第二周作业：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞--妇产科科室亮点及发展规划

商河县中医医院

2021年11月3日15：50妇产科全体员工在王晓丽主任主持下，开展了《定位与责任》分享讨论。本次会议提前下的通知，本着找准自己的定位，确定职责，每个人都进行深刻反省和自查，确定科室工作目标，分析医院考核政策，做到五个统一，让每位员工都有归宿感，做到人人头上有指标，确定医生、护士、助产的岗位职责，把关于各项绩效考核的政策研究透，明确分工，设定奖罚政策，形成书面材料。群策群力，争取提高妇产科人员的凝聚力，提高效益。 第一个开始发言的是产房负责人于伟护士长。她把真正的领导者比喻成磁场，以磁场理论，来解析领导者的力量，通过正能量感化及吸引周围的人，增加科室凝聚力。同时积极开展椎管内麻醉无痛分娩，增加科室效益，并表态努力配合科室主任及护理护士长的工作，使妇产科工作更上一层楼。 每个人都积极发言，从自身找原因，找好自己的定位，做好个人规划。 妇产科科室亮点一：满墙的锦旗，是我们努力奋斗的满腔热血。看着满墙的锦旗，这是患者对我们的认可。 11月1日王主任学成归来，第一天上班就迎来了一面锦旗，“医术精湛品德优，服务热忱如亲人”，虽然短短几字，但是是对我们妇产科全体员工工作的最好诠释，谢谢大家的信任。 我们理解为这是妇产科开始转型的良好开端。 妇产科科室亮点二：人员多。妇产科现有医师12人，其中副主任医师2人，高年资主治医师4人，住院医师3人，退休返聘医师3人。助产士8人，护士6人。人员众多，俗话说得好，众人拾柴火焰高，如果每个人发挥出自己的最大能力，将是不可攻破的城墙。 科室亮点三：妇产科资格老的医生占绝大多数，有丰富的临床经验。最年轻的医生也已经工作五年，刚从三甲医院学成归来。有退休返聘的老教授，虽然年龄大了，眼睛花了，而且在不会拼音的情况下，还学会了操作电脑，仍然活跃在临床第一线。 有年轻有为的王伸青老师，40岁出头已经是副主任医师，而且为了为患者节省抢救时间，不等电梯，扛着轮椅就下楼梯的牺牲精神。 最后产妇和宝宝均平安。 还有虽然年龄大了，但是不服输，永不言弃的陶静老师，11月1日代表中医医院妇产科参加2021年商河县新生儿窒息复苏技能竞赛荣获个人二等奖的好成绩，陶老师用自身的行动，完美的诠释了“只要付出，肯定有收获”，爱拼才会赢！ 科室亮点四：大家期盼已久的孕妇学校开课了，孕产瑜伽是一股新生力量，不仅帮助孕妈及宝妈恢复体型，更有助于宝宝健康及促进自然分娩。 我们特别邀请国家二级心理咨询师潘建平老师针对孕期及产后抑郁症，开了一堂《阳光心态迎接健康宝宝》的公益讲座。 助产士王慧敏老师在认真授课。 孕妇学校负责人肖敏老师耐心为孕妇指导瑜伽动作，希望我们的孕产瑜伽得到大家认可。 科室亮点五：开展盆底功能筛查和盆底康复治疗。张明明老师是专门负责盆底功能筛查及治疗的。 科室亮点六：疫情期间不建议聚众集会，我们有线上孕妇学校，每天一个动画，教您足不出户学习孕产知识，也配合疫情防控需要。 同时还开通了三个孕妇学校群，妇产科医生、护士利用闲暇时间可以为孕期及产后妈妈们答疑解惑。 科室亮点七：我们妇产科几乎所有员工都是呗呗医生的用户，这是孕产之家，这里不仅每天有听不完的直播课，还有全国各地正在直播或者即将直播的妇产科论坛，全国妇产界大咖云集，如果没有时间听直播，还可以免费看精彩回放噢，让您足不出户学习先进知识。 才开始接到这个题目，一直犯难，我就想，我们妇产科到底有没有亮点？没想到一一列举，根本停不下来。生活中不是因为没有美，而是缺少发现美的眼睛。“七”是个吉利的数字，“七上八下”，希望借这个数字，祝愿妇产科明年更上一层楼。 科室规划：（一）在科室设立读书角，增加学习氛围，每周组织中医妇科理论学习，定期利用网络平台学习，例如呗呗医生等。有病情复杂的患者，可以组织科室讨论，互相学习，互相监督，吸取经验教训。（已经开始实施）（二）严格把控病历质量，修改门诊、病房及病历模板，制定统一的诊疗方案。抓好门诊，门诊是脸面，是患者了解我科的窗口。整改办公室及值班室环境卫生，使大家有一个温馨的工作环境。学习“6S”管理模式，形成整齐划一的格局。（实施一部分，因为时间关系还没有完全实现） （三）规范妇产科门诊诊疗模式，杜绝开大方，降低药占比。在目前全国分娩量下降的情况下，由产科向妇科转型，大力发展中医妇科的优势，向本院有经验的中医专家请教学习。（已经在努力改变，需要时间）（四）联合麻醉科开展椎管内麻醉镇痛分娩。11月8日请麻醉科董主任给产科医生、助产士及麻醉科医生培训，准备立即开展。（五）大力发展孕妇学校，立体的利用各种媒体积极向全社会推广，降低手术产率，提高母婴保健水平。利用各种资源，如微信朋友圈、抖音、快手、美篇、展板及各种新媒体等宣传妇产科的正面形象，争取使我科的工作上一个台阶。做好产后保健工作，开展盆底康复治疗。 （六）利用门诊B超，开展可视流产手术，可视流产可以给患者增加信任度，无痛流产只要量大，可以创造大业绩。（七）开源节流，降低耗材，要节约成本，发展中药特色，顺应医院考核要求，可以开展新的中医适宜技术，督脉灸：针对产后体寒或一到冬季就手脚冰凉女士，如果不会，可以请张虹护士长进行技术指导。降低抗菌药物使用强度。（八）加强科室的人文关怀，以病人为中心，做到换位思考，真正为病人着想。与患者做好沟通，建立良好的医患关系。真正做到视病人如亲人，每个人要有责任心，管床大夫，管床护士，接生助产士把自己的病人的病情真正掌握起来。不要说到自己的管床病人，一问三不知。加强医疗安全，门诊、病房及产房安排双值班，做到仔细问诊，详细查体，认真书写医疗文书，及时与兄弟科室做好沟通，有危重症患者，必要时及时转诊上级医院,把风险降到最低。做好危重孕产妇救治及转诊工作，把医疗安全放在第一位，把医疗风险降到最低。 （九）开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜等微创手术。借助北京专家坐诊的机遇，帮扶我们开展微创手术，提高我科治疗疑难杂症的能力。（十）增加凝聚力、向心力，可以通过收入分配你中有我，我中有你，我好你就好，你好我也好。 好事成双，十全十美。我是一个只干了两个月的副主任，没有管理经验，两个月期间，经历丰富多彩，很辛苦，很委屈，一直努力改变现状，虽然起色不大，但是我在方方面面想彻底改变过去。也曾经多次想做一个逃兵，《辞职报告》书写了一遍又一遍，打印出来两次，我反复问自己：这样努力拼命，到底为了什么？也曾经多次鼓起勇气敲响了院长办公室的门，因为院长不在办公室而告终。付老师说：在你成为领导者之前，成长和成功只与你自己有关系，在你成为领导者之后，科室成员的成长与成功都与你有关系。我深知自己肩上的重担到底有多重，我羸弱的身躯能不能担起，但是为了一口气，我愿意尝试！ 冰冻三尺非一日之寒，今天的生活是由三、五年前选择决定的，而三、五年后的生活是由今天决定的。为了我们的明天会更好，今天我们必须做出改变，设定工作目标，规划未来蓝图。 海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。通过这次分享讨论，妇产科全体员工都有改变过去，迎接美好明天的信心。 如果想改变现状，就反应在行动上。立刻，马上！ 时间、精力、金钱你用在哪儿，成果就在哪儿。任何好的结果，从来都是先付出，才会有回报，任何时候努力都不晚。