全面部署--落实会议精神信心满满再出发

小蕃茄

11月12日起，平江分公司组织各部门贯彻落实省市公司关于岁末年初部署的会议精神，精心安排、组织推进，全面启动岁末年初活动。 (11月12日市公司施宁堃总经理带领前后端各部门就岁末年初如何开展与平江公司核心管理团队进行详细沟通) 刘炜宇副总经理就岁末年初方案进行宣讲和学习，现场氛围极好，会议中进行了政策的答疑。张飞副总经理就岁末年初保障方案进行安排部署，对组织、能力、装维一系列做了安排保障。赵拥层总经理以会议精神为指引，对公司经营思路、提质创效、改革创新、和谐发展等各项工作做出具体部署，统一思想、凝聚共识、提振信心。会议召开后，全公司迅速行动，将会议精神层层传达到每一位员工。 安定营业部张副总参加安定营业部会议，集中所有条线人员深入学习岁末年初方案，深刻领会岁末年初发展的重要性，确保学习宣贯全方位、多角度、立体化，让会议精神在基层落地生根、入脑入心。用会议精神统一思想、凝心聚力，结合服务和员工普遍关心的问题，推动营销组织、支撑保障走深走实。 伍市营业部统一制作下发了岁末年初的会议资料、政策清单，实现学习上的全覆盖。刘副总摒弃以往“我宣你学”的形式，通过观视频、听课件、大讨论的方式，加深了员工对会议精神的理解与认知。 南江营业部赵总参加南江营业部会议。会上，全体与会人员认真学习会议精神，赵总对岁末年初的方案进行了详细的解读，并希望全体员工学习领会2021年系列会议精神，团结动员全体员工矢志艰苦奋斗、深化改革创新，全力奋战企业高质量发展新征程。 长寿营业部长寿营业部统一部署、迅速行动，采取多项有力举措，掀起了学习宣贯热潮。截至目前，宣贯已实现全员覆盖。营业部吴主任明确要求，营造浓厚氛围，强化引领，号召所属各条线认真学习，组织集中研讨，开拓思路，解决问题，确保会议精神落地生根，开启“岁末年初”奋进新征程。 童市营业部近日，童市营业部认真学习岁末年初的方案和政策，主要从完善营销体系，狠抓营销执行，厅店结对，用实干砥砺初心，确保岁末年初完胜。 瓮江营业部瓮江营业部深入组织全体员工学习方案，重点领会年岁末初目标任务，为岁末年初筑牢思想基础。 虹桥营业部绕着山路，市场部一行参加了虹桥营业部会议，会上重点传达了岁末年初的具体方案，进行政策培训，要求营业部全体员工和渠道门店统一思想，凝聚共识，全面完成岁末年初的各项任务。 梅仙营业部徐主任围绕“岁末年初”的发展目标，提升运作能力，做强做实营销管控，对全体员工和渠道门店进行了明确的要求。 余坪营业部通过座谈会、理论学习集中学习、微信等线上线下相结合的方式，持续掀起学习宣传贯彻热潮。在年度工作中，明确了以“进入公司精准作战”为主线，落实“岁末年初”工作任务，打造市场竞争力强、创新创效力强的团队，确保完成当年收入目标，创建成为在工作中学习和收入双收获的快乐团队。 天岳、浮桥街营业部、商圈、政商、渠道城区各部门召开岁末年初启动大会，利用微信平台、微信工作群、现场会议精神宣贯等方式学习方案内容和政策，解读目标和激励标准，学习氛围浓厚，信心满满。 同志们，征程已经开启，目标已经明确，我们坚信，有前后端人员的勇挑重担，有全体员工的团结拼搏，我们必将圆满完成此次是岁末年初的各项任务！让我们同心同德为平江电信创开新局共同奋斗！