<p class="ql-block">“6S”管理源于实践，基于传统，运用控制论的思想及手段，对现场自己中不系统、不规范、不具体的内容进行了全面梳理及改造,使得我们逐渐养成了“日事日清”的工作习惯，自主管理的积极性也会不断加强，为自己也为大家共同建立一个良好的工作和生活环境。</p> <p class="ql-block">都说6S贵在坚持，重在维持，现在的我们是怎么做的呢?</p><p class="ql-block">10月27日，在医院领导班子的带领下，6S实施红牌大作战，推进办成员对科室各区域问题点发出“红牌”，各科室6S维持管理状态，限期整改。</p> <p class="ql-block">普外三病区针对问题点进行举一反三，及时整改，持续提升现场管理水平，以达到现场没有不要物，必要物分类放置好，没有安全隐患点！</p> <p class="ql-block">普外三病区自查、自纠，由6s秘书负责，主任和护士长协同，制定6S维持管理查检表，对于检查中的问题点及时与区域负责人沟通并限期整改。</p> <p class="ql-block">普外三病区成立6S管理打卡群，每日下班前将各分管区域整理好，拍照片发送到群内。全体人员人人维持，养成6S习惯，提高综合素养。</p> <p class="ql-block">每周五在医院6S办微信群上发布九宫格图片打卡。</p> <p class="ql-block">6S推行两年来，早已深入人心，每位同事不管从日常生活到工作都积极地以6S的管理来约束自己，提升自己，每天早晨交班、下班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理干净，办公室区域内各种用品按标签进行摆放，使用完毕后及时归位。</p> <p class="ql-block">正是这些日常中点点滴滴的维护，才有了物品分类摆放整齐、标识清晰、清洁无尘，无菌物品及药品的安全管理。</p> <p class="ql-block">心中有6s管理之梦，眼中就有6s管理之光，6s管理没有终点，我们会一直坚持下去，让大家见证不一样的普外三科。</p>