教训，以案示警，引以为戒，要居安思危，增强责任感、紧迫感和危机感，并按要求严格抓好落实，并做出下一步工作要求：（1）立即启动警辅捆绑跟踪问效谈话，自2021年11月起，带辅民警实施“每月一谈”制度，特别是中队重要岗位人员或重点人员及时开展跟踪谈话与评价，并做好谈话记录备案待查。（2）立即开展辅警队伍风险隐患摸排，组织清理排查8个方面43个细项的“回头看”工作，重点围绕《昆明市公安局交通警察支队警务辅助人员队伍管理排查清理工作方案》对辅警纪律作风、勤务规范、着装规范、车辆使用、保密工作、值班备勤、服务群众、请休假审批等方面扎实开展摸排工作。（3）管理力度再强化，各中队加强日常教育管理监督责任落实，严格按照“谁使用谁负责、下管一级”的原则，根据警辅捆绑责任，压实带辅民警“管政治、管思想、管纪律、管作风、管工作、管生活”的职责，对梳理、排查出的隐患辅警进行重点关注，落实挂牌督办，执行销号管理。（4）再次组织学习市局、支队相关纪律要求和管理规定，确保学习全覆盖，不漏一人、不缺一项，将各条底线、红线、高压线记于心、践于行，始终不放纵、不违规、不逾矩。</p> <p class="ql-block">最后对第三季度以来，各中队中存在的重点人员八小时外监督排查不到位、无故旷工、执勤执法、生病住院情况不及时报备等问题进行梳理总结，分析原因并提出整改措施，并对12月年底收官工作进行安排部署：一是在扎实开展“五项制度”基础上，不断创新发展，进一步规范引导辅警、保通员文明执勤执法，抓细、抓早、抓实、抓长远，为明年下一阶段COP15国际会议事项做好准备工作。二是各中队、岗组规范化建设，要下“真功夫”，抓细、抓实，抓出成效，抓好日常维护与常态维持。常讲政治理论、讲队列训练、讲实际操作、讲执勤执法、讲安全防护，确保全体辅警文明执勤、规范执勤、安全执勤。五是队长、岗长带头会“忍”，在“忍”字助长辅警的综合素质提升，在四大队成一道风景，“忍”出自豪感、神圣感来，促使所属人员有教育、有涵养，规范执勤执法，力争12345市长热线“零”投诉。六是要持续推进“三个规定六个严禁”，“坚持政治建警全面从严治警教育整顿”工作，确保全体辅警牢记应知应会。七是全体辅警要规范执勤执法，针对重点车型交通违法查处过程，要积极配合现场民警，观察周边环境，做好安全防护；八是严格执行请销假制度，严格审核领导审批各环节，力求规范及时报备；九是规范着装、积极作为，事故、法制窗口要重视礼节礼貌，以优质的服务提升窗口整体形象；十是辅警中队长、岗组长要善于管理，善于做思想工作，全力协助中队长抓好辅警队伍管理工作；十一是善于做群众工作，对于执勤过程中遇到的不理解要动之以情晓之以理，杜绝简单粗暴；十二是严守纪律规定杜绝违纪违法。</p>