为了科学谋划企业健康发展，进一步深入分析当前内外形势，厘清2022年发展思路。11月1日，咸阳分公司以虚促实、谋定而动，召开务虚会议。分公司领导班子成员、经理助理、各部门负责人，各区域经理和书记共计29人参加会议。 会议由分公司党委书记孙晓峰主持。 机关各部门按照业务、投资、财务、计安、人事、综办、督察专业线顺序，依次汇报了2021年以来的工作亮点，存在问题和下一步工作计划和工作启发。<br><br> <br> 随后，客服中心及秦渭、兴平等各区域就1-9月份业绩指标完成情况、突出特点、存在问题和下一步工作措施进行汇报，并对日常工作业务中简化流程、升级信息化应用、统筹做好两级机关服务工作等方面提出建议。 分公司经理助理李远东对武功油库置换“一变四”项目、淳化2座置换站手续办理推进和兴平东立交加油站土地等事项进行部署。<div> 副经理张荣利通报了1-9月份重点业务指标完成情况，深入分析了汽油柴油销售的市场不利因素、成品油销售面临的形势和2022年市场预判，并对下一步工作强调了五条指导性原则。</div><div> 总会计师姜文就当前分公司财务情况进行了通报，明确了2022年“要实现整体盈利”的总目标，并从开源、节流两个方面，细化至营销、费用、资产、合规等7个方面对2022年财务工作进行详细规划。</div><div> 安全总监、副经理佘亚朝对投资、安全工作分别作出安排。在网络开发方面，重点关注新能源业务链，排查、开发好西咸新区、县城和国省道沿线网点和竞争对手租赁到期优质站点。安全环保管理方面，要实现“四不两直”检查和安全隐患治理“两手抓两手都要硬”。</div> 分公司经理王刚对各区域2021年工作中的显著亮点和特色给予充分肯定。<div> 他对分公司整体定位、当前资产体量、投资发展、安全环保、组织架构和人员构成、收入等情况进行了通报，并着重对当前分公司面临的成品油销售市场严峻形势、营销和管理创效增效面临的困难、遗留问题和历史包袱、以及日常经营管理中的薄弱环节进行了客观、深刻、细致的分析。</div><div> 随后，王刚从地域优势、政策利好、发展机遇等方面向全体与会人员分析阐述了下一步需要抢抓的有利因素。他要求各级管理人员要提振信心、正向发力；要善于发现、创造提业绩、拓网点、增效益的有利时机；要把握机遇、及时出手、迅速落实，确保意向业务项目落地。</div> 在总结讲话中，孙晓峰书记就落实好本次会议提出四点要求：一是思考消化，本次会议内容充实、信息丰沛，全体与会人员会后要再学再想再转化；二是凝聚共识，在当前形势下要进一步统一思想，紧盯提质增效目标；三是立足当前，冲刺最后两个月，将2021年各项工作收好尾；四是谋划2022，思考制定明年工作计划和措施，通过本次会议达到以虚促实的目的，为实现分公司提质增效扭亏止亏再加力！