<p class="ql-block"> 为进一步落实支行党委各项经营管理工作，10月20日黄鹤楼支行召开夕会，会议主要传达支行三季度经营分析暨“双抢冲刺”会议精神，并对四季度工作进行部署。会议由网点负责人主持召开，网点全体员工参会。会议内容分为三部分：</p><p class="ql-block"> 一、网点营销副职匡一方向全员传达了武昌支行三季度经营分析暨“双抢冲刺”汇报会会议精神和内容，根据支行党委和行长的要求，提示大家看清问题、找准定位、坚定目标，不要闭门造车，要向先进学习。各专业部门指标分析与网点日常经营息息相关，只有立足岗位，做好工作，才能创造效益，提高收入。匡行长结合网点目前经营情况，对下一步客户拓户、提质与维护等工作明确方向提出路径。</p><p class="ql-block"> 二、个人立足岗位找问题、谈体会、讲措施。全体与会人员依次发言，大家结合自己的工作岗位总结经验，提出不足。对日常工作中开户、产品覆盖、揽存等方面进行了充分的交流，一方面对自己日常工作进行了复盘，另一方面收获了他人的宝贵经验，增进了沟通，加深了默契。内管副职徐彬提醒全员在内控合规管理建设年，提高核算质量，守住底线不越红线，为网点营销保驾护航。大家一致表示要加强自主学习，提高工作效率，全方位覆盖产品，内控营销齐头并进。</p><p class="ql-block"> 三、网点负责人王岚对各岗位工作进行了分析总结，肯定了大家在三季度的工作，针对网点基础薄弱的问题提出工作要求。王行长根据网点发展情况，强调夯实客户基础，做好提质工作；强化以公促私，厅堂获客；加强产品覆盖和联动，提高经营效益。同时将支行各项战略部署指标要求落地，通过算大账的方式，对明年旺季头三个节点工作进行了安排，对各项指标清单化管理进行了再梳理，对客户经理和客服任务指标按周通报，按日落实，明确四季度工作要“严”字当头，要求大家有目标、担责任、守初心、明底线，摒弃小聪明、肯下硬功夫。</p><p class="ql-block"> 本次会议的召开提升了网点的凝聚力，增强了全员信心，网点全员表态度、明方向，展现了团队的向心力。下一步，黄鹤楼支行定紧跟支行党委战略指挥棒，紧盯“双抢冲刺”目标，夯实网点基础工作，紧抓联动提质效，为旺季打好基础！（王子瑶）</p>