<p class="ql-block">1、5s管理的起源</p><p class="ql-block"> 5s管理起源于日本，因其简单、实用、效果显著，在日本企业中广泛推行，并被许多国家引进。特别是二战后，许多日本企业导入5管理活动使得产品质量得以迅猛提升。丰田汽车公司正是5s管理活动有效推行才奠定了精艺生产方式的基础。</p> <p class="ql-block">2、5s管理的基本含义</p><p class="ql-block"> 整理：清除、清理、组织。常将必需物品与非必需品区分开，在岗位上不要放置必需以外的物品。</p> <p class="ql-block"> 整顿：常整顿。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态，并将位置固定、标识。</p> <p class="ql-block"> 清扫：常清洁。将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁；设备保养得锃亮完好；创造一个一尘不染的环境。</p> <p class="ql-block"> 清洁：清洁、标准化、规范化、常规化。将整理、整顿、清扫进行到底，并成为一种制度和习惯。</p> <p class="ql-block"> 修养：自律，修养。对于规定了的事情，大家都按要求去执行。</p>