《基建狂魔那些事》工地那些人 一海外人物 ： 高宝忠卖菜

纸上谈兵

海外工地菜园

“哎呀 让老高来送菜，怎么当得起……”随着对话声音，安哥拉二分部项目书记高宝忠让人把蔬菜从车上抬下来。一段时间高宝忠频繁出入各兄弟单位，做起了蔬菜推销员，说起高宝中卖菜这还得从局安哥拉项目讲起。
　　2007年底，中铁四局签订了合同总额约8.55亿美元集设计、采购、 施工EPC总承包海外工程。工程位于非洲西南部安哥拉罗安达远郊的噶瓜古区，主要包括424栋住宅楼、30栋公共建筑及相应的水、电、道路、绿化等配套项目。2008年开始中铁四局先后组织一万余名建设者奔赴万里外的非洲工地组织施工。海外施工，生产、生活物资都得从国内船运过来，为解决生活所需，建设者发杨自力更生的南泥湾精神，在非洲丛林里实施了“菜园子工程”建设，仅高宝忠所在的二分部就开垦荒地60亩，最多时种植近30个菜种，日产蔬菜达2000斤，在自足的同时，还向工地的兄弟单位供应蔬菜。

　　工地经历石油危机停工、复工，菜地同样经过几载雨季、旱季的枯荣。2014年 5月高宝忠从国内高铁工地来到非洲NCC工地担任项目书记，这也是他所在的二分部的第三任书记.当时，施工大干已经进入尾声，随着工程主体完工，人员相续撤离，当地治安环境复杂、因抢劫造成人身伤害案件在当地时有发生。所在驻地办公室墙壁上还留有几个月前抢劫时留下的弹孔。剩下人员的焦虑情绪，人心思归困绕着项目部，而公司要求海外阵地不能丢！工程收尾派遣项目书记赴海外上任，本身就体现了上级对海外项目的重视和海外项目的复杂性。

　　想到临行前公司党委书记提出的“稳定、安全、协调”六字要求，有着22年工龄、1995年 “五里墩会战“火线入党，在国内十几个项目中成长起来的高宝忠到场后，着手进行了调研。根据主体交验、只有四栋楼房施工作为延续项目的的现状，高宝忠提出了“以辅养主求生存、凝心聚力谋发展 “的工作思路。带领大家投身新的创业。为稳定人心，他和伙伴开展了形势教育活动，进行谈心、走访活动，组织开展每周学习日活动。为强化安保，落实了联防联控安保方案和领导夜间值班制度，当腰果树工点发生抢劫保安与枪匪对射的消息传来，他马上带队去慰问，安抚现场人员的情绪。

为丰富员工海外生活，高宝忠开展了项目部每月的文体活动，为加强兄弟单位之间交流的篮球友谊赛、足球赛等都相继开展了起来。为开展好工作，他把重新启动菜园子工程与驻地绿化、美化结合，与搭建对外交流、沟通的平台结合起来。在原来的基础上重新规划，把原来大路菜向精品蔬菜系列延伸，扩建了蔬菜大棚，新引进了国内精品蔬菜、改种了当地蔬菜，开挖的鱼塘、菜地之间套种的木瓜、香蕉等当地果树，更重要的是道路修进了菜园，把菜地扩建为具有花园功能，为单位职工开辟休闲的场所。有兄弟单位来访，在办公室座谈之余，大家走向菜地，看看茄子、黄瓜开花、西红柿挂果、秋葵、香芹的长势等，他的菜地成为亲近大自然的平台，菜园先后迎来了安哥拉国审计署长安东尼奥、工业部长戴维、重建办主任科佩里巴将军等安哥拉国高层官员的视查，接待了中国援助安哥拉医疗队等单位来访，得到了中国驻安哥拉大使馆人员等的肯定。

当各项工作逐步走向预定计划时，一个不大不少的难题摆在他的面前。原来整个NCC工地中籍员工、安籍员工上万人，目前工程收尾进入市政配套施工阶段，建设人员不足原来的十分之一，加之新的农场也相继开垦出来，种植蔬菜大量上市时出现供大于求的局面，为解决这一矛盾，在与兄弟单位的闲聊过程中，高宝忠知道了外面的农场开始送菜上门时，他提出工地辅业也要走出去，要求负责菜园管理的办公室也承担起送菜上门的业务，在到各兄弟单位办事、走访时，他总是把菜园新摘的蔬菜装在车箱后面，直接把蔬菜送到兄弟单位的食堂，于是就有了项目书记高宝忠海外卖菜的戏称。