成品车间召开10月份成本费用分析会

纯碱公司成品车间董宝霞

成品车间全体职工铆足干劲，扎实推进公司经济效益提升。车间于11月11日下午在车间会议室召开10月份成本费用分析会，公司总经济师马彦伟参会。 　　为真正做到“省”，各费用责任到人。本着谁花掉谁节省的原则，会中各管理人员和各班组长汇报本月生产费用完成情况，班组降费完成情况，和“大干一百天决战保全年”活动进行情况。 　　车间主任李秋斌对车间下步工作提出四点要求：一、技术指标要更优化；二、机物料消耗继续降低；三、修旧利废再接再厉；四、基础管理持续推进。 　　最后，马总对本次会议做总结：一、“小事很多很重要”，肯定车间10月份所做工作，小事出亮点，要发扬发现，树立榜样，宣传学习带动全员；二、“大事不少见效益”，肯定车间现有创效点，鼓励车间探索新方法，开创新方面，转变固有观念，发动全员助力百日攻坚活动！ 　　本次成本分析会的目的：在现有完成结果基础上，再制定新的创新目标，持续改进，持续提升；深入查找不足，正视不足，实事求是面对不足；认真听取他人宝贵经验，对已有先进的创效点、方式、方法，各班组共同学习借鉴，强化意识，压力传导；做到“节约创效”，扎实推进现有创效项目的大力开展，不断谋划新项目，挖掘新的创效点。 车间对经济运行分析工作的积极推进真正做到：事前预测，参与计划，参加决策；事中控制和监督；事后反思查找不足，准确制定下步计划。总结成本降低的经验，以利于下一期的成本控制活动的开展。