到集团桂林分公司担任总监工作几个月以来，学习了不少以前在部队没有接触到的管理理念和工作方法，但随着时间推移和了解的深入，发现少部分同志身上还是缺少一点精神和干劲、需要提醒的地方，个人认为应该加强和培养以下几种意识： 一、服从管理意识<br> 分公司用一个管理干部是经过深思熟虑、几经筛选的，在管理或者运营方面有着过人之处，进入公司或许没有在职的其他同志时间长，但既然公司下达到任命令，作为部署就必须服从管理、极力配合，不能耍老资格、阳奉阴违。譬如体检，公司不予垫付但干满一年可以报销，各项目必须认识体检的重要性和利害关系，严格执行。 二、团队协作意识<div> 公司利益最大化依靠紧密合作。一损影响全局。团队协作不是占山为王，不是搞小山头主义，小山头主义危害极大，排除自己看不顺眼的，留住与己“同党”的。坚决杜绝一言堂，众人拾柴火焰高，集群众智慧抓建项目。</div> 三、集体荣誉和占位意识。<div> 公司发展较快，必须树立良好的集体荣誉感，打牢事业、职业基础，找到在项目、公司的位置，实现管理身份和社会价值最大化。</div> <p class="ql-block">四、统筹协调、理顺管理关系意识。</p><p class="ql-block"> 外出时间较长（一个小时以上）一定和甲方、公司报备，以便应急；注意理顺管理关系，逐级负责体系抓建；同时注重培养接班人和管理骨干，不能埋没人才和打击说真话的人；和谐处理与甲方关系，不能因为工作多了一个“仇人”或者不愉快的人。</p> 五、工作与生活关系意识<br> 上班做上班的事，回家做自己的事。岗位上杜绝饮酒等违规违纪现象，结合集团安全隐患排查必须高度认清饮酒的危害和带醉上岗的风险。今天开会警告、动员，下一步将配备测酒仪，随时检查酒精度和违规饮酒，违者直接开除。<br><br>