如何正确使用领导力的三重身份？

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所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。组织中的每一个人都会去影响他人，也要接受他人的影响。作为领导者，我们一定要具备各种能力来带领好自己的团队。在义工团，我们作为团长也被赋予了多重身份。那到底是哪些身份，我们又该如何运用呢？1.榜样者 身为一个团队的领导者，我们应该做好榜样的力量，树立好标杆。正直诚信“我会值得别人信任”“我要做一个好公民”…我们这样宣誓过。作为卓越少年，我们更应该将承诺付诸于行动，起到带头作用。比如说团集会活动中，无论是站姿还是仪容整理，团长都应该起到带头作用。从一个领导者的角度出发，他的一切行为都有可能被下属模仿。当团长的言行发生偏差时，有可能会把整个团队带偏，所以我们要做好榜样。 要想带领好自己的团队，先从管理自己开始，踏实做好自己，再去管理别人。想要值得别人信任就要做到正直诚信。正直诚信就是说到做到、言行一致，只有胸怀坦荡，光明磊落才能值得信任。俗话说得好：管好自己，再管好别人。比如说习惯，我们需要养成良好的习惯，无论在学习还是生活上，要树立标杆的作用。让团员把你当成一个目标来追赶，挑战你的人数越多，就说明你的实力越强。咱们义工团里，乐行精英就是很好的榜样，让我们有了追赶的目标。再说得简单些，小小的超级玛丽会向义工团的哥哥姐姐们看齐，义工团的团员们又向卓越少年看齐，卓越少年又向乐行精英看齐。就是这样一层一层的榜样力量，引领着我们走向卓越的道路。2.领导者 领导者从字面的意思来看，就是领导团队的带头人物。领导者的任务就是和团员一起相处，带领着他们共同成长。成为领导之前，你的成功完全取决于你个人的成长与进步；而做了领导之后，你的成功就在于培养别人成长。所以，一个优秀的领导者，他的角色定位一定是一个指导别人成长的“导师”，而不是一个单打独斗、冲锋陷阵的“武士”。 在义工团，团长就是领导者的角色。最好的领导者应该是最好的队友，是团员最为信任和信服的人。团员们年龄大小不一，能力也参差不齐，要用心对待他们。“千里马常有，而伯乐不常有”。好的领导者就是要善于发现成员的闪光点，努力培养成员们。让他们往更高层次努力，发挥更大的潜能。个人成长了，就会带动整个团队一起成长。作为团长，我们要利用好三大制度：小队制度，晋升制度，荣誉制度。领导者需要有足够的责任心，懂得担当与包容。我们也要正确认识错误与不足，只要从错误中学习，并且做到不再犯，就是进步。3.激励者 激励者，激励自己，鼓励他人，是领导者应该具备的能力。为自己加油打气，能够让自己充满信心。鼓励他人能够让他人心中甜滋滋的，让他充满希望。要想成为一名合格的团长，我们一定要具备激励团员的能力。为什么咱们义工团里很多团员能够从胆小的男生女生变成一个个活泼开朗的少年？就是因为辅导员和团长带领他们，激励他们共同成长。 那我们要怎样激励成员呢？首先我们团队要有乐观向上的风貌，让团队充满正能量。精力充沛、勇于挑战的领导者带领的团队一定也是乐观向上、永不服输的。当我们的团员取得进步时，一定不要吝啬你的赞美和表扬。人需要适时打点鸡血，才能保持斗志昂扬的状态。当然，我们的表扬一定要真诚。除了口头表扬这种情感激励外，义工团的晋升制度和荣誉制度也是很好的激励措施。说到徽章，大家都是两眼放光的。我承认，我还是很喜欢徽章，但在一些大型活动中，我觉得有成员比我更需要它时，我会主动让出。特别是很少参加活动的成员，他们更需要这种激励来带动参加活动的积极性。 我在带团的过程中会经常鼓励成员们去考一星小队长。当他们通过努力考核通过时，就拥有了一种成就感。这种荣誉又会激励他们在团队活动中更好地管理自己和小队成员。我还会鼓励优秀的队长们去组团，更快地提升自己的综合能力。今年，我为从我团里走出去的团长们特别订制了徽章。我发现善于激励成员的团长更能受到大家的喜爱。 以上是我对领导力三重身份的理解。我认为领导者不仅是领导他人，也是自律自己。当我们学会管理自己，才能更好地影响他人。希望我能带领我的小伙伴们一起更快地成长！