法官镇采取四项措施加强四支队伍管理

法官镇潘朝成

今年以来，法官镇坚持严管和厚爱相结合，持续加强四支队伍管理，为巩固脱贫攻坚成果，有效衔接乡村振兴提供坚实保障。 　　加强学习培训，提高综合能力。采取以会代训方式，开展培训37次，召开第一书记和驻村工作队专题培训会4次，增强四支队伍业务水平。组织观摩交流3次，选派2名支部书记和 2名第一书记外出学习，进一步打开思路，开拓眼界，提升科学谋划能力。注重线上线下结合，利用陕西干部学习网、学习强国等，灵活方式方法，拓宽学习渠道，丰富学习内容，促进学习走深走实，提高干部综合素质。 　　强化制度落实，严格日常管理。完善镇村干部管理制度，制定《法官镇乡村振兴驻村第一书记和驻村工作队管理办法》，落实各项规章制度。坚持召开四支队伍周例会，严格考勤请销假，驻村工作队坚持吃住在村，扎实开展入户遍访，解决群众急难愁盼问题，定期向党委汇报工作，切实将四支队伍管理抓实在日常，抓细在平常，抓出好作风。 　　全面关心关爱，激发工作热情。积极协调各方资源，解决四支队伍生活和工作中的困难，全面改善工作队办公和生活条件，全力解除后顾之忧，提供良好保障。积极与各帮扶单位沟通，及时发放驻村队员生活补助、通讯补贴、交通补助，不定期开展谈心谈话，从思想、生活等方面做好驻村干部的关心关怀工作，激励四支队伍全身心投入基层工作。 　　狠抓督促检查，促进履职尽责。按照“班子成员包村、科级领导包片、镇村干部包户”办法，推行网格化管理模式，人人划定责任区，四支队伍网格员负责本辖区各项工作落实，实现精细化管理。镇纪委每月对四支队伍在岗情况进行明察暗访，不定期对工作落实情况开展督促检查，发现问题直接通报到人，倒逼四支队伍积极履职尽责，推动各项工作有力开展。