<p class="ql-block"> 11月26日-27日，分公司党委书记、总经理王磊同志携党群部、综合部负责人到公司乡村振兴帮扶点汝阳合村调研慰问、看望驻村工作队员。</p> <p class="ql-block"> 26日，王总一行在合村村委办公室与村委干部、驻村第一书记及工作队员进行了座谈，详细了解合村脱贫攻坚与乡村振兴衔接情况，并就近期帮扶工作的落地及存在困难等问题进行了沟通。随后，王总一行又对合村党建活动室、会议室和驻村工作队工作、生活场所进行了实地查看，并对场所环境改善进行具体安排。</p> <p class="ql-block"> 27日，王总一行实地查看了景观树育苗、香菇大棚及加工区、养殖场等村集体产业，详细了解生产、加工、销售和收益情况。当天，王总还对分包村易地搬迁、7·20水灾受损及灾后重建情况进行了解，同时就漫水桥、河堤的后续加固进行了现场查看和工作安排。</p> <p class="ql-block"> 针对脱贫攻坚与乡村振兴衔接工作，王总表示:一要高度重视村委党建工作。利用好党建活动室，及时更新宣传学习内容，建好党员学习的软硬件环境，为乡村振兴工作提供坚强组织保障。二要关注产业效益和长期发展。针对香菇的种植、加工和销售，要主动联系大中专院校专业人员，获取产销等方面的技术指导和渠道信息，确保香菇产量、质量和销售效益；针对养殖场初生羔羊存活率只有60%的问题，要发挥企业联系各行各业的优势，帮助联系相关技术人员，通过专业指导提高存活率，增加养殖场效益。三要突出公司的信息化帮扶能力。在做好帮扶工作的同时，要结合公司所处行业特征，把“平安乡村”、“智慧党建”等信息化平台引入帮扶村，以信息化巩固脱贫攻坚成果、夯实乡村振兴基础。四是要做好消费帮扶工作。要积极引导协助村民寻找销售渠道，同时鼓励广大员工参与到消费帮扶，利用食堂采购、内部员工购买等方式，提高帮扶村农产品销量。</p> <p class="ql-block"> 调研期间，王总也针对汝阳分公司生产经营情况和存在的问题，提出了相关要求：</p><p class="ql-block"> 一是工作主动性要高。要不等不靠，主动发现问题和解决问题，确保生产经营工作持续向好;二是工作安排要细。在做好全局的同时，要抓好细节，善于发现营销机会并转化成为最终的业务量，持续提升各项业务份额;三是措施执行要实。按照28字工作方针组织生产经营，围绕KPI和各类竞赛指标，做好目标分解和过程管控，通过扎实的执行确保发展质量和工作成效;四是加强员工队伍建设。要借助本次薪酬体系改革，充分调动团队积极性，提升团队凝聚力和向心力，营造良好、稳定的发展氛围。</p>