<p class="ql-block">为做好基层机构柜面操作风险管理，切实提高营运主管的履岗能力，商丘分行于11月12日上午召开三季度渠运条线风险分析例会暨11月份营运主管例会。</p><p class="ql-block">商丘分行党委委员、副行长程淑英参加并主持了会议，渠运中心负责人及业务骨干、各基层机构委派营运主管参加了会议。</p> <p class="ql-block">首先，程淑英副行长肯定了营运主管队伍的工作成绩和业务素质，传达了市分行党委对营运主管的重视和对营运主管待遇水平的倾斜，并对营运主管绩效考核挂钩调整的背景和初衷进行沟通。</p> <p class="ql-block">其次，王永德副经理通报了《商丘分行1-3季度基层机构柜面基础管理及营运主管考核分析》， 对营运主管岗位职责及考核办法修订情况进行了再学习，分享了焦作分行《网点现金管理人员的一天》；部分营运主管结合省、市分行对营运主管的考核情况及受派行柜面风险现状进行了表态发言。</p> <p class="ql-block">最后，程淑英副行长总结了商丘行柜面基础管理存在的六大问题：一是基础管理重视不够，制度执行落实不到位；二是风险意识不强，基础管理薄弱；三是营运主管业务能力有待提升，与省行考核平均水平差距较大；四是重点工作落实不力，执行能力有待提升；五是自查自纠意识不强，部分主管履岗能力不到位；六是考核机制导向减弱，对考核结果存在漠视现象。</p><p class="ql-block">结合目前柜面操作风险面临的严峻形势及双基管理的要求，程淑英副行长对营运主管提出七点工作要求：一是提高站位、找准定位，高标准、严要求，担当起柜面操作风险“双基”管理的重任；二是全面反思存在的问题，提高重视程度和思想认识，切实发挥第一道风险屏障作用；三是对照问题列出问题清单，抓住核心、关键风险点，加大整改力度，切实夯实发展的根基；四是履职尽责、守土有责、守土尽责，全面提高履岗能力；五是持续学习、善于学习，学、传、帮、带、培养业务骨干，全面提高柜面人员的业务技能；六是持续完善管理考核办法和绩效考评机制，奖优罚劣，发挥制度的引领作用；七是规范营运主管的日常管理，提高队伍的执行力。</p><p class="ql-block"> 商丘分行将以此次会议为契机，持续强化柜面“双基”管理，全面提升商丘分行柜面基础管理水平，不断夯实发展的根基，为实现商丘分行“一年更比一年好，一年更比一年强”做出应有的贡献！</p>