<p class="ql-block"> 历经三年的山河，加盟市场的洗礼，在工程领域从事加盟业务已经进入尾声。这个行业在平台的加盟未来也将毫无意义。</p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 也预示未来五年以后同行靠加盟业务，几乎无法实现盈利的可能。刚开始进入这个行业，几乎可以宣布死亡。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"> </p> <p class="ql-block"> 也预示公司未来加盟仅仅作为补充业务，行业内创业者投资将是企业未来的主流。</p> <p class="ql-block"> 在三年里我们跑赢全国所有平台企业创始人的经营认知，在对同行业大体量有的走访中，基本上实现了百分之八十以上市场认知面的覆盖率。</p> <p class="ql-block"> 企业回归经营的本质属性上来，那就是建立可控的经营网络。</p> <p class="ql-block"> 首辅就必须走在最前端完成全国绝大部分县城经营性子公司的覆盖，逐渐细化到每一个乡镇。</p> <p class="ql-block"> 目前公司投入的配备标准，每3-5个乡镇工程师工作站完善配备一个注册监理或者注册建造师，逐渐推进到重点镇一个镇一个，为未来首辅推行甲方服务体系奠定基础。</p> <p class="ql-block"> 每个县必须迅速配备齐全经营队伍每个县不低一个人，可以增为两个人。</p><p class="ql-block"> 在推动过程中实现两个人提升为两个将领。</p> <p class="ql-block"> 鼓励每一个子公司负责人都能成长为帅才，鼓励每一个分子公司负责人都能参与到公司对经营投入的红利状态,融入首辅生态。</p> <p class="ql-block"> 在帅才培养和锻炼上，必须清醒定位，清晰培养。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 必须经历分管5个子公司、10个子公司、20个子公司，只有经历20个子公司管理经历，才可以纳入平台公司负责人这个层面。</p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"> 不经历人性的撕裂和重塑，不可能锤炼出优秀的管理者。</p> <p class="ql-block"> 对于不具备未来持有价值的参控股子公司，一律本着成全的出发点出发，可以低利息收回成本即可，退出关注度，把精力放在更加优秀和具有培养价值的群体上。</p><p class="ql-block"> 不恋过去，方能拥有未来！</p> <p class="ql-block"> 新引进的分子公司负责人，超过45岁一律不再纳入公司主要培养方向。</p><p class="ql-block"> 除非特别区域，特别关系户，可以适当考虑，其他一律不允许。</p> <p class="ql-block"> 每一个县区公司标配一个经营人员几个注册监理或者注册建造</p> <p class="ql-block"> 每一个优质的分子公司负责人，都应该扶持在对应的城市办公区构建一个生产团队，生产团队构建条件标准：拥有3-5个分管经营队伍。</p> <p class="ql-block"> 逐渐让企业从前期经营布局转化为人才布局型企业。</p> <p class="ql-block"> 经营引导，技术跟上的发展理念，构建起完善的两级服务体系。</p>