石油普教中心主任王玉春一行到礼泉分校进行调研活动

礼泉分校

2021年11月3日下午,石油普教中心主任王玉春、主任助理司刚柱、教学管理部主任沈素青一行三人到礼泉分校进行调研活动。 中心领导首先与学校领导班子进行座谈,校长陈拥军对青年教师的培养方式、取得成果以及学校管理干部梯队建设的现状、成果进行了详细的汇报,领导班子成员根据自己的岗位职责进行了补充。中心领导充分肯定了学校“双线培养”青年干部取得的成绩,并就在落实“双减”政策、课后延时服务的背景下,学校怎样做好“提质增优”工作,如何落实教学质量过程监控与学校领导班子进行了深入交流。 随后,中心领导给学校领导及中层干部进行了干部素养提升的专题培训。王玉春主任首先就学校打造“礼·骏”文化提出了更高的要求,希望学校继续挖掘文化内涵,做到博古望今,形成可以传承的、长期存在的、得到学校上下一致认可并愿意为之奋斗的精神内核。接着就学校发展前景和干部队伍建设提出了四个方面的要求:一是新阶段、新形势下,面临新的挑战,呼唤新的作为。在落实 “双减”“五项管理”“课后服务”政策下,突出学校育人主阵地作用的同时,提高学校教育教学质量。做为管理团队要深入研究新的政策、新的办法,要有未雨绸缪的想法,要提前、超前做好学校工作。学校管理干部在一线工作中,敏锐的发现新问题,并解决好问题。在解决问题的过程中,有创造力并勇于创新。二是领导干部首要是坚定的政治素质、完备的行政素养和群众公认的教育教学业绩。三是党员领导干部要在工作历练中不断提升自己的格局、眼界和境界。在各种利益和考验面前,一定要做到格局大、眼界开阔。在当前形势下新挑战面前,拿出自己的做为,在学校发展过程中作出积极的贡献,提出创造性的系统系的想法并实践到位,在达到岗位锻炼的目的同时,提升了干部的格局、眼界和境界。四是干部队伍管理过程中,每年有年终考核。在干部管理的过程管理中、在履职过程中首先在每年初对工作详细谋划到位,其次是实施过程中做好全面的过程管控,最后是做好年终考核。王玉春主任指出,中心对礼泉分校的各项工作非常满意也非常放心,但是在新的挑战面前希望礼泉分校能够一如既往的发挥啃硬骨头、打硬仗、想干事、能干事、干成事的优良作风和优良传统,在学校连续十七年取得礼泉县领先的基础上,进一步扩大学校影响。 沈素青就“双减”背景下如何实现教学质量的过程监控,促进教学质量提升,与学校领导进行了探讨交流。 司刚柱希望学校领导深刻领会王玉春主任关于管理干部培养的方法和理念。礼泉分校在干部培养中一是带头示范好,学校有一套成熟的培养程序和方法,工作很细、很严、很实。二是队伍梯队建设上,中青年梯队合理、成熟。三是干部储备充足,各个岗位有很好的人选。同时希望学校一是对青年干部培养更加规范。二是选拔、培养干部从基本素养、综合素养等方面全面考察。 <p class="ql-block">  陈拥军表示礼泉分校全体教职工一定会落实好中心领导的要求与建议,打造一支政治上靠得住、工作上有本事、师生信得过的高素质干部队伍,以“礼·骏”文化为引领,打造“六好”校园,促进学生、教师、学校共同成长、共同发展,让礼泉分校成为育名师、育名生的名校。</p> 会议结束后,王玉春一行查看了学校的课后延时服务情况,参观了学生的社团活动。

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