<p class="ql-block"> 11月30日上午,景哲副行长到长缨东路支行做调研工作,财务会计部、个人客户部主要负责人陪同。</p> <p class="ql-block"> 景行长在调研工作当中提到,将旺季考核理念传导至每一位员工,同时注重对团队的鼓舞打气,提升团队的战斗力和凝聚力。随后对长缨东路支行的工作提出以下要求: </p><p class="ql-block"> 1.岗位再优化,动力再增强。 长缨东路支行员工年龄结构是客观存在的问题,针对这一问题,要进行岗位优化,发挥岗位间的协同作用,良好利用客户经理及大堂经理岗位等联动作用,实现岗位效能的最优化;</p><p class="ql-block"> 2.深耕存量客户,形成网点特色。存量客户迫切需要维护,要做深做透,利用数字化手段开展线上维护,提升客户质量,重视同名垮行客户挽留及开发,深度挖掘网点1公里内客户资源,做出网点特色,深化客户资产管理;</p><p class="ql-block"> 3.批量获客,经营模式再探究。通过批量获客模式以普惠撬动代发,重视普惠客户的综合化推进及经营;</p><p class="ql-block"> 4.网点在综合化发展的基础上将零售业务作为网点的压舱石,有效发挥公私联动使业务在网点形成闭环,为客户提供全方位的金融服务,增加客户粘性。</p> <p class="ql-block"> 长缨东路支行将持续深耕客户资源,挖掘存量,扩大营销半径,深化资产管理,精细化业务经营,保持传统优势,创新经营模式,以综合化发展思维促使网点在转型发展中更进一步。</p>