30岁后女人的管理能力，比嫁对人更重要

启明话健康

最近，一个名叫“中国女人到底有多累”的帖子火了，网友纷纷在下面留言： @美好小姐，25岁，工作3年的白领，经常加班，忙到地铁里涂口红，眼中布满红血丝，谈恋爱的年纪，没恋爱的命。 @安静，33岁，结婚5年的宝妈，白天伺候老板，晚上伺候老公，家里活儿丈夫一手不伸，洗衣做饭哄孩子，婚姻如牢笼。 @心如止水，46岁，儿子上大学要钱，将来的房、车要钱，在四线小城和丈夫起早贪黑勉强维持生计，连场病都不敢生。 看来看去发现：中国女人在去往“女强人”的路上，最终都成了“女忙人”。 生活过得好的女人都会逼自己做人生的CEO 我叫崔璀，朋友们喜欢叫我“人生管家”，这是因为我在各大公司从事管理工作，已经超过10年了。 前不久，闺蜜聚会后，满面愁容的宝妈淑丽找我抱怨： “生完孩子在家一呆就是6年，人都快呆傻了，前不久收到了一份心仪的Offer，可是孩子没人管，家务没人做... 一边是嗷嗷待哺的孩子，一边是梦寐以求的工作机会，难道女人生完孩子就要在家困一辈子吗？” 话音刚落，我瞪大眼睛问她：“怎么可能？ 你在家收拾家务，坐在一边打游戏的老公不是人吗？每天照顾孩子，陪孩子写作业，孩子自己不是人吗？” 淑丽听完我说的话，委屈的看着我说：“我们家玩游戏的那位，还有皮得不行的熊孩子，要让他们帮我干活，下辈子也不可能！”我回道：真正的问题不是没有人，而是没有“听话”的人。在与人相处中，我们首先要有的是“合作管理”思维：与其思考“我”怎么办，不如思考“我们”怎么办，寻找双方利益共同点。说着我把「合作管理」教给了淑丽，让她回去一丝不苟地执行。淑丽从双方的共同利益出发，和老公谈到：“老公，我知道你心疼我，但儿子上小学了，开销越来越大，养孩子毕竟是我们两个人的事，不能靠你一个人扛，如果我出去工作，家里又确实放心不下。”听到淑丽这样说，老公很感动，非但没有阻止，还主动提出带着孩子一同做家务、教孩子独立完成作业，淑丽就把这部分的精力放在工作上。 没想到这么一实践，淑丽就再也不用操心家里的事儿，终于可以在职场上开始展露头脚。 她说：“现在每天都精力充沛，让人惊喜的是，将「合作管理」运用到和客户谈判后，淑丽都会先找好双方的利益点： 对方能带给我什么？我能带给对方什么？接着，就是一轮又一轮的洽谈，一次不行，谈第二次，搞定了很多硬骨头。” 甚至，很多和她合作过的大公司，都向她抛来橄榄枝，以3万的月薪挖她做项目管理工作。 我身边有很多女人像淑丽一样，想做个好妻子，好妈妈，却因为管理思维的缺乏，婚后就被柴米油盐所绑架，分身乏术，陷入日复一日的抱怨当中。 鸡毛蒜皮一把抓，会把你累得直不起腰，而且重要的事情一件都没有做。 而那些婚后过得好的女人，都能一个人活成一支队伍，将生活和工作管理的井井有条。 一个女人25-40岁这些年到底可以改变什么？ 我是崔璀，很多认识我的人都说，我不论遇到什么，总有很多办法。没见过我焦虑、忙碌，好像一切都在我的掌控之中。 其实，十几年前，我曾经历过一段很低谷的时光。 那年，大学还没毕业的我进了一家出版公司实习，做策划编辑。 本来我以为编辑就是细心审稿、专心排版的工作。 殊不知，手忙脚乱成为生活常态，这件还没做完，另一件就插进来，每天都被安排着。然而，勤勤恳恳的工作并没有换来老板的一句表扬，相反，在吴晓波这样严格的“处女座”老板手下干活，挨“骂”被怼是常有的事。 ▲吴晓波：著名财经作家，国内财经新媒体的No.1 实习到第3个月，公司要办一场面向全国财经作者的研修班，交代我来做活动的统筹。筹备时间非常紧张，我连续好几天加班加点，还是有很多细节没有敲定。 有一天，我正在办公室，老板忽然冲进来，把名单扔到我面前，“你有没有搞错，竟然把XX的职务写错了！他是我们花很大力气邀请到的嘉宾！” “问了他助理好几次，都没得到回复，只能先从网上查。”我勉强解释着。 “少给我找借口！我要的是结果！不然要你干嘛！”他摔门而出。 我咬紧嘴唇，一句话不说。充满了羞愧和愤怒。我已经尽力了！凭什么都怪我！深夜一个人留在办公室的我，对着电脑哭了起来。连续加一周的班还无辜被骂，能力被质疑、被否定，我感觉很多事情都掌控不了，对未来也很迷茫。在我就快撑不住的时候，人生出现了转折。我无意间看到了管理学大师德鲁克的一句话：你不必喜欢或崇拜你的老板，你也不必恨他，但你得管理他，好让他为团队的成果，和你个人的成功，提供资源。管理老板？这个词击中了我！我终于意识到：即便只是小编辑，也可以让老板“为我所用”。正是因为我职位不高，权力有限，才需要挖空心思去发掘自己的一丁点“权力”，想尽办法用好它。 经过一番深思熟虑后，我将过往清零，将原来抱怨和抵抗的精力投放到想办法、优化方案上，也开始学着去管理那个"完美主义"的老板： 在我们公司“老板很忙”，早上发了方案，三催四请，很多时候错过了Deadline，可吴老师就是不回复。 别的同事都束手无策，而深谙管理之道的我只用一句话，就可以让老板每次都及时回复，绝不敢拖延。 “吴老师，现在有A、B两个方案，我倾向于A方案。如果您有其他建议，记得今天晚上12：00前回复哦，如果没有建议，我们会于明天中午开始，以A方案为准进行筹备。老板辛苦了！”态度温和，语气坚定。老板清楚的知道如果不及时回复的结果，他果真就“不敢”拖延了。 真的就是这么简单的一句话，每次都无往不利。 而老板也一直评价我为“向上管理”做得最好的员工。 尝到了管理老板的甜头，我开始管理强势的客户，质疑的同事...去看见对方真正的需求，柔性地影响他们的决策。 很快，我不仅可以让两个势不两立的同事，消除偏见、通力合作。就连团队中最强势的人，也愿意放下姿态，对我说出心里话。 云淡风轻地解决“人”的问题，大家都愿意配合我，工作自然就顺畅多了。 掌握了管理的诀窍，我的生活也焕然一新了： 我带领团队策划出版了，中国企业家管理思维拆解图书：《马云管理日志》《柳传志管理日志》···成为国内企业家管理日志，同行相继模仿。 不到3年，吴晓波就让我负责公司从传统出版到数字化阅读的转型，从最初只有4个人的创业公司，不断壮大，2015年挂牌上市。 后来，我担纲智慧狮的CEO，一度跻身为国内年轻的首席执行官。并成为头头是道基金（掌握10亿元投资资金）最年轻的董事。 从当初爱哭的职小白到CEO，再到投资人，我只用了6年。 而取得以上成绩，源于我多年实践并总结出来的管理生存技能！管理不是老板们的特权只要你身边有人，你就需要“管理”图片提到“管理”，或许很多人会觉得“我只是一个小职员、我没有那么大的野心，我不需要懂什么管理...”不是的。只要你身边有人，就需要管理。管理不仅仅只是“老板们”的特权，它还可以用在管理你的老板，柔性影响他们的想法，提供更多支持；管理你的家人，让老公、孩子、爸妈、公婆都“围”着你转，却能各取所需，其乐融融；管理你的朋友，帮助Ta停止抱怨和迷茫，走出困境；管理你的对手，巧妙化解冲突和争吵，远离负能量；...甚至是管理你自己：管理你的精力，分清哪些是你该负责的，哪些是别人要承担的。远离焦虑和不安，抓住解决问题的关键；管理你的情绪，允许它存在，但不被它控制，既不为难别人，也不伤害自己；管理你的目标、行动、心智...乃至管理你的人生道路，让它朝向你想要抵达的方向。管理，其实是一项人人必备的生存技能。因为工作的关系，我接触到了很多企业家，研究了很多管理学心理学著作，我发现，管理思维实际上是很多聪明女人打理生活的秘诀。