强化楼长队伍建设打通社区治理“神经末梢”

美友74951982

社区是社会治理的基本单元，楼栋长是社区居民的“贴心人”，是社区治理的“神经末梢”。为不断完善社区治理格局，吉祥社区探索出“五方联动、多方协同”的社区治理模式，即以社区党支部为中心，所有社区居委会干部定岗定责，物业公司、业委会、网格员等共同参与社区治理，融入多方力量，推动社区共建、共治、共享。 　　为充分发挥业委会职能，完善小区管理，吉祥社区以党建引领网格化管理为抓手,开展 “党建+楼栋”工作模式，大力推行“一楼一长”楼长制，构建以社区党组织为基础的“大网”，以小区党小组为管理主体的“中网”、以楼长为工作支撑的“小网”，推动社区服务“进楼入户”，打通联系服务居民的“神经末梢”。 　　楼长制以楼栋为单位，每楼栋设置楼长1名，有条件的每个单元设置单元楼长，瑞祥名城东区作为辖区内的成熟小区，通过社区推荐、小区居民推荐、居民个人自荐等形式，让那些退休老干部和德高望重的老党员及政治觉悟高、组织能力强、群众信服、热心社区工作的人士担任楼长，率先建立起吉祥社区的第一支楼长队伍。 　　为切实发挥好楼长在社区治理中承上启下的作用，11月9日上午，瑞祥名城东区召开楼长会议，小区业委会主任张照亮主持，吉祥社区袁传涛书记、小区业委会副主任韩永师、各楼长、居委会袁路芬同志参加。 　　张照亮主任对大家的到来表示感谢，小区各项工作走在前列离不开居民的配合和楼长们的支持。张主任向大家阐明了前期业委会成立情况及人员职能分工、业委会在小区管理中的地位与作用，对楼长的职责、管理途径与方法等进行了讲解，对下一步建立完善各楼栋业主微信群提出了要求。希望楼长作为居民信服的“贴心人”，积极配合业委会和社区工作人员，做好辖区的环境卫生、治安维稳和政策宣传等工作，充当好小区矛盾的调解员和社区工作的宣传员。 　　吉祥社区袁传涛书记，首先对各位楼长付出的辛勤劳动表示感谢，通过大家的努力和积极配合，一个以业委会为核心、楼长为骨干的发动全体业主齐抓共管的小区管理体系已初步形成并正在发挥作用。同时，进一步明确了楼长职责和管理制度。鼓励楼长继续发挥积极作用，做好党政方针政策的宣传员、邻里矛盾纠纷调解员和社情民意信息员，在小区中营造出环境卫生有人管、社会治安有保障的和谐氛围，切实提高居民的幸福感、获得感。楼长对自己所在片区解决不了的问题及时上报，当好社区和居民之间的“桥梁”。 　　会议气氛热烈融洽，楼长们也畅所欲言，并表态全力支持社区和业委会工作，当好居民的“贴心人”。楼栋长会议的召开实现了自下而上的民主协商，进一步加强了楼长与社区的联系，切实把楼长工作融入社区工作之中，为社区的建设发展奠定了良好的基础。接下来，社区将进一步完善楼长制度、定期召开不同形式的楼长会议和对楼长进行相关业务培训，充分调动楼长的积极性，提高楼长的业务能力，全面健全社区服务，提高服务质量，为辖区居民创建文明、整洁、安全、舒适的居住环境。