<p class="ql-block">6S管理包括:整理(sifting)、整顿(sorting)、清扫(sweeping)、清洁(standarding)、素养(sustaining)和安全(safety)这六个方面的内容，具体到我们医院管理方面，就是为医院职工创造一个良好的工作环境，为患者创造良好的就医体验。</p> <p class="ql-block">6S管理重在细节，也难在细节。在科室推行之初,有人将6S中的“整理、整顿、清扫、清洁简单地认为是“大扫除”。觉得天天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着很多隐患，6S管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。</p><p class="ql-block">还有人认为6S管理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6S管理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员认识到设备及仪器正确使用和保养的重要性，减少故障和差错确保医疗质量。同时，做到及时清点库存避免药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。</p> <p class="ql-block">通过6S管理普外科二病区的医护人员逐渐认识到，杂乱无章的工作环境会影响工作情绪，滋生安全隐患医疗质量得不到保障。只有创建明亮、舒畅的工作环境才能保证安全、优质、高效率的工作。经过管理改善，医护人员们真正体会到6S管理是一个彻底改善工作环境工作态度、工作理念和工作习惯的活动。</p><p class="ql-block">普外科二病区推行6S管理以来，办公区域从零乱无序到井然有序，但这仅是“万里长征第一步”一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。随着6S管理逐步深入，“素养的实施成为了管理的重点和难点。我们在科主任及护士长的带领下，全体医护人员从自身做起，全面落实6s管理</p> <p class="ql-block">医生工作结束后及时整理自己的工作区域。</p> <p class="ql-block">文件使用完放入规定文件盒内，及时入柜，这样看起来不仅整齐，看起来一目了然，方便查找。</p> <p class="ql-block">值班室每日打扫，保持整洁</p> <p class="ql-block">除了日常保持，我们还借鉴了其他科室的小创新。</p> <p class="ql-block">以前下班后护士帽都随意放在柜子里，要不就别在护士服腰带上，不仅不美观，护士帽还容易褶皱变形，给护士帽做一个“家”，这样是不是美观整齐还不易混淆</p> <p class="ql-block">在外科采血管是需求量比较大的东西，放抽屉里放少了不够用，放多了容易乱，不好摆放，有了这个小柜子，东西摆放一目了然，取用方便</p> <p class="ql-block">6S管理工作一旦开始就没有结束的时候。尽管6S管理是极其艰巨的工作但我们坚信，只要普外科二病区全体医护人员共同努力，全力以赴，不论是在工作区域管理上，还是在员工素养上都将会有极大的提高，6S管理的推行将激励、引导普外科二病区成为管理先进、品质一流的团队。</p>