周晓勇：军人之魂绽放最美风华

李梦圆

素材/张磊 张增平 文 /李梦圆

窗外夜幕笼罩，屋内白炽灯明亮如昼，宁夏电力中卫热电生技部里，一群加班的技术骨干还在奋战，主任周晓勇的工位上，《DEH系统热控设备检修文件包》《汽机TST系统热控设备检修文件包》等一摞摞材料堆积如山，他抬头和我打了声招呼，便继续埋头在文件审核中。

适逢1号机检修时期，这名吃住在现场，每天两点一线的主任，已经许久未归家，脸上有些许疲惫，却难掩心中那股拼劲。“我们周主任退伍不褪色，退伍不退志，精神足着呢。”同在加班的胡志明回头调侃着。

　　曾经的周晓勇，身穿戎装，英姿勃发，护一方和平；而今，他身着工装，转战电力生产，恪尽职守，保障生产安全。

40余载风雨岁月，军人情怀始终留存于他胸中，多少次的急难险重中，他冲锋在前勇担当，多少次的工作筹备会上，他精益求精谋良策。他用行动和信念书写着自己的奋进之歌，以实际行动彰显转业军人的无畏精神，躬先表率地诠释了一名退共产党员的责任感和使命感。

大丈夫能屈能伸

　　世界上最难的事可能是一次求人，最难得的是为单位求人。

4月19日，供汽管线厂内段出现膨胀节爆管，他第一时间同专业查究原因，发现故障#2机组旋转隔板伺服阀卡涩，蒸汽超额定流量导致膨胀节爆裂。抢修工作立即开展，每个都在与时间赛跑，这条牵扯7家化工单位生命线、每天可盈利20余万元的管线，牵动全厂人的心。

故障点还导致其他四个膨胀节出现严重损伤，均无法维修，急需购买新的膨胀节。周晓勇随即联系厂家，沟通购货事宜，得到的回复是：当前没有现货，我们稍后安排。

一天后，周晓勇再次拨通了厂家的电话，询问生产情况。“其他用户订单都安排满了，马上‘五一’了，员工要休假，紧急订单需要加钱。”电话那头轻描淡写的话，让周晓勇如坐针毡，不仅没有开工，还需要额外支出，且现场各项就绪，只欠东风。心急如焚的他随即向领导申请出差。

坐在前往江苏南通的飞机上，他愁容不展，要控制费用不让利，还要谈下订单尽快出货，要保证抢修进度，给单位和化工企业一个交代，这三个任务就像一块硬骨头摆在面前，只能啃下去。

落地的一大早，在赶往厂家的路上，周晓勇心中无数遍模拟着和厂家沟通洽谈的情景，生怕谈不拢。被告知董事长不在单位不知何时回来的他，就像吃了闭门羹，唯一能做的就是等。下午16时，看见董事长进门的那一刻，他激动不已。“单董，之前和您这边联系过了，单位目前经营困难，急需这批设备。”“你也看到了我们生产线已满，员工节假日成本很高……”“这条管道提供工业用汽，化工厂停汽时间一旦超过上限，极易出现安全事故。”几经协商无果，看到对方迟迟未动声色且准备离开时，迫切感、使命感、责任感一涌而上，驱使他说出了这辈子都未说过的话：“单董，我给您跪下了行吗？”说着他站了起来，这一举动立即被对方拦了下来，一颗为公的心和大无畏的情深深触动了对方。“不加价，周主任请你放心，我亲眼盯着装车。”这一句定心丸，让他卸下了所有负担。

5月10日清晨6时，五台膨胀节迎着朝霞进厂，随即进行更换安装，在一番调试后，顺利恢复供汽工作。

“爱岗是我的职责，敬业是我的本分，爱岗敬业是忠于企业最实在的表现。”周晓勇是这样说的，也是这样做的。

指缝间攥出效益

　　在煤电成本倒挂的大环境下，提质增效、苦练内功、减亏治亏……这样的字眼的背后，是认真贯彻，是一一落实。他总说“省下的就是赚到的”。

2021年1月，他被任命生技部主任，有着丰富检修经验的他，深知修旧利废的必要性，来到生技部的第一个月，他首先修改完善了修旧利废制度，建立奖励机制，在原有奖励制度的基础上，合理提高奖励比例，力求将“省”的意识全面渗透在基层细胞里。在激励下，公司修旧利废硕果盈枝。

入场煤采样机集样筒密码盖使用频率高、现场环境差等导致多数出现无法吸合故障，煤样无法完整封存，给燃料管理增大了极大的廉洁风险，使用部门提交了采购计划，审批单经过周晓勇时，他随即联系专业，询问故障现象，初步判断可以通过翻修恢复功能，回退了采购申请，最终热控专业自主完成修复采样桶筒盖共计23个，节省13万元，并按照制度当月进行奖励。上半年以来，2D浆液循环泵蜗壳漏点自主修补、1号炉左侧长吹疏水电动门主板重新焊接等一系列修旧利废项目共计节约金额达30余万元

“除了食堂买菜不经过我，其他费用都得把关，不盯紧是扎不牢钱袋子的。”技改、检修、备件、安全工器具……要买多少，买什么样的，每一种多少钱，都需要他一一把关。唯有把公司当做家来打理，费用才能省的多。检修前夕，他多次召开专业协调会，多次确认专业提交的清单，避免购买备件“锦上添花”。

在1号机组C级检修过半时，25组除雾器模块损坏，他迅速组织确定型号、厂家、价格，在符合采购制度的前提下，7天到货，保证了脱硫吸收塔的检修工期。

善于钻研攻关难题

　　熟悉周晓勇的人都知道，军旅生活炼就了他坚韧的意志与不怕苦、敢打敢拼的军人精神。不论烈日当头还是风雪交加，总会看到他深入一线四处忙碌的身影，经常早出晚归，一心默默为生产技术付出心血。

“从修改前、后输灰曲线对比可以看出，修改前1小时内输灰次数20次，但是输灰量极少，修改后1小时内输灰4次，每次都有最佳的输灰量，既节约了电耗，又减轻了输灰管道的磨损。”8月份，技改汇报会上，他和同事一起回顾智能输灰逻辑优化工作。

变通思维处理问题，不仅可以改变现状，还有意想不到的收获，时间回到两个月前，除灰系统输灰等待时间为人工手动设定，无法根据灰量大小自动调节吹灰等待时间，存在时间设置不及时、不合理、随意性较大的问题，频繁输灰造成空压机能耗增加，若输灰不及时又易造成堵管等问题。

“这样长期下去，劳动力和能耗都是个问题。”言必行，行必果，他多次驻足设备前，拿出设备资料一一对照，找寻突破口，随即成立攻关小组，与热控班员工一起商定方案。通过增加两台电除尘二单元输灰等待时间自动设定逻辑，发现输灰等待时间随每次输灰压力进行动态变化，最大限度降低压缩空气用气量，降低空压机加载时间，这样的试验开展了数十次，最终得出最优逻辑。

“我从没拿自己当过干部，在状态，善谋事。”这是他的口头禅，也是带动部门员工一起进步的精神力量。不能摸透实情，便不能解决实际问题，获得宝贵的第一手材料，没有深入现场和钻研，是难以施展理论水平。

　　眼睛明亮，嗓音洪亮，精神饱满，说话干脆利落，办事雷厉风行，充满精气神儿的他，总是有股劲，这股劲是不忘军人的本色，勇担责任使命，这股劲，是永远赤诚衷心爱党爱企。