<p class="ql-block">我在机关的15年，曾经历数不清的领导。领导风格虽千人千面，各不相同，但假如按照是否喜欢修改公文分类，可大致分成两类： “爱改文的领导”、“不爱改文的领导”。</p><p class="ql-block">从数量上看，爱改文的领导居多，不爱改文的领导较少。毕竟机关里“文来文往”，处理公文要占据官员的相当大一部分时间。久而久之，很多官员养成改文的习惯。</p><p class="ql-block">领导都是从经办干上去的，通常而言，领导比经办要有水平，当然不排除有部分领导水平偏低，尤其是个别靠“其它水平”上位者。</p><p class="ql-block">我初进机关时，给我印象特深的，是不爱改文的A司长。A司长当时是副司。我印象中，他从未改过我报给他的文。公文呈送给他，他总是面带笑容，拿起公文匆匆扫视一下，然后画个圈，嘴里说：“走——”。我就可以继续往下“走文”。</p><p class="ql-block">我当时由衷感谢A司长，因为他不耽误我们这些经办的时间。我不知道A司长为什么不喜欢改文，也许他觉得：改不改，并没那么重要吧！A司长虽然不爱改文，但却喜欢与下属沟通、交流，下属们对他很佩服。A司长群众威望高，思维活跃，没有官架，交流中总能给你启发、鼓励。这样的领导该提啊！果然没多久，A司长就由副司长提拔为正司级，到部内某事业单位任一把手。</p><p class="ql-block">改文也有潜规则。例如，一把手司长改过后，就该定稿，副司长就不宜再改了。所以签文通常是倒着签，主管司领导首签后，要倒着签，先签排名最后的副司长，然后依次向前，最后是一把手司长。但有一次，某副司长B临时不在，急文不等人，就先签了一把手司长。这时B司长回来了，就又去签B司长。结果B司长让我把文留下。过了几个小时，B司长签完了，打电话让我去取。我一看，改得花花道道，面目全非。我再拿给一把手司长看一眼。这也是机关惯例。一把手问：我签过的文谁又改了？我说：B司长。一把手看了一遍改后的文，皱皱眉，忍住没说话！</p><p class="ql-block">B司长很认真，他改文肯定是出于责任心，但他显然没有遵守潜规则。一把手肚量大还好，要是一把手肚量小，难免不产生矛盾。好在当时的一把手肚量较大。一些默认的规则，最好还是别轻易打破！</p><p class="ql-block">文字功夫是机关的基本功，领导改文天经地义。但凡事都是过犹不及。有的领导改文，简直到了“过份”的程度。事无巨细，不分重点、非重点，看见文就兴奋，看见文就想改。遇到这样的领导，那绝对够下属受的……</p><p class="ql-block">如果你想让手下恨你，你就反反复复修改他的文。用不了多久，他会恨你入骨！</p><p class="ql-block">我刚入部分配在司综合处，起草讲话稿是最日常工作。我写好后由处长改，然后副司长改，最后司长改。每天改来改去，但并没有人跟我说“为什么要这么改”，反正就是要一改再改，直至领导满意，或者虽然领导仍不满意但“再改时间已来不及”为止。</p><p class="ql-block">我入部第一年，陪司领导到地方出差，回京后写出第一篇调研，投稿到部政研室内部期刊。当时政研室负责期刊把关的是一位副处。他把我叫过去，指出这篇文章问题。他问：这一段你要表达什么？下一段呢？他不是在改文，而是给我讲写文章的道理。他建议“把没有意义的话删掉”。他水平很高，娓娓道来，极具启发。我仿佛一下子顿悟了，我至今仍感谢他！</p><p class="ql-block">在写稿方面，给我印象很深的，是一位副部级领导，当时他是处长。我所在的司局，召开全国会。他是文件起草组组长，我是起草组成员。我草拟初稿后，交给他修改。他并没有像其他人，在我的文章上改个乱七八糟。他一个字都没改，但他讲了看法，让我在哪几个方面作修改。</p><p class="ql-block">什么是水平高？这就是水平高！他后来一路干到副部。其实他并非当副部的时候，水平才高的！他做处长的时候，就已经与众不同，被视为明日之星！这种水平高的领导，不折腾，你轻松，他也轻松；就怕遇到水平低还特别努力的领导，时时刻刻瞎折腾，把下属累个半死，下属累，他们更累！</p><p class="ql-block">写出好文章，最重要的，并不是官员在文字上层层作修改，而在于文章本身是否有真知灼见。毛主席当年的“湖南农民运动考察报告”是怎么作出来的？他专程到湖南做了32天的考察，用大量事例就八个问题进行阐述。对，32天！此报告之所以写的好，并不在于文字多考究，而在于下足了功夫，把事情研究透彻！</p><p class="ql-block">现在有多少官员会做这种深度调研，浮皮潦草到地方开个座谈会，就能写出好文章？把功夫都用在文字上，那才是误区！功夫应该用在调研上。</p><p class="ql-block">我在中国驻英国大使馆作外交官期间，从《国际商报》获得的稿费，每年都是同事中第一。大部分调研，我早忘得一干二净，但有两篇我永不忘。为什么？因为下足了功夫。为了调研清楚英国与欧洲一体化的关系，我自费学两门欧盟课程。为了搞清欧盟新法令对中药输欧的影响，我邀请在英中药企业召开座谈会，获取第一手信息，而非人云亦云。</p><p class="ql-block">我提处长后，尽量不在改文方面伤害下属，多鼓励，多肯定，注意培养、锻炼下属。关于改文，我奉行原则：可改可不改一律不改，以便调动和保护下属积极性！</p><p class="ql-block">我总结为七个字：多教、少改、培养人！</p>