<p class="ql-block"> 董事长能否与高管进行高质量的深度沟通，关键在于是否“利他”。</p><p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">作为领导，首先要了解下属的人生态度。</b>你的高管一路走来，什么人、什么事对他影响最大？他的价值观是如何形成的？他如何认识自己的工作乃至生命的意义？其实，董事长只需要花费几顿饭的时间去倾听与思考，就能基本了解这些情况，然而现实却往往是，有太多共事多年的人都没有互相了解到这种程度。</p> <p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);"> 其次，坚持与高管每周沟通1-2小时，并且形成机制。</b></p><p class="ql-block">几周下来，董事长就会清清楚楚地知道，高管目前的瓶颈在哪里，困惑在哪里，业务难题在哪里……以此为契机，董事长就可以为高管针对性“赋能”，激发他们内心的潜力，从而减少临危救火的几率，把时间花在更加重要的讨论思考上。如果董事长没有与高管建立这样的深度链接，日常的沟通过程中，高管可能最多能明白董事长50%的意思，传至下一层又丢失50%，最后董事长只能无可奈何甚至焦头烂额。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> 与下属的沟通，真正重要的不单纯是谈了什么事，而是那份<b style="color:rgb(237, 35, 8);">真诚</b>——唯有真诚才能打动团队成员，同时对方也会回报你真诚。当上级下级能够超越事上的你来我往，彼此就能大幅提升信任，形成一个心与心牢固链接在一起的团队，无往不利。</p>