我发现一种很有意思的现象，一般人对于数据量化工作的理解：<b><font color="#ff8a00">上级要什么数据，我就提供什么数据；上级没提到的数据要求，我没必要去满足。</font></b>为什么会这样？<br><br>1、<b><font color="#ff8a00">一是没有数据系统的概念。</font></b>内心没有系统，从来不关注整体数据，更不关注局部数据对整体数据的影响。<br><br>2、<b><font color="#ff8a00">二是没有数据标准的常识。</font></b>很多人从来不会主动去研究数据定义、格式、比较的标准化，当然会得出断章取义、逻辑不通的结论。<br><br>3、<b><font color="#ff8a00">三是没有专业自律的意识。</font></b>数据统计的本身，它就代表着严谨性。全面的数据，则代表了专业水准。对数据持马虎态度，很容易得出“失之毫厘，谬之千里”的结论。<br><br>4、<b><font color="#ff8a00">四是没有精益求精的动力。</font></b>做数据统计及分析，当然需要理性和耐心，同时也需要热心和激情，最好能够从中找到成长的兴趣及快乐。<br><br>5、<b><font color="#ff8a00">五是没有呈现真相的勇气。</font></b>数据的背后，肯定是经营的真相。对数据吃得越透，离真相越近，就越能发现弊端漏洞以及进步的空间！没有一点本份做人、坦荡做人、正道做人的勇气，不可能将真相客观呈现出来！离真相越远，离成功自然越远！ 6、所以，已经做数据量化的企业，无论是数据管理部门（经营管理部），还是业务经营部门，都<b><font color="#ff8a00">应该对数据量化工作持有敬畏之心！</font></b><br><br>7、即，要不断加强管理标准的认识，不断提升价值经营的高度，从而掌握数据量化工作的精髓！<br><br>8、<b><font color="#ff8a00">作为经营单元的第一负责人，</font></b>必须根据经营管理要求设计本单元的数据系统，对所有关键数据了如指掌，而且能够做好数据趋势变化的预测，做好前置管理、资源调度与政策设计！<br><br>9、<b><font color="#ff8a00">而数据管理部门（经营管理部）</font></b>必须从更大的系统做好各经营单元经营数据的收集汇总，并能根据整体数据呈现找到需要重点关注的领域及跟进的单元，建立起完善的数据管理标准，从而为各个经营单元第一负责人提供决策支持！<br><br>10、<b><font color="#ff8a00">人人关心数据，人人收集数据，人人分析数据，人人使用数据，促使数据量化工作基础越来越厚实！</font></b>加油！！