<p class="ql-block">酒喝高了，喜欢说些自己业务好丶技术强的话。是真是假，得看社会实践</p> <p class="ql-block">先讲一个生产岗位上的实例：</p><p class="ql-block"> 某轧机主操作手，是技术能手丶工人专家和厂级劳模。能耐就是高速轧制板（带）材，工效超倍。 问题是：超速操作属违规行为，轧辊磨损严重，产品质量极不稳定，退货率高。设备检修周期缩短，维修成本高，进口轧机提前报废。</p> <p class="ql-block">再讲一个辅助岗位上的实例：</p><p class="ql-block"> 设备待机时电路正常，启动瞬间断电（非跳闸），而后自动回复正常待机状态。电工班长带多人处理三天无果，工程师用万用表测量后的结论是：电路正常。</p><p class="ql-block"> 一名休假电工听了操作工的陈述后推论＂电气主回路断一相线”，在设备现场用试电笔测电路后断定导线断点处在“极潮湿或有金属粉末”的环境中。排除故障仅用30分钟。</p><p class="ql-block"> 两个例子，一个观点——：能干活是业务，会干活是技术；判断准确，操作标准，干漂亮活出优质产品才能是技术和业务的骨干。</p> <p class="ql-block">当家人搞不清技术和业务的区别，后果严重哎。一个曾经的国家重点军工企业，现在成了【设备高端故障多；订单少退货多；效益不好先进多；职工减员官增多】。决策人的业务水平太差，从来不搞社会活动。有点政治头脑都会知道：社会活动是企业文化主题，是提高形象和持续发展的主困，社会活动验证着企业发展方向的正确性。</p><p class="ql-block"> 打住，再说多了跑题了。哈哈哈……</p>